行業(yè)變革時(shí)期 地板企業(yè)轉(zhuǎn)型需結(jié)合自身實(shí)際情況

    伴隨行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今地板行業(yè)也在新時(shí)期迎來(lái)了嶄新的發(fā)展局面。但目前地板行業(yè)受到一系列內(nèi)外因素的影響，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)相對(duì)低迷，不少地板企業(yè)紛紛尋找變革方向，在這種大背景下，地板企業(yè)變革之路還需結(jié)合自身實(shí)際情況找準(zhǔn)方向。

　　地板企業(yè)發(fā)展模式需結(jié)合自身實(shí)際情況

　　當(dāng)下地板市場(chǎng)上的企業(yè)發(fā)展層次明顯不同，因此，地板企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革方向也有著不同的方式，具體表現(xiàn)為以下幾種：首先，探索新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展帶來(lái)的電商之勢(shì)風(fēng)起云涌，企業(yè)銷(xiāo)售渠道迎來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。其次，在原先的產(chǎn)品單元進(jìn)行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)。選擇不在一棵樹(shù)上吊著，跳出單一的地板產(chǎn)品構(gòu)架，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴(kuò)大市場(chǎng)份額。再次、發(fā)展新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新功能地板。

　　如今，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高。既要美觀，還要實(shí)用，個(gè)性化功能需求成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。然而，不管是新商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的探索，還是新技術(shù)的開(kāi)發(fā)都離不開(kāi)資金鏈的支持，而新產(chǎn)品業(yè)務(wù)要想迅速打開(kāi)市場(chǎng)的話更是需要有強(qiáng)大的品牌影響力作為后盾。而中小企業(yè)普遍存在的情況是資金有限，品牌影響力薄弱，因此中小企業(yè)要想大刀闊斧的變革是不現(xiàn)實(shí)的，改，只能小改，變，只能微變，循序漸進(jìn)，結(jié)合自身發(fā)展情況，從某一方面著手，逐步打開(kāi)變革新局面。

　　地板企業(yè)變革需多角度進(jìn)行

　　地板行業(yè)發(fā)展到今天各品牌對(duì)終端的要求越來(lái)越高，店面從原來(lái)最初的百來(lái)平方到今天動(dòng)則幾百平方甚至上千平方都不足為奇，可見(jiàn)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力的要求越來(lái)越高。當(dāng)下，一線地板品牌這兩年的跑馬圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立，但在這兩年地板行業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低的局面下，投資這個(gè)行業(yè)的人似乎有所減少。

　　因此，后進(jìn)入該行業(yè)的地板品牌要發(fā)展，首先就面臨著建立渠道這**難題，企業(yè)如果沒(méi)有渠道資源，發(fā)展將是天方夜譚。地板行業(yè)的發(fā)展在早期基本上都靠代理商個(gè)人在當(dāng)?shù)氐淖杂苫l(fā)展，品牌廠家對(duì)終端的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃并不嚴(yán)謹(jǐn)且支持力度不大。隨著品牌競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加上目前的中國(guó)教育系統(tǒng)里面并沒(méi)有這個(gè)行業(yè)對(duì)口的專(zhuān)業(yè)，導(dǎo)致行業(yè)人才短缺，各地板品牌之間相互挖墻導(dǎo)致人才流動(dòng)量大嚴(yán)重影響品牌的發(fā)展。

　　在這種情況下，地板企業(yè)的發(fā)展就不僅僅是單方面的完善，而是在渠道和盈利模式上共同努力，將各方面不完善的地方逐一完善起來(lái)，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地。

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