如何實現(xiàn)家具工廠管理的專業(yè)化?

    把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，這是時下很流行的一句話。但家具企業(yè)往往有一個通病，老板沒有較高的文化程度，雖然在家具企業(yè)發(fā)展壯大的過程中也在不斷的學習，但往往會受自己知識底蘊的限制，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙甚至埋下隱患。

    家具企業(yè)想要做大做強，立于市場的不敗地位，必須把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，建立起屬于家具企業(yè)自身特點的系統(tǒng)化、標準化、流程化、規(guī)范化、票據(jù)化、數(shù)據(jù)化的企業(yè)運作模式，從而從根本上替代老板的人治管理，走向更加合理科學的管理之路。家具企業(yè)的出路在于認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是管理模式之間的競爭。

    中國民營家具企業(yè)的發(fā)展必須從以老板為核心的能力轉(zhuǎn)變?yōu)橐越M織和管理為核心的能力。顧家、曲美、強力、愛依瑞斯、全友、左右、掌上明珠等家具工廠創(chuàng)造的家具工廠OEC管理是一種真正使全員、全過程、全方位有效執(zhí)行的中國式管理工具，其提倡的"日事日畢"、"日清日高"、"事事都經(jīng)營，人人都創(chuàng)新"、"管事憑效果，管人憑考核"、"即時糾偏"、"即時激勵"、"解決問題在現(xiàn)場"、"抓反復、反復抓"、"事前計劃，事中控制，事后檢查，事完評價"、"責任到人"、"人歸位、事歸位、責任歸位"等核心思想，特別適合當前家具企業(yè)工廠生產(chǎn)。

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