定制家居的未來(lái)：家裝工業(yè)化

　　近幾年“定制家居”的火爆之勢(shì)超乎人們的想象，甚至改變著整個(gè)行業(yè)的格局。尤其是2016年，被行業(yè)內(nèi)人士定義為全屋定制元年，整個(gè)定制家居行業(yè)，以超過(guò)30%的速率高速增長(zhǎng)，越來(lái)越多的品牌加入到定制行業(yè)，或者向全屋定制領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。

　　而且，隨著十幾年的發(fā)展，定制家居行業(yè)逐漸趨向成熟，無(wú)論是產(chǎn)品、技術(shù)，還是市場(chǎng)、品牌、終端消費(fèi)者都在不斷推動(dòng)行業(yè)向全屋定制發(fā)展。不管是做地板、木門(mén)、櫥柜、衣柜、還是做衛(wèi)浴的企業(yè)，基本上都與“定制”離不開(kāi)?？梢哉f(shuō)，中國(guó)的泛家居行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了定制時(shí)代。面對(duì)這種形式，作為定制家居市場(chǎng)的實(shí)力者，瑪格是如何看待這個(gè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)？

　　瑪格全屋定制董事長(zhǎng)唐斌在“創(chuàng)新分享定制未來(lái)重慶市廚柜衣柜定制協(xié)會(huì)（商會(huì)）五屆二次會(huì)員大會(huì)”上做了《定制家居行業(yè)的創(chuàng)新與未來(lái)》的主題演講，對(duì)定制家居行業(yè)做了20年發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)以及對(duì)重慶本土企業(yè)內(nèi)憂外患和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了分析。他表示定制行業(yè)這幾年呈高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，平均增長(zhǎng)率在30%-60%以上，個(gè)別品牌甚至達(dá)到70-80%；加上資本的助推，歐派、索菲亞、尚品宅配等10億以上的一線軍品牌向大家居產(chǎn)業(yè)布局；瑪格、頂固、百得勝等5-10億全國(guó)二線品牌則開(kāi)始直追全產(chǎn)業(yè)布局；今年，許多跨界品牌以及上市企業(yè)，如富安娜，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入定制行業(yè)；未來(lái)3-5年，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，定制行業(yè)全面進(jìn)入紅海戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　五大階段看定制家居未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

　　一線和二線定制品牌的快速增長(zhǎng)，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)步入高速增長(zhǎng)期，使得定制家居已經(jīng)從定制衣柜、定制家具向全屋定制發(fā)展?，敻袢荻ㄖ贫麻L(zhǎng)唐斌通過(guò)對(duì)瑪格發(fā)展的軌跡，做了一個(gè)二十年的畫(huà)像，將定制家居行業(yè)發(fā)展的走向和趨勢(shì)分成了五個(gè)階段：

　　定制衣柜階段（2000-2005年）：定制衣柜的出現(xiàn)，創(chuàng)造了定制家居行業(yè)的前身，定制衣柜是定制家居行業(yè)發(fā)展的**個(gè)階段；

　　定制家具階段（2005-2010年）：以瑪格、尚品宅配為首的定制家具開(kāi)始展現(xiàn)出來(lái)，雖然定制衣柜和定制家具，只是兩字之差，但是都知道這兩字之差給企業(yè)的后臺(tái)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了天翻地覆的變化和不同；

　　全屋定制階段（2010-2015年）：這一階段是定制家居企業(yè)最重要的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如果企業(yè)能夠跨過(guò)這個(gè)門(mén)檻，那么就能夠進(jìn)入后面的階段，如果跨不過(guò)，則可能回到定制衣柜、定制家具、全屋定制階段，實(shí)際上就是產(chǎn)品階段；

　　集成定制階段（2015-2020年）：這一階段家具智能和集成定制將成為我們這個(gè)行業(yè)很重要的一個(gè)大的方向。到了集成定制階段，企業(yè)售賣(mài)的將不是產(chǎn)品，而是解決方案。解決方案和賣(mài)產(chǎn)品的區(qū)別非常之大，產(chǎn)品可以模仿，可以同質(zhì)，但是解決方案則會(huì)拉大企業(yè)跟企業(yè)之間的差距。所以，第四個(gè)階段是這個(gè)行業(yè)崛起的春天，是最關(guān)鍵的五年，也將是企業(yè)的分水嶺；

　　家裝工業(yè)化階段（2020-2025年）：家裝工業(yè)化和住宅產(chǎn)業(yè)化，到了這一階段定制行業(yè)將以顛覆式的模式重構(gòu)中國(guó)家居制造業(yè)，未來(lái)家裝工業(yè)化是企業(yè)一定要去到的方向。當(dāng)這一天來(lái)臨，未來(lái)千億級(jí)的企業(yè)將會(huì)在這個(gè)時(shí)候誕生。這是對(duì)這個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展做的五個(gè)階段的趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

　　重慶本土家居企業(yè)的內(nèi)憂外患

　　全國(guó)性品牌對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)一步蠶食，未來(lái)家居行業(yè)也終將走向家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局之路，小而美的企業(yè)在家居行業(yè)里很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，中小品牌生存的空間將會(huì)越來(lái)越小，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)還將更加的激烈。因此，企業(yè)都必須要去面對(duì)與思考，做好相應(yīng)的選擇和準(zhǔn)備。唐斌表示，在這樣的背景下，重慶本土品牌更應(yīng)該關(guān)注內(nèi)憂，包括稅收、環(huán)保、硬件、人力、材料、運(yùn)輸?shù)瘸杀镜耐度?，這些投入的增加將使得企業(yè)失去很多成本優(yōu)勢(shì)，還要直面更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)，這將是重慶本土企業(yè)未來(lái)三年必須面對(duì)的。

　　這樣的困局下，重慶本土品牌的突圍之路在哪里？當(dāng)然是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！靶畔⑾到y(tǒng)是全屋定制的靈魂中樞，最終所競(jìng)爭(zhēng)的是一個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)能力。”唐斌說(shuō)。然而，一個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)則包含了組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)，僅僅是一項(xiàng)能力是不能參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是需要整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行較量。不過(guò)對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，還要看到企業(yè)的產(chǎn)品力和服務(wù)力。如何用這兩點(diǎn)打動(dòng)消費(fèi)者也是所有家居企業(yè)需要突破的方向。唐斌認(rèn)為，在產(chǎn)品力方面，全屋定制企業(yè)，包括重慶本土企業(yè)都要從售賣(mài)產(chǎn)品中跳出來(lái)，逐漸成為全屋家居一站式解決方案服務(wù)商，這才是企業(yè)需要努力的方向。如何從賣(mài)產(chǎn)品升級(jí)為賣(mài)解決方案，這是企業(yè)接下來(lái)都要去挑戰(zhàn)的地方。當(dāng)然，這也是企業(yè)服務(wù)力的展現(xiàn)。

　　定制家居火爆的背后實(shí)質(zhì)上是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的創(chuàng)新，也是順應(yīng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。