子（女）承父業(yè)，二代上位，一批新鮮血液正在涌入家居行業(yè)，會重塑行業(yè)格局嗎？

在中國傳統(tǒng)文化中，資源和權(quán)力的轉(zhuǎn)移往往依附著宗族關(guān)系，以“世襲制”進(jìn)行捆綁，而隨著社會的變遷與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種家族的延續(xù)逐漸演變?yōu)椤白樱ㄅ┏懈笜I(yè)”。例如普華永道曾在《2021年全球家族企業(yè)調(diào)研——中國報(bào)告》中指出，中國民營企業(yè)中對國家GDP的貢獻(xiàn)率超過60%，而其中85%都屬于家族企業(yè)。

如今距離改革開放已有四十余年，這批最初開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們多數(shù)已經(jīng)達(dá)到退休年齡，在2024年胡潤百富榜上榜企業(yè)家中，平均年齡已達(dá)61歲。這也意味著中國民營企業(yè)迎來“交接棒時刻”。特別是在以夫妻店模式起家居多的家居行業(yè)中，這種家族文化更為明顯，傳承也更為迫切。

家居企業(yè)“二代”們正在上演職場歷險(xiǎn)記

早在2022年就統(tǒng)計(jì)過家居行業(yè)二代上臺的部分情況，19家家居企業(yè)中，有20位“二代”在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任要職。

除此之外，范居士還關(guān)注到部分家居企業(yè)“二代上臺”的情況，比如：定制板塊——尚品宅配、好萊客、頂固、曲美......

1、尚品宅配中區(qū)運(yùn)營總經(jīng)理李陽李陽為尚品宅配創(chuàng)始人李連柱之子，1993年出生，從美國留學(xué)歸來后，于2022年正式加入尚品宅配，先后擔(dān)任尚品宅配總經(jīng)理助理，中區(qū)運(yùn)營總經(jīng)理。

2、好萊客執(zhí)行總裁沈竣宇沈竣宇為好萊客董事長沈漢標(biāo)之子，1996年出生，碩士學(xué)歷。資料顯示，沈竣宇2019年7月加入廣州好萊客創(chuàng)意家居股份有限公司，曾任廣州好萊客創(chuàng)意家居股份有限公司粵西海南營銷中心經(jīng)理、運(yùn)營管理部經(jīng)理、總裁助理，現(xiàn)任廣州好萊客創(chuàng)意家居股份有限公司董事、執(zhí)行總裁，廣東好好置業(yè)投資有限公司董事。

3、頂固集創(chuàng)董事長辛兆龍辛兆龍是頂固集創(chuàng)創(chuàng)始人林新達(dá)的女婿，1989年出生，畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)，獲數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。資料顯示，辛兆龍歷任 Audi Canada 營銷總監(jiān)、頂固集創(chuàng)公司工程事業(yè)部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁，全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會青年企業(yè)家委員會執(zhí)行主席，2023年7月13日擔(dān)任公司董事、董事長兼總經(jīng)理。

4、曲美家居集團(tuán)戰(zhàn)略顧問趙澤龍去年，曲美家居創(chuàng)始人趙瑞海之子趙澤龍?jiān)诙桃曨l上發(fā)出“靈魂拷問”：“有錢人家孩子叫富二代，家里有工廠的叫廠二代，我爸公司負(fù)債48個億，我是啥二代？”這讓他在短短兩個月內(nèi)迅速吸引了13萬粉絲，迅速在短視頻賽道走紅，成為曲美家居的另類代言人。

不過從職位來看，趙澤龍的“戰(zhàn)略顧問”一職并不屬于公司的決策性崗位，行業(yè)猜測這可能是曲美家居品牌營銷的“劇本”，以此提高曲美家居品牌知名度。

門窗板塊：新標(biāo)、新豪軒、派雅、皇派、怡發(fā)......

1、新標(biāo)家居副總裁黃子烽出身于00后的黃子烽是廣東新標(biāo)家居董事長黃東江長子，從2022年加入新標(biāo)家居，歷任總經(jīng)理助理，現(xiàn)擔(dān)任新標(biāo)家居副總裁。

2、新豪軒執(zhí)行總裁馮佐星2017年，馮佐星從英國學(xué)成歸國，在接管新豪軒之前，其曾在深圳一家金融公司任職，直到2022年他才正式加入新豪軒門窗，擔(dān)任公司總裁，開始操刀公司事務(wù)。

3、派雅門窗品牌總監(jiān)李雋昕李雋昕為派雅門窗董事長李鈞洪之女，傳播學(xué)畢業(yè)。2021年李雋昕接手派雅品牌部工作，不僅把原來20人的部門，改造為包括策劃、設(shè)計(jì)、新媒體、新零售運(yùn)營等板塊在內(nèi)的60人團(tuán)隊(duì)。還在此基礎(chǔ)上推動了品牌年輕化升級，比如，派雅發(fā)布的“深舒適”全新品牌定位戰(zhàn)略，同步推出全新logo、slogan和SI（企業(yè)終端形象識別）等；再如，派雅門窗搭建了全新的新零售中心，包括傳統(tǒng)電商如天貓、京東等，內(nèi)容電商如抖音、視頻號等，線上導(dǎo)流到全國千余家深舒適空間體驗(yàn)館，實(shí)現(xiàn)全域閉環(huán)營銷，賦能經(jīng)銷商。

