民族涂料面臨窘境 發(fā)展堪憂

    由于涂料行業(yè)的準(zhǔn)入壁壘比較低，許多人為了分到一杯羹，不論有無經(jīng)營經(jīng)驗都進(jìn)入涂料行業(yè)，其中即使不包括小企業(yè)和小作坊，中國的涂料企業(yè)就有5000多家，而在涂料市場上，大部分都是多樂士和立邦等國外品牌，代理民族涂料的商家很少見。

    外資涂料企業(yè)收購民族品牌的事件屢見不鮮，2013年12月和2014年1月，僅僅兩個月時間，立邦就連續(xù)收購了中國涂料行業(yè)的龍頭企業(yè)——廣東秀珀化工股份有限公司和上海的歐龍漆，民族涂料的發(fā)展面臨著窘境。

    在涂料市場上，到處可見多樂士和立邦品牌，涂料市場經(jīng)銷商選擇代理的牌子驚人的相似，有商家表示，由于國外涂料的質(zhì)量、知名度和營銷理念都比國內(nèi)的要好，所以大部分經(jīng)銷商都不約而同的選擇了多樂士以及立邦。一些經(jīng)銷商甚至鋌而走險去賣立邦和多樂士的假貨也不愿意代理國內(nèi)品牌，這個普遍的現(xiàn)象足以給國內(nèi)的涂料企業(yè)敲響了一記警鐘，品牌的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

    國內(nèi)的涂料企業(yè)需要在用人機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制以及管理創(chuàng)新上進(jìn)行全方位改進(jìn)。首先，在用人機(jī)制上，國內(nèi)不少涂料企業(yè)遭遇招不到人、管不好人、用不了人、留不住人的尷尬局面，一些員工頻繁跳槽，導(dǎo)致人心不穩(wěn)。究其原因，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏識人之才、用人之道、留人之法，缺乏正面教育和激勵機(jī)制，使員工看不到發(fā)展空間和前景，因此造成大量技術(shù)人才流失。

    其次，培訓(xùn)機(jī)制要跟上。國內(nèi)有些涂料企業(yè)新員工的入廠教育幾乎是空白，根本沒有上崗前的安全生產(chǎn)與操作規(guī)程的教育。企業(yè)往往給新員工發(fā)一本安全生產(chǎn)手冊，讓其自學(xué)；而學(xué)習(xí)未學(xué)習(xí)，人事部門從不認(rèn)真考核，就讓員工草草上崗。如此情況，怎能杜絕疏漏的發(fā)生？而發(fā)生疏漏，必然會對企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)效益帶來負(fù)面影響。盡管在市場競爭中，商場即戰(zhàn)場，但領(lǐng)導(dǎo)層也絕不能堅持“實用主義”，只使用人而不培養(yǎng)人。

    再次，管理創(chuàng)新很重要。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，用老的套路管理現(xiàn)代化企業(yè)，是完全行不通的。尤其是在當(dāng)今低碳、環(huán)保、節(jié)能、降耗、減排的大形勢下，企業(yè)需盡快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)制。經(jīng)營管理若不能隨之創(chuàng)新，沒有新的思維和理念，要想掌控企業(yè)發(fā)展是一件難上加難的事情。沒有創(chuàng)新，企業(yè)就難以生存；沒有創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展到較大規(guī)模時就會感到軟弱乏力。

    國內(nèi)的涂料企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，還要進(jìn)行積極地升級轉(zhuǎn)型，蓄力建設(shè)企業(yè)品牌，為打造品牌的核心競爭力而努力。

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