兔寶寶衣柜與全國百強(qiáng)企業(yè)——祥生地產(chǎn)集團(tuán)簽訂衣柜全國精裝修合作戰(zhàn)略

當(dāng)今建筑行業(yè)，風(fēng)起云涌、群雄逐鹿，各路英雄一并紛擁去爭奪權(quán)位。于是在這強(qiáng)手如林的風(fēng)云市場，刀光劍影，彈丸之地，卻是寸土必爭。競爭之激烈，競爭之殘酷，豈是爾等想象可得的？過去的企業(yè)競爭是水滸傳時代，占山為王就能一家獨(dú)大，而今的競爭早已走進(jìn)三國時代，單打獨(dú)斗猶如驚弓之鳥井底之蛙，是無法長久生存下去的。合作共贏、命運(yùn)與共，這才是當(dāng)今企業(yè)生存、發(fā)展、創(chuàng)新、壯大，甚至創(chuàng)造百年企業(yè)文化的大道。

兔寶寶衣柜歷經(jīng)風(fēng)云浮沉，從不見經(jīng)傳的“無名小子”到叱咤市場的“一匹黑馬”，披荊斬棘，一路前行。如今兔寶寶衣柜處于新的歷史發(fā)展階段，在新的時代機(jī)遇面前，審時度勢，抓住機(jī)遇，不斷深化企業(yè)戰(zhàn)略合作，更好地協(xié)調(diào)“引進(jìn)來”和“走出去”，打造開放新格局。

2018年7月1日，兔寶寶衣柜與全國百強(qiáng)企業(yè)——祥生地產(chǎn)集團(tuán)簽訂衣柜全國精裝修合作戰(zhàn)略”。這一戰(zhàn)略的簽署旨在通過合作關(guān)系謀求地產(chǎn)行業(yè)與裝修行業(yè)的共同發(fā)展。

祥生地產(chǎn)：2018中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)32強(qiáng)、中國服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)

祥生集團(tuán)是集地產(chǎn)開發(fā)、小鎮(zhèn)開發(fā)、建筑安裝、物業(yè)服務(wù)、酒店旅游等事業(yè)板塊于一體的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，項目遍布上海、杭州、武漢等20余省市50余城。三十多年來，集團(tuán)以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主導(dǎo)，初步完成了規(guī)模擴(kuò)張、管理優(yōu)化、人才儲備、品牌建設(shè)等階段，形成了健全、合理、高效的科學(xué)決策機(jī)制及內(nèi)部風(fēng)險控制制度，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理，新的經(jīng)濟(jì)增長點不斷涌現(xiàn)，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。

隨著中國各城市精裝修房比例的不斷提升及政府的扶持，基于“個性化定制精裝”+“大家居”帶來的新的產(chǎn)業(yè)變革，兔寶寶衣柜了解到，要想更好服務(wù)中國家庭，只有從“產(chǎn)品經(jīng)營者”向提供“一體化的家居解決方案”轉(zhuǎn)變，才不會被時代狠狠拋棄。

革命前夕，2018年伊始，兔寶寶衣柜抓住機(jī)會進(jìn)行戰(zhàn)略布局，在這種大趨勢下不斷推出針對房地產(chǎn)企業(yè)的布局定制精裝戰(zhàn)略，遵循信息化服務(wù)，始終以終端消費(fèi)者為導(dǎo)向，以B2B+B2B2C的模式，實現(xiàn)一個真正做到解決用戶痛點的應(yīng)用方案。

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