牡丹江木材綜合加工廠在困境中崛起重生

    不在逆境中滅亡，就在逆境中重生。作為龍江森工城市院墻企業(yè)之一的牡丹江木材綜合加工廠，通過盤活存量，資產(chǎn)重組，走出了一條適合自身發(fā)展特點的新路，實現(xiàn)了從起死回生到鳳凰涅槃的新跨越。
 牡丹江木材綜合加工廠在困境中崛起重生

    告別荒涼迎來繁榮

    雖然剛剛早晨七點鐘，但位于牡丹江邊的這個倉儲物流園區(qū)內(nèi)已經(jīng)是車流如梭、人聲鼎沸了。對于經(jīng)營物流業(yè)的企業(yè)來說，找到一個地理位置、倉儲環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量俱佳的物流區(qū)對業(yè)務(wù)的發(fā)展非常重要。這不，牡丹江申通快遞就看好了這里。

    “物流園區(qū)對我們方方面面都照顧的很周到，有衛(wèi)生間、上下水，都積極給我們創(chuàng)造條件，所以說我們到這兒以后感覺挺滿意?！笨爝f公司負(fù)責(zé)人李世從告訴記者。

    牡丹江申通落腳的地方，正是龍江森工牡丹江木材綜合加工廠創(chuàng)辦的宜世達(dá)倉儲股份有限公司物流園區(qū)。過去，這里只是該廠長期閑置的一個下屬分廠，垃圾如山，2013年開始，工廠尋求到了新的發(fā)展方式，對這里進(jìn)行了重新改造。

    股份制讓人人當(dāng)家做主

    “2013年我們成立了股份制公司，叫宜世達(dá)倉儲股份有限公司，職工以自愿的形式入股，共入股1165萬元。工廠以閑置報廢的廠房入股580萬元，又加了526萬元現(xiàn)金。職工入股占51.1%，企業(yè)股份占48.9%，園區(qū)公司成立之后，建設(shè)的速度驚人?！蹦档そ静募庸S副廠長王清柳告訴記者。

    物流園實行股份制改造后，徹底解決了企業(yè)資金緊缺的瓶頸，既保證了職工收入，又使企業(yè)資產(chǎn)保值增值。三年來，這里共投資2500多萬元，改造房屋5000多平方米，新建廠房、庫房2.7萬多平方米、新建水泥道路5萬余平方米。這個在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)小有名氣的物流園區(qū)的建成，不僅讓像李世從這樣的經(jīng)營業(yè)戶有了更好的發(fā)展前景，職工們干事創(chuàng)業(yè)的積極性也被充分激發(fā)，干勁更足了，積極參與廠子的各項建設(shè)并從中受益，樊世國就是其中之一。

    “我現(xiàn)在在倉儲物流園區(qū)做管理人員，轉(zhuǎn)產(chǎn)之前是在生產(chǎn)線上的工人?，F(xiàn)在我收入增加了，工作環(huán)境也好了。之前也就三四百塊錢，現(xiàn)在達(dá)到兩千多了。”物流園收費(fèi)班長樊世國欣喜地告訴記者。

    像樊世國一樣，分廠原有的153名員工不僅在新建成的物流園里得到了很好的安置，還通過集資入股，獲得了更多的收益。

    “2013年，我入股2萬，到現(xiàn)在價值已經(jīng)將近7萬了，效益非常好。”物流園區(qū)安保負(fù)責(zé)人莊永和說。

    倉儲物流業(yè)讓企業(yè)轉(zhuǎn)身

    這邊分廠轉(zhuǎn)產(chǎn)成功，生產(chǎn)經(jīng)營如火如荼，那邊總廠區(qū)則進(jìn)入了發(fā)展快車道。工廠徹底擺脫了過去負(fù)債上千萬，員工十幾個月開不出工資，大批職工待崗的困境。從2009年開始，牡丹江木材綜合加工廠實行了大刀闊斧的改革，在總廠建設(shè)了倉儲集散園區(qū)。6年時間，從一個瀕臨倒閉的生產(chǎn)型企業(yè)徹底轉(zhuǎn)化成服務(wù)型企業(yè)。

