吉林森工轉身瘦身 中國改革在樹林中留下新腳步(2)

　　企業(yè)“轉身”

　　吉林森工集團下屬的松江河林業(yè)局通過改制將22家加工企業(yè)剝離出去，一方面他們希望通過瘦身行動，輕裝上陣，全力以赴做強主業(yè)，另一方面，他們也希望，被剝離的加工企業(yè)能夠更有活力?？雌饋恚@是一個一舉兩得的計劃，那么在實際的操作中，吉林森工集團有沒有真的做到一舉兩得呢？

　　雙鵬林產品有限公司是2004年剛剛從松江和林業(yè)公司轉制的一家民營企業(yè)，公司主要生產裝修家俱用的細木工板，在工廠里，記者看到，那里堆放的大都是一些短小的木材棒，工人們正在把經過初步加工的這些木材碼在一起。

　　宋光雙：“這些都是燒火材，我們檢回來，加工以后，做細木工板。這個就是林區(qū)的燒火材，這是老百姓燒火用的東西，但是我們加工企業(yè)，惜木如金，所以這個燒火材燒掉了太可惜，所以我們買回來作為我們的生產原料?！?/P>

　　這些原來被當作燒火材燒掉的小木材棒子，現在卻被雙鵬公司當作生產細木工板用的原材料，在企業(yè)改制以前這種事情是根本不可能發(fā)生的。

　　宋光雙：“國企那時候，他用的那個原料都是大型的原木，大型的原木，他制造費用太高，當時七八百塊錢一個立方米，加工成鋸材以后，一個平方才一千多，所以說這么高價格的原料生產出的細木工板，他就得虧損?！?/P>

　　松江和林業(yè)局原先有22家類似雙鵬林產品公司這樣的下屬企業(yè)，改制以前，這些企業(yè)大多不太景氣，以細木工板廠為例，當時它每年虧損額都在200萬以上，宋光雙在剛剛承包這個企業(yè)的時候也冒了很大風險。

　　宋光雙：“當時我愛人出差在大連，我決定租賃這個企業(yè)的時候，我給她打電話，當天她就坐車趕了回來。她總感覺，現在從經濟條件這一塊，我們也不錯，何必多操那么多心呢？再一個，本身說，這個企業(yè)要啟動它，壓力非常大，難度也非常大。”

　　愛人的顧慮不是沒有道理，當時細木工板廠已經停產一年，每年的虧損額都在200萬以上，此外，松林公司還提出一個讓宋光雙感到困難的條件，就是，新公司要全部安排工廠原有的在職職工。

　　宋光雙：“應該說，松林下崗的員工，綜合素質都挺高，經過松林公司十幾年的培養(yǎng)，應該說自身的素質也都不錯，但是畢竟是國企，有那個惰性，等靠懶散，這個現象比較嚴重?！?/P>

　　改制以前，細木工板廠有職工四百多人，而企業(yè)年生產能力還不到一立方米，根本用不了那么多人，當時，負責企業(yè)改制的協調工作的是松江河林業(yè)局的曲美友，宋光雙幾乎每天都要來找他，希望能夠減輕一些轉制企業(yè)的包袱，為了打消宋光雙的顧慮，同時也體現對轉制民營企業(yè)的扶持，松林公司針對轉制民營企業(yè)制定了一些優(yōu)惠政策。

　　曲美友：“比如說原料這一塊，因為木材生產都是季節(jié)性非常強，基本上都是在冬季，比如一些民營企業(yè)，沒有大量的資金來儲備這樣短期的大量的加工原料，我們?yōu)榱司徑馑馁Y金，我們可以在冬采期間，可以對他資助一塊資金，優(yōu)惠一塊價格。”

　　木材加工企業(yè)對于原材料的需求，數量巨大，有了松林公司在價格方面的保障，宋光雙才下定了決心。

　　2003年10月，宋光雙以租賃承包的方式接手了細木工板廠，盡管少了原材料方面的資金壓力，但是要重新恢復生產，資金、技術和市場各方面的壓力也都不小。

　　宋光雙：“主要建設期在2004年，04年一年，我共投入資金，企業(yè)改擴建，增添新的設備，包括技術革新，加起來投入550多萬，再加上流動資金，投入上千萬?！?/P>

