木門企業(yè)“微創(chuàng)新” 救得了一時(shí)救不了一世

    目前，木門行業(yè)發(fā)展到了瓶頸時(shí)期，在同質(zhì)化日益嚴(yán)重的當(dāng)下，企業(yè)利用差異化貼近消費(fèi)者需求的做法成為共同選擇，差異化創(chuàng)新對(duì)木門企業(yè)而言成為不可扭轉(zhuǎn)的趨勢。

    然而，木門產(chǎn)品自有其內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性，無論是木門的性能、結(jié)構(gòu)還是選用的材料都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，木門企業(yè)想要對(duì)木門產(chǎn)品本身進(jìn)行創(chuàng)新突破，難度相當(dāng)大。木門行業(yè)若想來一場木門大改革，并非如想象中那么簡單，稍有不慎就會(huì)造成行業(yè)的“滅頂之災(zāi)”。既然不能將改革全方位滲透到木門產(chǎn)品中，那么“微創(chuàng)新”是否能成為木門行業(yè)的革新力呢？從細(xì)小處入手，出其不意，利用別出心裁的設(shè)計(jì)俘獲消費(fèi)者芳心。

    顧名思義，“微創(chuàng)新”就是在原有基礎(chǔ)上對(duì)木門產(chǎn)品的局部做出的一種改變，與真正意義上的原創(chuàng)稍有區(qū)別。這是中國當(dāng)代社會(huì)各個(gè)行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，“微創(chuàng)新”概念的提出或許并不長久，但是其在實(shí)際生活生產(chǎn)中卻已有時(shí)日。

    今年畢業(yè)于青島大學(xué)的“小鮮肉”孟得明就是利用“微創(chuàng)新”來創(chuàng)業(yè)，并被認(rèn)為是90后最靠譜的創(chuàng)業(yè)精英之一。他對(duì)“微創(chuàng)新”有一套自己的認(rèn)識(shí)和理解，“成功模式是：90%模仿加10%創(chuàng)新；而90%創(chuàng)新10%模仿者必死，為什么? 1、中國盜版思想根深蒂固，你今天創(chuàng)新，明天同類產(chǎn)品就出現(xiàn)了，你創(chuàng)新花的時(shí)間和金錢換不來競爭力。2、中國人窮，今天不賺錢，明天就餓死了，沒時(shí)間等你慢慢創(chuàng)新。3、因?yàn)槲?chuàng)新營銷理念，騰訊百度贏了。”

    木門行業(yè)運(yùn)用“微創(chuàng)新”模式，需要讓消費(fèi)者感受到木門產(chǎn)品之間的差異，哪怕是極小的差異，木門企業(yè)也必須做到讓消費(fèi)者“看得見”。微創(chuàng)新在**程度上保全了木門行業(yè)原有的發(fā)展模式不被過多的破壞，在此基礎(chǔ)上完成企業(yè)的逐步轉(zhuǎn)型。

    但是，木門行業(yè)的“微創(chuàng)新”在本質(zhì)上屬于懶人式的發(fā)展模式，對(duì)木門創(chuàng)新思維、運(yùn)營機(jī)制及人才吸納等方面并不能起到積極的促進(jìn)作用。木門微創(chuàng)新“救”得了企業(yè)一時(shí)，卻“救”不了一世，木門企業(yè)不能完全依賴微創(chuàng)新，不能將微創(chuàng)新作為自救的良方，自救還需企業(yè)徹頭徹尾改革。

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