地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷 企業(yè)產(chǎn)品和管理需雙管齊下

    目前，地板行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，在壓力不斷激增的地板市場(chǎng)上，地板企業(yè)的發(fā)展也顯得愈發(fā)艱難。在這種行業(yè)背景下，各種緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力的方式層出不窮，然而，無(wú)論是渠道下沉亦或是進(jìn)駐電商，地板企業(yè)在前進(jìn)的過(guò)程中都需要不斷為自身注入新鮮血液。

 
　　地板企業(yè)需要不斷提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力
 

　　縱觀當(dāng)下地板市場(chǎng)，地板產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)上大多數(shù)的產(chǎn)品都具有相同的外貌。其次，80、90逐漸成為整個(gè)家裝市場(chǎng)的主題消費(fèi)群，這群年輕的消費(fèi)群體，追求的是個(gè)性化差異化的產(chǎn)品。由此可以看出，無(wú)論是市場(chǎng)還是消費(fèi)者都在催促著地板企業(yè)要加強(qiáng)自身的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。
 

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在這個(gè)更新?lián)Q代的年代，不管是賣(mài)家還是消費(fèi)者都在發(fā)生著變化，消費(fèi)者在經(jīng)濟(jì)能力改善的同時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品的消費(fèi)觀念也有了提升。因此，地板企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，設(shè)計(jì)生產(chǎn)出具有差異化的產(chǎn)品，才能吸引消費(fèi)者的關(guān)注，從而避免被市場(chǎng)所淘汰的命運(yùn)。
 

　　管理人才的缺失阻礙地板企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
 

　　目前，我國(guó)地板企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期以借鑒為主，企業(yè)對(duì)發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)十分薄弱。對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不重視，勢(shì)必造成企業(yè)管理人員在管理企業(yè)時(shí)照本宣科、生搬硬套，從而輕視人才的培養(yǎng)。最終導(dǎo)致管理制度死板，不能靈活變通，在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)化的當(dāng)下，不能及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。

　　管理上專(zhuān)業(yè)人才的缺失，自然影響到生產(chǎn)技術(shù)人才上的招收。地板企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)人才少，勢(shì)必造成產(chǎn)品種類(lèi)的匱乏。以此循環(huán)，只會(huì)消耗地板企業(yè)的生命力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只能依靠銷(xiāo)量搶占市場(chǎng)空間。因此，地板企業(yè)必須要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，其中包括如何選擇人才、留住人才、充分挖掘每個(gè)人才的潛能等等，最好建設(shè)一個(gè)完善的人才培育機(jī)制，以為企業(yè)的發(fā)展不斷的輸入新鮮的血液!
 

　　因此，在如今的地板市場(chǎng)上，企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，回歸本質(zhì)工作才是推動(dòng)其不斷前進(jìn)的關(guān)鍵。唯有在產(chǎn)品和管理上雙管齊下，地板企業(yè)才能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上取勝。

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