地板企業(yè)尋求個(gè)性突破 差異化是關(guān)鍵

    從去年開始，地板行業(yè)整體銷量走向低迷的狀態(tài)，由于家居賣場持續(xù)擴(kuò)張，地板企業(yè)不得已“被擴(kuò)張”，雖然各大家居建材賣場已展開諸如促銷、降租、電商等多重渠道突圍，但仍然掩蓋不了慘淡的行業(yè)現(xiàn)狀。

    現(xiàn)階段，多層實(shí)木地板行業(yè)的產(chǎn)能過剩已經(jīng)是普遍存在的問題，前幾年，地板賣場異?；馃?，在一定程度上出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。

    地板企業(yè)尋求個(gè)性突破

    某些以前經(jīng)營地板的企業(yè)或行外人士看到賣場的利潤，紛紛投資賣場。但近兩年由于賣場高速擴(kuò)張，加上市場經(jīng)濟(jì)的影響，難免出現(xiàn)僧多粥少、供需失衡的情況，再加上地板價(jià)格的透明化和消費(fèi)者的理性化，很多地板企業(yè)、經(jīng)銷商都不敢妄動(dòng)，賣場呈現(xiàn)出了飽和狀態(tài)。有業(yè)內(nèi)人士表示，賣場越多，競爭力肯定越大，但終端賣場競爭力相比生產(chǎn)基地的又更嚴(yán)峻。

    多層實(shí)木地板行業(yè)發(fā)展至今，同質(zhì)化競爭日趨嚴(yán)重，各個(gè)賣場之間的展廳模式、品牌展示都一樣，甚至連經(jīng)營管理模式都大同小異，這個(gè)時(shí)候比拼的就是差異化。

    賣場也需帶動(dòng)差異化建設(shè)

    如果賣場還是以收租和做簡單的服務(wù)項(xiàng)目為主的話，那么在大浪淘沙的洪流中，就有可能是那個(gè)被淘掉的沙。許多品牌商在選擇賣場時(shí)會(huì)根據(jù)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，對市場格局及賣場的綜合情況進(jìn)行評估。他們選擇進(jìn)入賣場更多的是依賴賣場方給他們帶來效益，這種依賴性在市場環(huán)境好時(shí)，似乎看不出問題，一旦市場遇冷，反差就會(huì)相當(dāng)明顯。

    在競爭愈加激烈的形勢下，守株待兔就意味著走向滅亡，另辟新蹊徑、開拓創(chuàng)新營銷渠道才是救市法寶。所以賣場方在不斷完善服務(wù)機(jī)制的同時(shí)，也要不斷開拓符合賣場的營銷資源，設(shè)立渠道開拓部門，完成賣場品牌的推廣深化與擴(kuò)張工程，建立賣場的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)……為商戶創(chuàng)造更好的經(jīng)營環(huán)境，更為賣場贏得市場先機(jī)。

    幾年前由于地板行業(yè)受捧，利潤可觀，這幾年地板企業(yè)陸續(xù)崛起，進(jìn)而出現(xiàn)賣場過剩的情況。這或是“跟風(fēng)”所造的結(jié)果，但如果在這樣的環(huán)境下，實(shí)木地板十大品牌企業(yè)能激發(fā)潛能，憑借不俗實(shí)力，打造個(gè)性化經(jīng)營管理模式，吸引優(yōu)質(zhì)商家入駐，或能創(chuàng)造一番逆境中的商機(jī)。

    從目前市場現(xiàn)狀及未來發(fā)展來看，建材家居賣場很難通過單一的價(jià)格手段獲取競爭優(yōu)勢。因此，賣場應(yīng)細(xì)分消費(fèi)群，協(xié)調(diào)上游資源，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和升級，以**型、**款產(chǎn)品來應(yīng)對差異化競爭，并以此提高生存能力。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。