木門品牌排行廣千木門技術與產品驅動新理念
“你若端著，我便無感?！边@是“90后”們的名言。都說年輕人身上有未來的味道，你若看不懂就看不到未來。
廣千木門明白這個道理。在去年發(fā)表的致全體員工信中，企業(yè)特別提到了90 后消費者的需求新變化，并引用上述90 后用語，呼吁公司和產品都要“個性“起來。個性，是廣千木門未來三大核心思想之首。
個性，也是中國制造的未來?，F(xiàn)在的消費者追求的是和別人不一樣，有獨特亮點的產品。買家服務于消費者，所以他們也跟隨消費者要求各種各樣的新的亮點，他們尋找的也是“個性”產品。同時，賣家希望找到個性的買家。
個性的買家是什么樣子？要想找到這樣個性的買家，我們必須要有自己個性的產品，如何做出個性的產品？
廣千木門個性制造四個腳步
百年級的質量意識：品牌的支撐是質量，如果質量不到位，所有品牌的投入全都會打水漂。那些紅極一時的企業(yè)很快就銷聲匿跡了，其中可能品牌宣傳推廣不錯，但是沒有堅實的質量的支撐，那些投入最后都換不來品牌。
廣千木門一直以產品質量為重，從質地到木種，在到選材，都經過一層層的篩選，德國原裝進口大寶漆，純手工加機器的相結合，充分的發(fā)揮到了技術與產品加機器驅動。
世界級創(chuàng)新的方法：雖然創(chuàng)新的東西都是天上掉餡餅、突然靈光一現(xiàn)，但創(chuàng)新絕對有方法、有套路，如果學會了正確的創(chuàng)新方法，就不需要靠個人的聰明或拍腦袋想出來一個好的idea。
精益級的節(jié)約意識：企業(yè)要盈利，就要用比較合適的成本，做出很個性的產品。精益級的節(jié)約意識一定要有。豐田公司年報出來后人們看到，其利潤已經連續(xù)四年榮登冠軍的寶座，超過了高檔轎車勞斯萊斯和中高端品牌奔馳、寶馬，成為全球最賺錢的汽車公司。這都源于豐田公司推行精益制造、精益生產的理念、方法，使它的成本控制得非常好。
個性的制造方法：個性的創(chuàng)作可能不會因循守舊，一味遵循那些傳統(tǒng)的制造方法，如果是這樣我們的產品可能就個性不起來，或者說個性起來了需要很高的成本，不劃算。個性的制造方法比如3D打印已經應用很廣泛了，比如牙科大夫用3D 打印假牙半天之內即可完成，而以前則需要一到兩周時間。
找對標桿，就成功了一半
談到創(chuàng)新，廣千木門指出，市場和客戶是企業(yè)發(fā)展最好的老師，要構建獨特的核心競爭力，就一定要有自己的核心產品和核心的技術。
技術驅動型企業(yè)要有自己的產品技術、制造技術和管理技術，其技術創(chuàng)新的標桿應該選擇華為、廣千或阿里等這些優(yōu)秀的企業(yè)，大家看到阿里看起來用了很大的精力處理公司現(xiàn)金流的問題，其實它用了80% 的精力在研究引領世界的新技術，而以產品創(chuàng)新為主線的企業(yè)，學習他們如何利用價值鏈的分工，制造出個性的產品。
沒有創(chuàng)新人才，個性制造免談
廣千木門強調，不光是產品個性，管理模式要吸引年輕人。這一點廣千木門成立到現(xiàn)在公司員工平均年齡28歲，具有年青人的大膽和個性思維，還不失該有的沉穩(wěn)，現(xiàn)在企業(yè)的主力軍可能已經不只是80后、90 后，00 后甚至很快加入到職業(yè)隊伍里，這些人跟 60 后、70 后的想法不一樣，如果這個企業(yè)做得不開心，即使是再高的代價、再高的薪水也不會做，廣千木門很好的避開了這一點。
要創(chuàng)新最關鍵的是什么？創(chuàng)新最關鍵的是人，要有打破常規(guī)的創(chuàng)新意識。企業(yè)不能因為要創(chuàng)新就把現(xiàn)有的員工全都換掉，只有通過培訓引導并改變他們的思想，并通過新的制度來固化他們的行為。
企業(yè)有了個性文化，才能夠吸引到創(chuàng)新能力的新人，同時不斷物色那些有合作精神、獨立精神、學習精神、奉獻精神和豐富知識結構的人加入，才能消除企業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新人才瓶頸。
2013年開始，廣千木門自榮獲：“中國木門十大品牌”“木門30強品牌”“最具投資價值品牌”“實木門10大品牌”“中國建材協(xié)會會員單位”以來，專門成立了產品研發(fā)部門，對產品做出了更新?lián)Q代，適應新的消費市場，針對85后、90后主力消費群體做起了研究。真正把產品做到了個性，時尚，文化與靈魂集一身。正如企業(yè)廣告一樣：做有性格的門，給有思想的人，引領著木門行業(yè)一路向前。
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