內(nèi)憂外患 看家具企業(yè)如何突圍?

    家具行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展歷經(jīng)幾十年，進(jìn)入了平穩(wěn)期，如今受到一系列的內(nèi)外因素影響，整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)不樂(lè)觀。這就使得部分的家具企業(yè)陷入了舉步維艱的地步，在這種情況下，家具企業(yè)要想逆風(fēng)而上，就必須進(jìn)行改革升級(jí)，適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

    在過(guò)去的2014年，家具行業(yè)的市場(chǎng)整體形勢(shì)不容樂(lè)觀，**因?yàn)槭谴蟓h(huán)境是這樣，大環(huán)境整體經(jīng)濟(jì)都不樂(lè)觀，還有一個(gè)就是家具行業(yè)自身的原因，家具企業(yè)之間無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格混亂，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開(kāi)放，使得家具行業(yè)抵御外來(lái)品牌的能力減弱，真可以說(shuō)是內(nèi)憂外患，在這樣的環(huán)境下，家具企業(yè)該如何找到突圍方向?

    面對(duì)惡劣的環(huán)境，家具企業(yè)就要思變，開(kāi)源節(jié)流，那么首先就要開(kāi)源，就是開(kāi)拓市場(chǎng)。不僅僅是靠一些傳統(tǒng)的渠道，要看清時(shí)勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代潮流，依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)。目前子啊互聯(lián)網(wǎng)上挖掘渠道。家具企業(yè)也要大力借助互聯(lián)網(wǎng)上的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)，與平臺(tái)合作提升宣傳效果。

    在當(dāng)下的家具行業(yè)中，改革創(chuàng)新已經(jīng)不再是啥新鮮事兒了。不少家具企業(yè)面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的考驗(yàn)，早就做出改變，比如林氏企業(yè)。率先改革創(chuàng)新，為企業(yè)找到了一條新的道路。但也不是所有的企業(yè)在改革創(chuàng)新中都是一帆風(fēng)順的，家具企業(yè)想要達(dá)到理想的效果還需從多方面進(jìn)行努力。

    作為一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，企業(yè)有哪些不足，或者是需要改正的地方，無(wú)疑作為領(lǐng)導(dǎo)者是最清楚不過(guò)的。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不行，企業(yè)就要調(diào)整。企業(yè)的產(chǎn)品挺好的，但就是賣(mài)不出去，那就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有問(wèn)題，就要進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)研究。如果是企業(yè)的管理存在問(wèn)題，那么企業(yè)就要進(jìn)企業(yè)管理改革，進(jìn)行成本控制等等。正所謂，兵來(lái)將擋水來(lái)土掩，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

    企業(yè)在發(fā)展中遇到問(wèn)題，并不可怕，可怕的是隱藏問(wèn)題，回避問(wèn)題，企業(yè)需要做的事，把問(wèn)題找出來(lái)，解決問(wèn)題，找到適合自身發(fā)展的改革模式，才是企業(yè)該做的。

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