門企“燒錢”式發(fā)展阻變革

    木門市場(chǎng)進(jìn)入平穩(wěn)期，門企的發(fā)展模式卻還停留在高速發(fā)展時(shí)期，加上原材料價(jià)格高漲、人工成本增加，現(xiàn)在門企的發(fā)展由原來(lái)的“低成本高利潤(rùn)”變成“高成本低利潤(rùn)”。

    雖然，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期已經(jīng)到來(lái)，但是，因木門的制作模式改變不大，跨界之風(fēng)又在整個(gè)建材業(yè)盛行，國(guó)外企業(yè)對(duì)本土市場(chǎng)的野心勃勃，以至于門企的市場(chǎng)空間不斷被壓縮、盈利大幅度縮水。一邊是不斷上漲的運(yùn)營(yíng)成本，一邊是日漸壓縮的盈利空間，門企的生存狀態(tài)不亞于是“燒錢”。

    如果是一般時(shí)期，這種“燒錢”的發(fā)展模式只是延緩了企業(yè)的發(fā)展速度，但是在特殊時(shí)期，尤其是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，此種模式必將拖整個(gè)行業(yè)的后腿。因?yàn)椋朔N模式并不單是一家門企才有，而是大部分門企皆如此。眾所周知，木門的生產(chǎn)研發(fā)有諸多問(wèn)題，技術(shù)的革新和新設(shè)備的引進(jìn)都需要資金的支持，門企想要在轉(zhuǎn)型之后先發(fā)制人迅速占領(lǐng)高地就必須有極高的市場(chǎng)融資能力，然而，在高成本低利潤(rùn)的運(yùn)營(yíng)模式下，門企的市場(chǎng)融資能力必然是極為低下的，沒(méi)有了資金的支持，相應(yīng)的技術(shù)改革就無(wú)法開(kāi)展，而門企適應(yīng)市場(chǎng)在轉(zhuǎn)型唯一的方法就是進(jìn)行技術(shù)的革新，如此一來(lái)，不僅是單個(gè)的企業(yè)不能在新的市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，還阻礙了市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的順利開(kāi)展。

    即便市場(chǎng)轉(zhuǎn)型延緩可以給門企更多的準(zhǔn)備時(shí)間，但是，以目前的情況看，市場(chǎng)晚一天完成轉(zhuǎn)型，類似于同質(zhì)化、“貼牌”的不正之風(fēng)就會(huì)在市場(chǎng)上多橫行一天。對(duì)以實(shí)力贏市場(chǎng)的門企極為不公平。

    所以，延緩市場(chǎng)轉(zhuǎn)型只會(huì)加速榨干企業(yè)的生命力。門企的生命力低下必將阻礙整個(gè)行業(yè)的變革腳步。

 
    (本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！)

免責(zé)聲明：凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。