木門企業(yè)創(chuàng)新不足被“圍剿”

    縱觀木門行業(yè)全局，國外洋品牌強勢搶食中國國內市場已是不爭的事實，毫不夸張地說，在中國市場上，洋木門品牌占據(jù)了半壁江山，本土木門企業(yè)只得“退位讓賢”，隱居二線。

    面對外國木門品牌的瘋狂涌入，國內木門企業(yè)并未做好長期作戰(zhàn)準備，當大量的洋品牌來襲時，本土木門企業(yè)表現(xiàn)出更多的是茫然和不知所措。究其根本，并不是我們木門企業(yè)數(shù)量不夠，而是質量不足。

    我國木門行業(yè)門檻較低，在長年累月的發(fā)展過程中，創(chuàng)造力不足，久而久之便開始盛行模仿、抄襲之風氣，最后就演變成現(xiàn)在的同質化困局。當一個行業(yè)成為多胞胎的盛產地，那么這個行業(yè)最終所面臨的將只有“被圍剿”，同質化嚴峻的木門行業(yè)就是如此。

    木門行業(yè)同質化現(xiàn)象嚴重，行業(yè)創(chuàng)新水平低，對外來風險的抵御能力薄弱。木門洋品牌入主國內市場，除了看中國內的消費市場以外，也對國內木門行業(yè)的抵抗力做出了詳細的了解，正是國內木門企業(yè)競爭力不足，給國外木門企業(yè)大開方便之門，外來木門企業(yè)甚至不費吹灰之力。

    本土木門企業(yè)面對“被圍剿”困境，如何突圍是關鍵，絕地反擊才是硬道理。那么問題來了，木門企業(yè)應該怎么突圍、怎么反擊呢？

    要想重奪江山，木門企業(yè)需抓住癥結所在，從自身出發(fā)，只有先強大自己才能戰(zhàn)敗敵人。我國木門企業(yè)最終還需回到創(chuàng)新力問題，加強產品創(chuàng)新，打造差異化產品，走出同質化困局。細看洋品牌木門，質量過硬有保障，個性差異化特色明顯，相比之下自然而然受到消費者青睞。國內自主木門品牌只有走特色化道路，才能收復“失地”，才能進一步攻占“敵軍”后方。

    物以稀為貴，木門企業(yè)需用差異化的方式規(guī)避價格戰(zhàn)，調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著力制定更適合企業(yè)發(fā)展的特色，增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)力奠定牢不可破的基礎。抵御外敵，走出“被圍剿”，需先固己。

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