解析:木門企業(yè)破產(chǎn)原因
近年來,家居行業(yè)不斷流傳出破產(chǎn)重組、員工索要欠薪、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難致倒閉謠言,嚴(yán)重影響了整個(gè)行業(yè)的正常發(fā)展。對(duì)于謠言我們不應(yīng)該理會(huì),但是正所謂無風(fēng)不起浪,木門企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)一定要多加注意,避免破產(chǎn)而讓企業(yè)無法正常運(yùn)作。
破產(chǎn)解析——管理不當(dāng),缺防范意識(shí)
1、不務(wù)正業(yè)
部分家具企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)壓力或“眼紅”其他行業(yè)的暴利時(shí),往往選擇了將資金和精力投入到其他行業(yè)中,導(dǎo)致主業(yè)沒有受到應(yīng)有的資金和時(shí)間支持,最終導(dǎo)致主業(yè)難以為繼。
2、盲目擴(kuò)張
在面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí),一些家具企業(yè)的做法是轉(zhuǎn)嫁危機(jī),將壓力轉(zhuǎn)嫁到終端經(jīng)銷商身上,表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道,大量開店。而企業(yè)開店之后,又無法保障經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng),經(jīng)銷商很快便被嚴(yán)峻的市場(chǎng)所淘汰,而這最終也會(huì)危及企業(yè)。也有一些企業(yè)盲目在全國(guó)開店,導(dǎo)致資金吃緊并最終斷裂。如標(biāo)卓家居,其全國(guó)四十家直營(yíng)門店成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一大負(fù)擔(dān),于是惡性循環(huán)靠不斷借債來維持經(jīng)營(yíng),導(dǎo)致公司總部負(fù)債太高,資不抵債,最終拖垮了整個(gè)公司。
3、民間借貸
中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款,有時(shí)會(huì)冒險(xiǎn)選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”,是以高額利息為代價(jià),這無異于飲鴆止渴。
4、缺乏應(yīng)對(duì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往會(huì)遇到突發(fā)狀況,在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)應(yīng)迅速啟動(dòng)相應(yīng)的緊急預(yù)案。在資金上,也應(yīng)當(dāng)給自己留有余地,在面對(duì)突然發(fā)生的資金問題時(shí)不至于給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。在這些企業(yè)中,沒有建立起相應(yīng)的機(jī)制或者不重視,必然導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力較小。
剖析總結(jié)——行業(yè)洗牌,洗洗更健康
木門等家具行業(yè)經(jīng)歷了這么多年的快速發(fā)展期后,終究到了該洗牌的時(shí)候了,雖然這是個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但也要不斷的導(dǎo)入新東西來促進(jìn)行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展。在行業(yè)利潤(rùn)下滑、競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下,一些企業(yè)被淘汰出局也符合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。
大品牌有大品牌的優(yōu)勢(shì),小品牌也有小品牌的活法,只要找對(duì)方向,發(fā)揮工匠精神,將產(chǎn)品質(zhì)量、工藝做到極致,就能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出生存下來。在此,建議木門企業(yè)老板們需要做到心態(tài)年輕化,與時(shí)俱進(jìn),借鑒其它跨界做家具的成功經(jīng)驗(yàn),或者生產(chǎn)差異化產(chǎn)品、增加產(chǎn)品附加值等,來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的更大化。同時(shí),也要誠(chéng)信為本,提高企業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量,切身地為供應(yīng)商和經(jīng)銷商著想,讓彼此相互促進(jìn),互利互助。
在木門行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型期,企業(yè)一定要加強(qiáng)管理與防范意識(shí),讓企業(yè)朝著更健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。
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