祥盛股份公司董事長龐贊松率隊調(diào)研環(huán)江祥盛公司項目建設(shè)運營

調(diào)研現(xiàn)場

2024年1月3日，祥盛股份公司董事長龐贊松率隊調(diào)研年產(chǎn)35萬立方米超強(qiáng)刨花板項目建設(shè)運營情況，實地察看生產(chǎn)設(shè)備運行以及配套設(shè)施建設(shè)情況并召開推進(jìn)會，對存在問題提出指導(dǎo)意見。

推進(jìn)會現(xiàn)場

在推進(jìn)會上，股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了環(huán)江公司班子成員的工作匯報，廖兵余總經(jīng)理對下一步工作做部署：一是提升統(tǒng)籌能力，保持積極進(jìn)取態(tài)勢，集中力量破解制約生產(chǎn)運營的瓶頸問題；二是善于發(fā)現(xiàn)問題，充分利用內(nèi)外部優(yōu)勢資源，及時尋求幫助解決問題；三是建立考核制度，激發(fā)職工主觀能動性，營造推動團(tuán)隊內(nèi)部傳幫帶的良好氛圍；四是做好產(chǎn)品檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求；五是保持高度警惕，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)，完善安全設(shè)施，營造全員講安全、處處重安全的工作環(huán)境。

龐贊松講話

龐贊松董事長針對項目建設(shè)與運營現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)明確環(huán)江祥盛公司七大工作方向：一要進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強(qiáng)工作緊迫感。環(huán)江公司領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步明晰項目運營的緊迫性、存在問題的艱巨性、增強(qiáng)工作的緊迫感，進(jìn)一步提升執(zhí)行效能，確保精準(zhǔn)高效完成現(xiàn)階段目標(biāo)任務(wù)；二要制定有力措施，確保工作有力有序開展。針對當(dāng)前項目運營存在問題列出清單、制定作戰(zhàn)圖、定出時間表、明確責(zé)任人，以更嚴(yán)格的要求、更有力的措施，層層壓實責(zé)任，確保月底前設(shè)備正常平穩(wěn)運行穩(wěn)定；三要制定一個考核辦法，建立一個考核體系。充分利用考核杠桿，層層建立考核機(jī)制，運用考核獎懲激發(fā)團(tuán)隊活力破解瓶頸，扭轉(zhuǎn)被動局面；四要獨立自主，統(tǒng)籌布局。徹底丟掉幻想、擺脫依賴，系統(tǒng)規(guī)劃隊伍建設(shè)、人員培訓(xùn)、制度健全等多維度統(tǒng)籌布局、獨立自主；五要全面深化安全生產(chǎn)。從安全設(shè)施的完善，安全教育培訓(xùn)，安全督促檢查和加大處罰力度等方面，全面提升安全管理能力水平。六要加大對職工的關(guān)懷。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要想盡一切辦法，盡公司所能，通過各種渠道關(guān)心關(guān)懷職工，穩(wěn)定人心、穩(wěn)定隊伍、穩(wěn)定軍心。七要主動溝通，及時反饋。積極主動與地方黨委政府以及各部門橫向縱向溝通，協(xié)調(diào)解決基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、原材料森林認(rèn)證等涉及發(fā)展戰(zhàn)略的問題，并及時反饋信息，確保有跟蹤有反饋有落實。

廖兵余做工作部署

祥盛股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，黨政、財務(wù)、銷售及供應(yīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

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