大興安嶺加強貯木場規(guī)范化管理

     大興安嶺通過采取各種措施，不斷加強貯木場的規(guī)范化管理。 一是開展貯木場競賽評比工作。林業(yè)集團公司決定，2005年將繼續(xù)在全區(qū)貯木場開展“貯木場競賽評比活動”，并以正式文件下發(fā)了《2005年度貯木場競賽評比活動方案》。 二是建立完善管理制度和經(jīng)營機制，努力提高貯木場經(jīng)營規(guī)范化管理水平。今年以來，各林業(yè)局和貯木場建立和完善有效的貯木場激勵約束和公平考核制度，推動了貯木場從“生產(chǎn)管理型”向“經(jīng)營管理型”轉(zhuǎn)型，適時轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新管理型”，促進貯木場經(jīng)營管理質(zhì)的飛躍。西林吉、圖強、塔河、呼中等林業(yè)局先后制定了《貯木場各項工作管理細則》、《貯木管理工作獎罰辦法》、《貯木場百分考核標準》等系列制度。塔河林業(yè)局加強貯木場規(guī)范化管理，實施了“五統(tǒng)一、一考核”的辦法；在加強木材質(zhì)量管理上，實行“四個突出、三個掛鉤、二個配齊”的辦法；做到“局月考核、場旬考核、段日抽查”的辦法，達到全員管理并兌現(xiàn)獎懲。 三是加強合理造材，實行原條儲備。各局結(jié)合資源狀況，科學合理地制定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。呼中局增設(shè)了落葉松3M6-18CM的小徑級原木、4M16-18CM精選坑木、4M20-22CM特優(yōu)原木。塔河局加大了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，實行精優(yōu)產(chǎn)品，拓寬結(jié)構(gòu)爭闖市場。冬運生產(chǎn)期間，塔河、西林吉、韓家園等局增加了原條儲備，在夏季時，可根據(jù)市場行情生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，增加企業(yè)收入。 四是加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟效益。各局、場注重產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，采取了積極有效的措施，狠抓原木產(chǎn)品質(zhì)量。西林吉林業(yè)局為創(chuàng)造品牌原木，減少資源消耗，獲取**經(jīng)濟效益，提高產(chǎn)品產(chǎn)值和售價，制定了《西林吉林業(yè)局原木產(chǎn)品質(zhì)量、成本、產(chǎn)值增減獎罰管理辦法》，對合理造材進行六項指標考核，確定了冬運生產(chǎn)期間的產(chǎn)值基數(shù)。圖強、韓家園等林業(yè)局加強質(zhì)檢小組的管控力度。實行了場質(zhì)量管理小組、質(zhì)檢股、檢驗隊以及工段、班組、個人兩個“三級管理”，把產(chǎn)品質(zhì)量各項目標與工資、獎懲相掛鉤，落實到各個層面的每個人頭，有利地促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 五是加強木材商品化管理。各林業(yè)局實行文明生產(chǎn)，提高木材儲存量，降低木材生產(chǎn)成本。塔河林業(yè)局按照國家新的行業(yè)標準規(guī)定，對貯木場商品化管理和文明生產(chǎn)堅持高標準、嚴管理的做法，實行鋸下楂、砍節(jié)子、修缺陷，楞垛達到三齊，不分流水和高楞，即要卸齊、倒齊、歸齊，從而使楞垛達“高、平、齊、正、直、清、塔”七字方針，楞垛、楞區(qū)達到四無，即：無衣帽掛、無下楂、無漏標、場區(qū)無散亂材。

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