　　由于投入太大，**年租賃經營，雙鵬公司就虧損了將近二百萬，宋光雙想要減掉一批員工，但是想到松林公司提出的條件，他只好在公司內部對生產原材料進行改革。

　　宋光雙：“使用大型原木只是我們一個輔助的原材料，我們更多的原材料主要是使用林區(qū)的三剩物，一個是林區(qū)采伐剩余物，在一個是林區(qū)造材剩余物，還有一個就是鋸材加工剩余物?！?/P>

　　使用林區(qū)三剩物作為原材料，不僅彌補了企業(yè)原材料不足的困難，而且還降低了制造成本，提高了經濟效益，同時也創(chuàng)造了更多的就業(yè)崗位。

　　劉師傅：“收入比以前提高?！?/P>

　　解決困擾企業(yè)發(fā)展的癥結，雙鵬公司進入了快速的發(fā)展的時期，經過不到三年的時間，企業(yè)就逐漸開始贏利。

　　宋光雙：“所以經過了三兩年的過程，初步有了一定的原始積累。”

　　記者：“原始積累有多少？”

　　宋光雙：“有500萬吧?！?/P>

　　記者：“幾年的時間？”

　　宋光雙：“三年的時間。”

　　就在宋光雙為企業(yè)發(fā)展，而略感欣慰之時，一場巨大的災難正在慢慢向他靠近，2006年5月18號，雙鵬林產品公司旁邊的一家木材加工企業(yè)因為鍋爐噴火，發(fā)生了火災，沒多久，熊熊的大火就蔓延到旁邊的兩家木材加工廠，三個廠子同時著火，從下午一直燒到晚上，大火映紅了整個天空。

　　宋光雙：“這次大火，給我直接損失635萬，但是給我們帶來間接的損失是把我們貸款給燒沒了，因為前期和這個銀行已經協調好，前期的工作都做完了，銀行準備給我提供資金1500萬銀行貸款，通過這次大火，把貸款給燒沒了?！?/P>

　　不僅廠房設備燒沒了，即將到手的貸款也成了泡影，飛來橫禍一下子使雙鵬林產品公司陷入困境，雖然保險公司支付了一定的補償金，但這遠遠無法彌補這次火災造成的損失。

　　突如其來的大火，使剛剛進入快速發(fā)展軌道的雙鵬林產品公司，生產又陷入停頓狀態(tài)。就在這個時候，松林公司卻送來了30萬元救助金，這讓宋光雙感動不已，在火災過去12天之后，雙鵬公司也就恢復了正常生產。

　　宋光雙：“我們企業(yè)雖然轉制出來以后，我仍然視我為松林人，仍然視為我松林林業(yè)有限公司的一分子，也應該說，我們轉制以后，松林公司始終把我們民營企業(yè)為松林公司的下屬企業(yè)，作為我們來講，有松林公司做我們后盾，我們感覺有信心?！?/P>

　　改革進了樹林

　　20多年來，以家庭聯產承包責任制為主的改革大大提高了農民種糧的積極性，以放權讓利為起點的一輪又一輪企業(yè)改革，又極大地釋放了工業(yè)的生產力，但森工企業(yè)好像兩頭都沒占上，一直在傳統(tǒng)體制中年復一年地砍樹。樹越砍越少，人和機構卻越來越多。森工企業(yè)如果不進行改革，企業(yè)生機會越來越枯萎，國家指望的改善生態(tài)和發(fā)展林業(yè)產業(yè)的兩個目標都無法實現?？梢哉f，林業(yè)改革不到位，體制和機制不順，已經阻礙了林業(yè)生產力的發(fā)展。

　　吉林森工所進行的改革既借鑒了農村改革的做法，又體現了國有企業(yè)改革的**成果。這種改革已經顯示了巨大的威力，吉林森工集團下屬的松江河林業(yè)有限公司，今年1～6月營業(yè)收入比去年同期增長6.7%，但實際凈利潤與去年同期相比增幅為108%。目前，吉林森工已實現了森林經營業(yè)與加工業(yè)分離、主業(yè)與輔業(yè)分離，成為以經營和培育及管護森林資源為主體、具有國際競爭力的大型森林工業(yè)集團。

　　吉林森工的改革，是中國經濟改革在樹林中留下的新腳步，我們相信，這項改革將讓中國大地覆蓋更多的森林。

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