木門企業(yè)戰(zhàn)略改革求發(fā)展 單品拓展戰(zhàn)術(shù)受關(guān)注

    受上游房地產(chǎn)行業(yè)影響，木門業(yè)近幾年來一直不溫不火。尤其是在傳統(tǒng)的木門、建材領(lǐng)域，更不斷傳出工廠倒閉的消息，為寒冷的市場更添一抹嚴(yán)峻的色彩，似乎老生常談的“轉(zhuǎn)型”已經(jīng)到了迫在眉睫的時(shí)刻。越來越多的木門企業(yè)武裝上了互聯(lián)網(wǎng)思維，兼顧傳統(tǒng)渠道的利益的同時(shí)，靠脫建材采購交易平臺(tái)等線上渠道，比如天貓旗艦店之類的。來實(shí)現(xiàn)線上線下兩不誤的共同發(fā)展。此外木門產(chǎn)品多線拓展也是轉(zhuǎn)型發(fā)展新方向。，眼下房地產(chǎn)利好政策實(shí)施多月，舊房改造正在如火如荼，可帶來的木門消費(fèi)市場有目共睹。在多重利好因素引導(dǎo)下，木門企業(yè)轉(zhuǎn)型如沐春風(fēng)。

   一、信息化大變身

   自去年下半年以來，整個(gè)大木門市場的競爭愈演愈烈，不僅傳統(tǒng)的木門建材企業(yè)在努力轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛盯上四萬億的市場份額?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代的變革今非昔比，非傳統(tǒng)思維可以適應(yīng)。因此，傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)制造、企業(yè)管理到思維的轉(zhuǎn)變，信息化都是核心關(guān)鍵。

   企業(yè)所有的規(guī)劃設(shè)想都很美好，但要順暢地實(shí)現(xiàn)，還得依靠信息化。通過信息化技術(shù)打造數(shù)控系統(tǒng)，滿足個(gè)性化、多樣化的生產(chǎn)需求。在勞動(dòng)成本、材料成本日益提升的今年，信息化是中國制造的必經(jīng)之路。同時(shí)，通過大數(shù)據(jù)了解市場需求，利用信息化打通生產(chǎn)與店面，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)鏈、供應(yīng)鏈的同步，更快、更好地服務(wù)消費(fèi)者，才能創(chuàng)造出新的符合市場規(guī)律的模式，牢牢抓住市場需求。

   二、單品拓展之術(shù)

   幾乎所有木門建材細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，都在做“大木門”，單一的品類已經(jīng)無法滿足市場發(fā)展的需求，有實(shí)力的企業(yè)脫穎而出，從單品類拓展到多品類，繼而形成大木門平臺(tái)。大木門不僅有利于分擔(dān)單品類市場增速減緩帶來的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的市場占有率，更重要的是，大木門也已成為傳統(tǒng)木門、建材企業(yè)發(fā)展的主流轉(zhuǎn)型模式?！按竽鹃T”不單指產(chǎn)品蔓延，還指種類拓展，由木門企業(yè)慢慢蔓延到櫥柜行業(yè)、地板行業(yè)，最后躋身至全屋定制企業(yè)。

   在競爭壓力不斷激增的木門市場上，企業(yè)唯有將變革上升到戰(zhàn)略層面，以發(fā)展的眼光看待問題，找到適合自身發(fā)展的變革方向，才能在轉(zhuǎn)型大勢之下迎來新發(fā)展。

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