年后在看互聯(lián)網(wǎng)+木門(mén) 發(fā)展緩慢但有希望

    在討論互聯(lián)網(wǎng)木門(mén)的時(shí)候，常用“規(guī)模萬(wàn)億”來(lái)形容這個(gè)市場(chǎng)。這個(gè)規(guī)模的確很大，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，互聯(lián)網(wǎng)木門(mén)儼然成為了“香餑餑”，也吸引了眾多企業(yè)前來(lái)掘金。但一番角斗過(guò)后，行業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)混戰(zhàn)，更嚴(yán)峻的是互聯(lián)網(wǎng)木門(mén)還或許迎來(lái)資本寒冬。

    對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)木門(mén)來(lái)說(shuō)，能占領(lǐng)多少木門(mén)市場(chǎng)?目前木門(mén)行業(yè)內(nèi)電商介入程度不到4%。業(yè)內(nèi)人士說(shuō)：“目前木門(mén)電商剛剛起步，還沒(méi)到元年，元年是大家開(kāi)始思考，現(xiàn)在就是打打嘴仗，還沒(méi)到最慘烈的時(shí)候。2016年可能才是真正的互聯(lián)網(wǎng)木門(mén)元年?！?

    對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)木門(mén)來(lái)說(shuō)，2015年可以說(shuō)是一個(gè)全面學(xué)習(xí)的階段。這個(gè)階段，傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)、新興的互聯(lián)網(wǎng)木門(mén)、資本和消費(fèi)者，都在進(jìn)行學(xué)習(xí)。

    傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)意識(shí)到要介入互聯(lián)網(wǎng)，但究竟如何介入?還在學(xué)習(xí)和找尋方法。有的搭上互聯(lián)網(wǎng)木門(mén)的概念，推出相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)木門(mén)產(chǎn)品;有的搭上互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以求獲取更多的流量;有的干脆變身或分身，從一個(gè)傳統(tǒng)木門(mén)公司變成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)木門(mén)的平臺(tái)，或者直接自己搭建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)木門(mén)平臺(tái)。

    新冒出的互聯(lián)網(wǎng)木門(mén)企業(yè)，也在學(xué)習(xí)，從剛開(kāi)始出道時(shí)喊著要“顛覆”木門(mén)行業(yè)，到現(xiàn)在意識(shí)到要和傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)走融合共存的路子。這一年，互聯(lián)網(wǎng)木門(mén)也意識(shí)到木門(mén)服務(wù)的特殊性，開(kāi)始埋頭研究。目前，互聯(lián)網(wǎng)木門(mén)還沒(méi)有一個(gè)模式能真正地做出來(lái)，作為行業(yè)的引領(lǐng)者，這是一個(gè)試錯(cuò)階段，不試怎么能知道路如何走?再說(shuō)，萬(wàn)一試對(duì)了呢?

    同時(shí)，由于2015年資本的驅(qū)動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)木門(mén)一夜興起，沖擊著傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)。但在2015年，大家更多地停留在品牌、口號(hào)、傳播訴求點(diǎn)上，裝修中和裝修后的真正顛覆性的改變，市場(chǎng)和消費(fèi)者都沒(méi)有看到。因此，資本也停留在了2015年。在2015年下半年，資本變得更為謹(jǐn)慎。這一年，資本從之前的聽(tīng)到概念就投資，到現(xiàn)在開(kāi)始注重互聯(lián)網(wǎng)木門(mén)的線上線下體驗(yàn)的結(jié)合，從虛擬經(jīng)濟(jì)到更重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

    2015年，消費(fèi)者也在學(xué)習(xí)。從聽(tīng)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)木門(mén)可以“價(jià)格很低、快速完工”的概念，到現(xiàn)在網(wǎng)上咨詢后，還要進(jìn)行線下體驗(yàn)，同時(shí)抽空去平臺(tái)上領(lǐng)幾張優(yōu)惠券，消費(fèi)者經(jīng)歷著選擇互聯(lián)網(wǎng)裝修的人員配置不到位、材料配送不準(zhǔn)時(shí)、售后服務(wù)不盡滿意的各種情況，基本上，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，2015年他們都是木門(mén)電商的試驗(yàn)品，在充當(dāng)試驗(yàn)品中消費(fèi)者也在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

    2015年互聯(lián)網(wǎng)木門(mén)屬于試水，2016年將著重發(fā)力。2016年，馬太和聚合效應(yīng)越來(lái)越明顯，很多公司會(huì)尋求新的合作，沒(méi)有創(chuàng)新沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)只能轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)身慢的、互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)薄弱的死掉。倒掉一批企業(yè)是很正常的事情，是市場(chǎng)洗牌的結(jié)果。

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