互聯網時代 門企究竟該如何突圍？

    2016年5月24日，萬家園木業(yè)有限公司發(fā)出的一封告誡書讓產品創(chuàng)新與互聯網維權再次成為業(yè)內焦點。雖說，同質化現象一直是木門企業(yè)的老大難問題，而抄襲更是“理所當然”的日常。但在互聯網時代，門企如何突圍，才能在有效利用互聯網開拓市場的同時，保證自身品牌利益呢?

    木門行業(yè)現狀與尷尬

    受地域及定制化消費習慣限制，木門實現規(guī)?；某潭炔煌ヂ摼W+的興起，無疑給不少木門企業(yè)帶來了希望。尤其2015年，*****號召萬眾創(chuàng)新后，越來越多的企業(yè)開始強調創(chuàng)新，并采取了實質性的動作，似乎一切都開始往好的方向發(fā)展。

    可令人遺憾的是，如今兩個積極的事務(互聯網+、創(chuàng)新)并沒有碰撞出理想的火花。反而促使“偽原創(chuàng)”“抄襲”大批增多，并迅速在網絡上蔓延。2015《中國木門行業(yè)互聯網指數分析報告》指出，在木門消費價格上，多數消費者偏理性，選擇2000-3000元這個區(qū)間的占比34%。還有28%的消費者會選擇2000元以下的木門。

    但我們在淘寶搜索木門卻可以看到200-600元/扇的木門，而點擊篩選也可以發(fā)現，低價位區(qū)聚焦了37%的高關注度。由此可見，低價雖然規(guī)避掉線下終端高額的運營成本，但價格血拼會直接導致企業(yè)利潤不足。失去了利潤空間，企業(yè)也就失去了創(chuàng)新的土壤。

    需要指出的是，近年來隨著互聯網及移動終端的普及，與木門行業(yè)存在類似問題的行業(yè)其實并不少見，如服裝、IT產品、家電等比比皆是，但這些產業(yè)都各自找到了適合自己的發(fā)展方式及方向，木門行業(yè)想要突破現狀，不妨借鑒一下他人經驗。

    在堅守中創(chuàng)新

    說到“偽原創(chuàng)”“”抄襲“，IT行業(yè)同樣存在相同問題，但Intel、華碩、聯想、蘋果等一線品牌多年來都只有被模仿，從未被超越，原因就在于持久創(chuàng)新的能力。

    對于現代家裝來說，木門早已擺脫房間隔斷這一簡單功能，開始向新功能和新性能發(fā)展，這種理念的變化本就源于創(chuàng)新，把握現代個性消費理念，注入生活感知，才能設計出讓消費者認可和感動的木門產品。

    然而，創(chuàng)新并不是一個投入技能產出的概念，它需要在可持續(xù)發(fā)展中堅持與堅守，才能最終勝出。一線木門企業(yè)如：TATA、,夢天等都是經過多年的發(fā)展，在保證產品質量的基礎上，不斷推陳出新，用產品本身來證明品牌實力。而消費者之所以會在眾多木門品牌中，注意到它們，選擇它們，進而成為其忠實用戶，歸根結底也是因為其產品本身過硬。

    集眾人之力 改變行業(yè)理念

    原騰訊云負責人陳磊說過一句話“抄襲是大公司特權，創(chuàng)業(yè)者要另辟蹊徑”。然而，對于發(fā)展中的木門行業(yè)來說，不僅要發(fā)展原創(chuàng)，更要集眾人之力，保護設計，維護行業(yè)環(huán)境。

    木門和所有建材家居行業(yè)一樣，抄襲風盛行歸根結底還是因為技術門檻不高。行業(yè)無秘密的概念在業(yè)內人心中根深蒂固，對于產品創(chuàng)新、科技研發(fā)往往處于觀望，或是根本就不感冒。另外，科技投入會直接導致企業(yè)運營成本增加，風險增大，而實際生產的產品卻不能直接在產品創(chuàng)新中收到應有的效益。

    故此，萬家園木業(yè)發(fā)出的這份告誡書，雖然再次對業(yè)內現狀敲響了警鐘，但想真正解決問題唯有各方都積極參與模式創(chuàng)新，共同維護設計原創(chuàng)，才能把“蛋糕”做大，才能實現產業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。這其中，創(chuàng)作者作為核心內容的創(chuàng)造主體，他們的利益尤其需要重視，因為正是有了他們，木門行業(yè)才能夠持續(xù)向前發(fā)展。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。