地板企業(yè)品牌建設(shè)之路任重道遠 需將“三反”進行到底

    現(xiàn)階段，地板行業(yè)發(fā)展已經(jīng)趨近成熟，品牌也愈加成為各大地板企業(yè)發(fā)展的主要旋律，在品牌競爭時代，地板企業(yè)如何進行有效的品牌建設(shè)成為當下的關(guān)鍵所在。
 
 
　　地板企業(yè)應(yīng)將“三反”進行到底

 
　　一個國家之品牌發(fā)展中，三反——“反壟斷反多種經(jīng)營反抄襲”是企業(yè)品牌能夠正常崛起的政策環(huán)境，壟斷企業(yè)通常會濫用優(yōu)勢地位入侵其他市場領(lǐng)域，壓制中小新興品牌的全面崛起;多種經(jīng)營將使企業(yè)偏離自身的研發(fā)與主業(yè)的專業(yè)級市場進步，從而在國民經(jīng)濟各個領(lǐng)域制造大量同質(zhì)低質(zhì)的混亂競爭環(huán)境，進一步削弱新生新興企業(yè)品牌的成長步伐。

 
　　抄襲與模仿商業(yè)模式或產(chǎn)品的行為，會造成一個國家的新生代創(chuàng)造者數(shù)量急劇減少，創(chuàng)造環(huán)境惡化難以孕育出新的國際品牌。三反局面是抑制地板品牌崛起的新“三座大山”，不僅應(yīng)該是一個國家高度重視的政策環(huán)境，也是所有旨在創(chuàng)造的地板品牌企業(yè)共同的聲音。

 
　　地板企業(yè)需打造品牌戰(zhàn)略愿景

 
　　輕品牌重銷售的方式應(yīng)得到一定程度的減緩，地板企業(yè)品牌建設(shè)是一種長期投資，而這種長期投資促使企業(yè)應(yīng)將品牌建設(shè)的重點放在長遠戰(zhàn)略目標上，以培育品牌市場作為地板企業(yè)發(fā)展目標，應(yīng)避免短期利益損害品牌發(fā)展。
 

　　魚和熊掌不可兼得，當品牌組織領(lǐng)導(dǎo)人下定決定發(fā)展地板品牌時，一切當以品牌為龍頭，使品牌化成為整個公司高于一切的戰(zhàn)略目標，品牌化不是換個名稱或改個LOGO，它是地板企業(yè)從上到下，從內(nèi)到外的一場全員參與全員實施的地板企業(yè)變革。
 

　　企業(yè)應(yīng)建立科學的品牌組織
 

　　地板企業(yè)的品牌建設(shè)需要專業(yè)級的品牌技術(shù)、專項資金投資保障、專業(yè)級的品牌骨干人才，三者缺一不可，先進的品牌建設(shè)，需要專業(yè)品牌技術(shù)專家與品牌領(lǐng)導(dǎo)人的通力合作，需要建立地板企業(yè)**級別的品牌技術(shù)委員會，在地板企業(yè)內(nèi)部逐層建立品牌技術(shù)小組，整個品牌建設(shè)的實施必須高度化、一體化、嚴格化，品牌化的過程是建立以企業(yè)動態(tài)管理知識系統(tǒng)為主體的一種快速知識更新和管理水平的全面進步，為企業(yè)未來至少五至十年的品牌市場預(yù)期做出戰(zhàn)略部署，推進實施。
 

　　經(jīng)由品牌再造的品牌組織才能重新在裂變中完成品牌化的成功改革，通過一個品牌建設(shè)周期要達到的目標是使地板企業(yè)品牌組織完成高度自適應(yīng)的品牌管理系統(tǒng)。

免責聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。