    “企業(yè)改革，讓工廠起死回生。工廠確定，安全**、服務(wù)第二、效益第三的原則，一定要為園區(qū)業(yè)戶服好務(wù)?！蹦档そ静木C合加工廠副廠長李景榮說。

    精誠管理，服務(wù)至上。先進(jìn)科學(xué)的管理模式帶來的是源源不斷的經(jīng)營業(yè)戶。

    如今倉儲園區(qū)的廠房很緊俏，10萬平方米的五個倉儲園區(qū)已經(jīng)入駐了400多家商戶。如今每年能為企業(yè)帶來1000萬元收益。與此同時，牡丹江木材綜合加工廠還建設(shè)了該地區(qū)唯一的石材園區(qū)和**的門窗市場。目前牡丹江木材綜合加工廠三區(qū)一場現(xiàn)已入駐商戶500多家，常駐經(jīng)營人員2600人，倉儲物流收入由2007年的160萬元增加到2015年的1300多萬元，職工年人均工資收入達(dá)到2.6萬多元。

    激發(fā)內(nèi)生動力搞改革

    改革，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。成功，柳暗花明；失敗，雪上加霜。牡丹江木材綜合加工廠的改革無疑是成功的。在改革的路上這個廠遇到了哪些艱難險阻，如何揚(yáng)長克短，他們的經(jīng)驗又可以給森工眾多面臨改革的企業(yè)哪些借鑒，為此我們專訪了牡丹江木材綜合加工廠廠長劉正林。

    “我們這個企業(yè)在改革的先期，就是怎么能叫我們職工有活干、有飯吃，先解決溫飽，解決怎么活好的問題?！眲⒄指嬖V記者。

    讓職工有飯吃，就得有活干，有活干就得有新項目?？善髽I(yè)現(xiàn)有的條件，怎么開發(fā)引進(jìn)新的發(fā)展項目呢？經(jīng)過多方調(diào)研、論證，他們對自己的長處開始了重新認(rèn)識。工廠地處牡丹江市區(qū)，廠區(qū)面積較大，交通便利的優(yōu)勢，非常適合發(fā)展倉儲產(chǎn)業(yè)，于是，他們痛下決心，轉(zhuǎn)型倉儲經(jīng)營?？晒と藗儗Υ藚s不太理解。

    　轉(zhuǎn)變職工觀念，一方面靠思想工作，另一方面就要讓現(xiàn)實說話，隨著物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這個企業(yè)實行崗位工資和工廠的效益、企業(yè)管理水平、各項指標(biāo)消耗相捆綁。僅一年時間，這些改革措施使企業(yè)管理費(fèi)用下降100多萬元。而增長的是職工工資，十年間，這里員工的工資增長了10倍。

    劉正林還告訴我們，企業(yè)的員工是企業(yè)發(fā)展的核心動力，所有的改革措施都要通過職工的努力才能實現(xiàn)。而股份制經(jīng)營則是企業(yè)重生的重要途徑。企業(yè)通過積極轉(zhuǎn)型，深化改革，走出了適合自身的發(fā)展之路。

    下一步，企業(yè)即將進(jìn)入改革的深水區(qū)，他們又將如何應(yīng)對呢？

    劉正林說：“下一步改革就是加強(qiáng)管理，我們要逐步走向公寓式管理，在我們的物流園區(qū)，你有什么需要，我們都能做到。通過努力，**限度降低儲戶的費(fèi)用，儲戶費(fèi)用降下來了，我們的收入提高了，入園率就增大了?！?

    企業(yè)變革的核心是創(chuàng)新，牡丹江木材綜合加工廠不墨守成規(guī)，積極轉(zhuǎn)型，深化改革，激發(fā)內(nèi)生動力，讓人人享有改革發(fā)展的成果，這才是龍江森工眾多要重生、要創(chuàng)新、要變革、要發(fā)展的企業(yè)需要探索的一條新路。

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