多角度出發(fā) 木門企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)忍耐力

    當(dāng)下，隨著木門行業(yè)的發(fā)展，木門市場(chǎng)的企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也正在加劇。不管是高端木門市場(chǎng)還是中低端木門市場(chǎng)，各木門企業(yè)都感受到了來(lái)自自身內(nèi)外的壓力。 那么木門企業(yè)如何提高自身競(jìng)爭(zhēng)力呢？

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 木門企業(yè)面臨諸多壓力

    如今，木門企業(yè)越做越大，所要承受的市場(chǎng)壓力也就越大，如果自身競(jìng)爭(zhēng)力不能得到提升，企業(yè)很可能在弱肉強(qiáng)食的木門市場(chǎng)慘遭淘汰。但是一味地追求競(jìng)爭(zhēng)力卻并非能夠完全適應(yīng)當(dāng)下的木門市場(chǎng)，在如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，企業(yè)除了需要具備競(jìng)爭(zhēng)力以外，也需具備爆發(fā)力。

    面對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及由此形成的新常態(tài)，木門業(yè)在克服同質(zhì)化與產(chǎn)能過(guò)剩并日益走向成熟、規(guī)范的新時(shí)期，將更加注重差異化競(jìng)爭(zhēng)，培育壯大品牌知名度和影響力，此時(shí)木門企業(yè)更多需要的是比拼耐力。木門企業(yè)除具備飽滿干勁和爆發(fā)力之外，現(xiàn)階段及之后，更需要能夠保持鮮活、持久的競(jìng)爭(zhēng)力，也就是競(jìng)爭(zhēng)耐力。

    競(jìng)爭(zhēng)忍耐力 木門企業(yè)需從多角度加強(qiáng)

    競(jìng)爭(zhēng)忍耐力并非面對(duì)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，一味地堅(jiān)持。只有始終如一的貫徹，創(chuàng)新、應(yīng)變求異，在耐力、信念、健康、恒心等方面持之以恒的做足功課，才能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)。因此，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)忍耐力還需從以下幾方面著手：

    首先，持續(xù)盈利。持續(xù)盈利是一種能力，也是競(jìng)爭(zhēng)耐力的重要表現(xiàn)和組成。企業(yè)的生存根本是盈利，否則必然不存。但如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化下，如何在產(chǎn)品因同質(zhì)化而揮舞價(jià)格屠刀之際，如何在成本高漲、市場(chǎng)不振的逆境中實(shí)現(xiàn)活下去、強(qiáng)起來(lái)，也是一種耐力的比拼。

    其次，強(qiáng)化管理。管理方面的差距一直是國(guó)內(nèi)木門企業(yè)的弱項(xiàng)，而有些企業(yè)已開(kāi)始呈現(xiàn)“大企業(yè)病”的特征，這是十分危險(xiǎn)的。管理是企業(yè)永恒的主題，管理出效益是永恒法則，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)管理理念，消化、吸收再創(chuàng)新，使管理成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)耐力的主能量。

    再次，創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是轉(zhuǎn)型升級(jí)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)耐力的新動(dòng)能。國(guó)內(nèi)木門企業(yè)面對(duì)創(chuàng)新短板，卻肩負(fù)打造升級(jí)版、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的重任，唯有全力開(kāi)啟創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之輪，才能完成此重任。而此，不僅為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)耐力、持久競(jìng)爭(zhēng)力，更為明天更美好。

    總之，在這逆局之下，木門企業(yè)要從多方面提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，化壓力為動(dòng)力，讓木門企業(yè)在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)中占據(jù)有利位置。

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