福漢木業(yè)召開2025年4月生產(chǎn)經(jīng)營分析會

5月9日，福漢木業(yè)召開2025年4月生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面總結(jié)階段性經(jīng)營成果，分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢，部署下階段重點任務(wù)。公司黨委副書記、總經(jīng)理方銘主持會議并作工作部署。

會議首先由運營中心匯報公司1-4月生產(chǎn)經(jīng)營情況，各經(jīng)營單位對照年度目標(biāo)任務(wù)進行專項匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域提出針對性指導(dǎo)意見。

會議要求，各單位要牢固樹立全局意識，以“鐵杵磨針”的韌勁和“破釜沉舟”的魄力，壓實責(zé)任、掛圖作戰(zhàn)，全力沖刺“雙過半”目標(biāo)，為完成全年任務(wù)贏得戰(zhàn)略主動。重點抓好五個方面工作：

01錨定目標(biāo)精準發(fā)力

以年度目標(biāo)為導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理工作短板，聚焦重點難點任務(wù)，制定針對性攻堅方案，為目標(biāo)達成奠定堅實基礎(chǔ)。

02創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級

把握市場機遇，統(tǒng)籌推進市場拓展、C端轉(zhuǎn)型、跨境電商等重點工作，加快信息化平臺建設(shè)，培育多元化發(fā)展動能。

03攻堅化解歷史問題

組建專項工作專班，建立問題清單和解決臺賬，著力破解制約發(fā)展的歷史遺留問題，為公司發(fā)展掃清障礙。

04深化改革強基增效

通過優(yōu)化組織架構(gòu)、人員配置、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和工程管理，全面提升運營效率，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

05完善考核激勵機制

科學(xué)設(shè)置差異化考核指標(biāo)，強化結(jié)果運用，配套特色激勵政策，充分激發(fā)團隊內(nèi)生動力。

公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、各經(jīng)營單位、各部門負責(zé)人、相關(guān)運營、財務(wù)人員參加了會議。

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