產(chǎn)能過(guò)剩下，衣柜行業(yè)開辟“新戰(zhàn)場(chǎng)”

    衣柜企業(yè)在經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展來(lái)，運(yùn)行模式也逐漸成熟，面對(duì)這塊巨大的市場(chǎng)，不少企業(yè)都紛紛進(jìn)駐，搶占市場(chǎng)，使得國(guó)內(nèi)衣柜品牌林立，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。而面對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng),部分衣柜企業(yè)從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)方式、銷售渠道等方面入手，欲在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。然而，然而，在日趨理性的消費(fèi)市場(chǎng)面前，這些措施如果不根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨產(chǎn)品積壓、產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。所以，衣柜行業(yè)化解產(chǎn)能過(guò)剩，加速資源整合是關(guān)鍵。

    導(dǎo)致衣柜企業(yè)發(fā)展緩慢——產(chǎn)能過(guò)剩

    隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快，很多衣柜企業(yè)認(rèn)為行業(yè)發(fā)展的春天再次到來(lái)，面對(duì)廣闊的市場(chǎng)前景，越來(lái)越多的衣柜企業(yè)開始涌入市場(chǎng)。盡管城鎮(zhèn)化建設(shè)在一定程度上推動(dòng)了衣柜產(chǎn)品的市場(chǎng)剛需，并且為衣柜企業(yè)開辟的新的市場(chǎng)，但是“覬覦”這塊市場(chǎng)的企業(yè)并不少，衣柜企業(yè)想要占領(lǐng)市場(chǎng)，并非易事。

    在市場(chǎng)需求擴(kuò)大的行業(yè)背景下，衣柜企業(yè)對(duì)衣柜產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量也在逐漸加大，產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)現(xiàn)象逐漸出現(xiàn)。這種浪費(fèi)現(xiàn)象也逐漸使得衣柜企業(yè)面對(duì)資金周轉(zhuǎn)不動(dòng)等一系列內(nèi)部問(wèn)題。既然是浪費(fèi)現(xiàn)象，那么就需要進(jìn)行資源整個(gè)，所謂的資源整合是指衣柜企業(yè)需要對(duì)不同類型資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性。

    需分門別類的整合衣柜企業(yè)資源

    有效的資源自合是凸顯衣柜企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋求資源配置與客戶需求的**結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)也是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。對(duì)于走在行業(yè)前列的衣柜企業(yè)而言，產(chǎn)能過(guò)剩對(duì)其的影響較弱，企業(yè)而言，就無(wú)力面對(duì)這些困局，因此，適時(shí)整合資源就成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵。

    在產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的情形下，衣柜企業(yè)通過(guò)兼并重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張和市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的提升，這是資本上的整合;持續(xù)開展企業(yè)節(jié)能減排是對(duì)自然環(huán)境的整合;延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍?duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的整合;參與行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)和協(xié)會(huì)平臺(tái)是對(duì)行業(yè)資源的整合。衣柜企業(yè)唯有通過(guò)一系列的整合，才能緩解產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的尷尬。

    企業(yè)要發(fā)展，就不能一直朝著同一條路走，衣柜企業(yè)過(guò)剩的的一個(gè)重要原因就是企業(yè)在發(fā)展上都是朝著一個(gè)方向走，長(zhǎng)此以往下去，無(wú)論是公司運(yùn)營(yíng)理念、產(chǎn)品、制度都會(huì)產(chǎn)生同質(zhì)化現(xiàn)象，衣柜行業(yè)發(fā)展需跨入市場(chǎng)運(yùn)作的“命脈”，這樣才能在發(fā)展中開辟一片新的道路。

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