地板企業(yè)營(yíng)銷忌固步自封 跨界營(yíng)銷需借力而為

    當(dāng)下，跨界發(fā)展對(duì)于地板行業(yè)來說并不陌生，尤其是在地板市場(chǎng)遭遇發(fā)展瓶頸的當(dāng)下，各大地板企業(yè)要想突圍市場(chǎng)，提升品牌關(guān)注還需利用新的營(yíng)銷方式進(jìn)行品牌發(fā)展，而跨界營(yíng)銷正是一個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)選擇。
  

　　地板企業(yè)切勿固步自封 還需營(yíng)銷借力
 

　　相對(duì)于百貨業(yè)，家居行業(yè)尤其是地板業(yè)營(yíng)銷的一個(gè)致命硬傷就是，大部分的消費(fèi)者只會(huì)在裝修時(shí)才會(huì)主動(dòng)關(guān)注產(chǎn)品或品牌信息。雖然我們每天都會(huì)踩在地板上，但地板一旦安裝完畢，就相當(dāng)于從此隱去了logo，因此，這也決定了地板產(chǎn)品或品牌很少受到關(guān)注，甚至?xí)r隔2年后很多家庭已經(jīng)忘記當(dāng)初用的是哪一個(gè)品牌的地板。但是，在一定程度上關(guān)注度就決定了知名度，可以說，提升地板品牌的關(guān)注度成為地板商家制勝的關(guān)鍵。
 

　　跨界營(yíng)銷則提供了達(dá)到這一目標(biāo)的新方法。所謂跨界營(yíng)銷就是兩個(gè)在用戶體驗(yàn)上有著互補(bǔ)需求的品牌，利用雙方的優(yōu)勢(shì)資源，在營(yíng)銷中互相借力，從而形成新的用戶體驗(yàn)。例如，圣象地板通過與成都?xì)g樂谷合作，在為消費(fèi)者提供全新消費(fèi)體驗(yàn)的同時(shí)，這次營(yíng)銷的效果也得到了遠(yuǎn)不止雙倍的放大效應(yīng)。
 

　　部分地板企業(yè)在品牌營(yíng)銷中并沒有固步自封，而是善于借力，創(chuàng)新營(yíng)銷方法，樹立了跨界營(yíng)銷的新典范?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，”希望各大地板企業(yè)繼續(xù)求索的腳步，不斷創(chuàng)造地板行業(yè)的新記錄。
 

　　地板企業(yè)跨界營(yíng)銷或可推動(dòng)行業(yè)發(fā)展
 

　　單拿經(jīng)銷商來說，“跨界”的原因主要有兩個(gè)，一是更多的經(jīng)銷商沒有自己的品牌，希望得到別的領(lǐng)域的幫助來擴(kuò)大自己的影響力;二是，有便宜可賺，在合作的過程中，我占你一點(diǎn)小便宜，你也占我一點(diǎn)，看似雙贏，其實(shí)很難，因?yàn)闆]有人甘愿做“付出者”。
 

　　某地板品牌領(lǐng)導(dǎo)人表示，地板經(jīng)銷商要想“跨”區(qū)域往更廣闊的市場(chǎng)發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變自己的思路，比如率先在沒有市場(chǎng)概念的三四線城市里舍得砸錢砸出自己的品牌，形成自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，而不是一味地躺在廠家品牌的暖床上，只想收獲，不懂付出，這樣最終只會(huì)導(dǎo)致甩不開原來的店面，又打不開新的市場(chǎng)。
 

　　總的來說，地板經(jīng)銷商在進(jìn)行跨界聯(lián)盟之時(shí)，還需要一步一個(gè)腳印地走下去，對(duì)聯(lián)盟的方式和內(nèi)容執(zhí)行等方面進(jìn)行深入研究，讓消費(fèi)者能夠更加直觀地感受到一站式購物帶來的便利，地板品牌也就更能夠在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

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