市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化 地板企業(yè)差異化路線成關(guān)鍵
隨著國(guó)內(nèi)地板市場(chǎng)的成熟，消費(fèi)者對(duì)地板的需求也在不斷改變，以前消費(fèi)者購(gòu)買地板往往會(huì)以價(jià)格作為購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)，而現(xiàn)今的消費(fèi)者，往往會(huì)更加注重地板的性價(jià)比。因此，盡管當(dāng)下地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈，但地板企業(yè)只要制定好應(yīng)對(duì)方針，就能夠在市場(chǎng)上謀得一席之地。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈發(fā)激烈，企業(yè)需走差異化路線
在當(dāng)下的地板市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)價(jià)格的透明化，產(chǎn)品運(yùn)作成本高，利潤(rùn)越來(lái)越薄等原因，都讓許多地板企業(yè)倍感壓力山大。“蛋糕”只有一個(gè)，搶食的企業(yè)卻越來(lái)越多，市場(chǎng)上“優(yōu)勝劣汰，弱肉強(qiáng)食”的競(jìng)爭(zhēng)法則愈發(fā)殘酷，弱小的企業(yè)因?qū)嵙Σ粷?jì)往往處于下風(fēng)，便成了這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”的犧牲者。因此，地板企業(yè)還需找準(zhǔn)對(duì)策突圍。
由于市場(chǎng)環(huán)境地不斷變化，地板行業(yè)格局也在發(fā)生變化，部分地板企業(yè)開(kāi)始從地板的單一品類向多品類的趨勢(shì)發(fā)展，比如地板、衣柜、木門等多種產(chǎn)品。顯然，面臨這種局面，創(chuàng)新自然就成了地板企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵因素。嘗試經(jīng)營(yíng)整體裝修項(xiàng)目，或者整合各行業(yè)間的資源都不失為一種新的轉(zhuǎn)型。運(yùn)用創(chuàng)新走差異化發(fā)展道路，是地板企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
地板企業(yè)發(fā)展需提升創(chuàng)新能力
毋庸置疑，地板行業(yè)的市場(chǎng)需求直接導(dǎo)致的便是商家的激烈競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)所面臨的“洗牌”之局，也促使品牌集中化的趨勢(shì)顯現(xiàn)。在地板行業(yè)一路發(fā)展過(guò)程中，不斷有新鮮的元素加入到這個(gè)行業(yè)中，可謂千帆過(guò)盡，重整部署，在這個(gè)市場(chǎng)逐漸成熟的過(guò)程匯總，行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，讓整個(gè)地板行業(yè)轉(zhuǎn)型變革顯現(xiàn)出了新的高度。
業(yè)內(nèi)人士稱，地板企業(yè)若從研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品性能、營(yíng)銷模式上都不假思索地“拿來(lái)主義”，最終只能使得企業(yè)自身陷入更為尷尬的發(fā)展境地。這種行業(yè)現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)地板市場(chǎng)而言，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象加劇;而就企業(yè)自身而言，則產(chǎn)品很可能失去持續(xù)營(yíng)銷力和品牌建設(shè)力。找出自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從源頭上掌控，去掉中間商，增加利潤(rùn)，將這種新的精神融入到企業(yè)的成長(zhǎng)中，才能真正去迎合市場(chǎng)，去改變市場(chǎng)，甚至去引領(lǐng)市場(chǎng)。
在當(dāng)下“弱肉強(qiáng)食”的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，一個(gè)企業(yè)不能成為強(qiáng)者，它就有可能被市場(chǎng)淘汰、吞并、收購(gòu)。地板行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)比較成熟的產(chǎn)業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)顯得更加激烈，所以，往往擁有實(shí)力的品牌企業(yè)成為最終贏家。
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