4、皇派門窗副總裁朱夢思、歐哲門窗總經(jīng)理朱凱松朱夢思為皇派門窗董事長朱福慶的長女，1993年6月出生，本科學(xué)歷。資料顯示，2013年7月至2017年5月期間，擔(dān)任皇派門業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)助理；2017年6月至2020年8月期間，擔(dān)任皇派有限財(cái)務(wù)總監(jiān)助理；2017年11月至2020年9月期間，擔(dān)任廣東復(fù)杉企業(yè)管理有限公司監(jiān)事；2020年8月至2022年4月，擔(dān)任發(fā)行人董事、董事會秘書；2022年4月至今，擔(dān)任發(fā)行人董事、副總經(jīng)理、董事會秘書。

朱凱松為朱福慶的次子，1994年10月出生。而歐哲門窗也是皇派門窗旗下主打高端門窗的子品牌。在任職歐哲門窗總經(jīng)理前，朱凱松的職位還是歐哲門窗渠道運(yùn)營總監(jiān)。

5、怡發(fā)門窗總經(jīng)理陳穎陳穎為怡發(fā)門窗董事長陳曉之女，陳穎在大學(xué)畢業(yè)并工作幾年后，正式加入怡發(fā)門窗，成為一名年輕的“老門窗人”。在她的帶領(lǐng)下，怡發(fā)門窗發(fā)布了6A全能系統(tǒng)門窗，將隔音、隔熱、安全、防水、氣密性、抗風(fēng)壓六大性能集結(jié)一身，引領(lǐng)著怡發(fā)門窗、引領(lǐng)門窗行業(yè)進(jìn)入一個新的全能時代。

除此之外還有飛宇門窗總經(jīng)理陳飛宇、美百年門窗總經(jīng)理賴錦良等也是優(yōu)秀的門窗接班人。

創(chuàng)始人與接班人之間的碰撞，為企業(yè)擦出怎樣的火花？

作為繼承人，這些“二代”們不再拘泥于傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，他們大多擁有較高的教育背景，許多人曾在國外學(xué)習(xí)并接受了現(xiàn)代商業(yè)管理的培訓(xùn)。與上一代偏重務(wù)實(shí)、穩(wěn)定的經(jīng)營理念不同，二代繼承人們更注重創(chuàng)新、品牌塑造與全球化視野。比如：

1、年輕化戰(zhàn)略加速行業(yè)迭代首先是更加注重用戶需求精準(zhǔn)洞察。以新豪軒馮佐星為例，作為90后總裁，他提出“懶思維”戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)通過高效服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新滿足年輕消費(fèi)者對“省時省心”的需求，例如推出全屋門窗系統(tǒng)、優(yōu)化線上消費(fèi)鏈路（天貓、抖音等平臺直播帶貨），并針對Z世代推出場景化營銷。這種對主流消費(fèi)群體的深刻理解，推動企業(yè)從“功能驅(qū)動”向“體驗(yàn)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。其次是對品牌形象的煥新。品牌形象換新是品牌年輕化的重要體現(xiàn)，這也是大多二代上臺后**進(jìn)行大刀闊斧的板塊。比如派雅的品牌全面煥新升級，又比如新豪軒對馮總個人IP的打造，以及通過吉祥物“小軒”和品牌日“筑家日”增強(qiáng)用戶情感聯(lián)結(jié)。此類年輕化舉措有意重塑品牌調(diào)性，使其與市場形成差異化競爭。最后是組織架構(gòu)革新。二代管理者更傾向于引入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的扁平化管理模式，打破傳統(tǒng)家居企業(yè)的層級壁壘，加速決策效率。

2、品牌多元化與智能化

隨著“二代”接班人的崛起，品牌呈現(xiàn)出更多元化的趨勢。一些品牌開始嘗試從單一產(chǎn)品擴(kuò)展至整套家居解決方案，注重家居生活方式的呈現(xiàn)與推廣，提升了品牌的附加值。除此之外，許多“二代”企業(yè)家將智能家居作為轉(zhuǎn)型的突破口，推動家居產(chǎn)品向智能化發(fā)展。例如新豪軒和智能擦窗機(jī)器人科沃斯的跨界合作，不僅成功切入了門窗智能化，也為門窗適老化提供了解題思路。在跨界合作與資源整合方面， 新生代接班人也更加注重與科技、設(shè)計(jì)、娛樂等多個行業(yè)進(jìn)行聯(lián)動，打破行業(yè)邊界，借助外部資源為家居品牌帶來新的生機(jī)。這種跨界融合不僅促進(jìn)了品牌的創(chuàng)新，也加速了家居行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

寫在最后：

家居二代的上臺不僅是企業(yè)傳承，更是行業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。他們帶來的年輕化思維、技術(shù)敏感性和全球化視野，將加速行業(yè)智能化、綠色化與品牌集中化進(jìn)程。未來五年，具備綜合實(shí)力（智造力、品牌力、渠道力）的頭部企業(yè)將進(jìn)一步鞏固優(yōu)勢，而未能適應(yīng)變革的企業(yè)將面臨邊緣化風(fēng)險(xiǎn)。這一代際交替，或?qū)㈤_啟家居行業(yè)的“新黃金十年”。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。