“新三板”非萬能藥 地板企業(yè)還需理性看待

    眾所周知，踏入資本市場的同時，也意味著利弊同存的“雙刃劍”正式啟動。在營收和盈利連續(xù)下滑，產(chǎn)能過剩、競爭激烈到“大魚吃小魚”的行業(yè)形勢下，家居企業(yè)的上市卻也引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士的諸多質疑?？梢姡靶氯濉辈⒉皇侨f能藥，地板企業(yè)還需理性看待。

    利弊并存，“新三板”非救命稻草

    眾所周知，內(nèi)地的深交所與上交所其“高大上”門檻讓很多中小企業(yè)望而卻步，而“新三板”則打破格局，彌補了中國資本市場發(fā)展中的缺憾和不足，使中小企業(yè)不再飽受資本市場的冷落。其進入門檻較低，企業(yè)只需滿足“依法設立且存續(xù)滿兩年”、“ 合法合規(guī)經(jīng)營”、“ 持續(xù)經(jīng)營并跟股轉公司解釋公司的持續(xù)經(jīng)營能力”等三個基本條件，即可登陸平臺掛牌，加上可享受政府補貼支持等諸多優(yōu)惠扶植政策，吸引了眾多中小企業(yè)涌入。

    融資成本低、方式靈活、政策支持、進入門檻較低等，使得掛牌“新三板”成為眾多中小企業(yè)渡過當前困境的救命稻草。然而，凡事有利必有弊，“新三板”也是如此。迫于生存和發(fā)展壓力，一些地板企業(yè)紛紛“立志”掛牌“新三板”，然而當掛牌成功之后，企業(yè)反而不知道接下來該怎么走。除了繳納各種稅費，財務透明接受公眾監(jiān)督，管理規(guī)范化下成本增加，上交200多萬元手續(xù)費之外，能夠從政府獲得的政策性支持并不多。掛牌企業(yè)并沒有很好利用資本杠桿來整合資源，如并購優(yōu)質企業(yè)擴大規(guī)模，整合優(yōu)質經(jīng)銷商，或收購一些出色的設計機構等?！靶氯濉边@個資本工具，成了一塊牌匾、一個口號，而被遺忘擱落在某一角落。

    “新三板” 并非萬能，須理性看待

    其實，“新三板” 并非萬能，企業(yè)還須理性看待。首先，企業(yè)考慮自身成長性是前提。當前LED趨于同質化，如果企業(yè)成長性不好，掛牌也沒有用，掛了牌也基本上不會有交易，甚至勞民傷財，加重企業(yè)負擔。其次，要善于利用資本工具整合資源。LED是一場技術與資本的游戲，企業(yè)要利用好資本杠桿來整合資源，如并購同類優(yōu)質企業(yè)，整合下游經(jīng)銷商資源，收購出色設計機構等。

    另外，要理性看待政府鼓勵和支持。政府LED補貼“紅利”漸少，政策支持力度逐漸變小，鼓勵支持更多是錦上添花，難有雪中送炭，企業(yè)應將重心放在自身經(jīng)營上。

    貪婪是資本的本質，而實業(yè)則需要扎實穩(wěn)健的心態(tài)，非理性盲目掛牌“新三板”，最后傷害的是企業(yè)和行業(yè)，地板企業(yè)千萬不要為掛牌而掛牌，而是在做好自身經(jīng)營的同時，善用資本工具來整合運營。掛牌“新三板”只是萬里長征**步，之后一步步的融資和資本運營才是其根本目標。

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