踢開(kāi)四大“絆腳石”門(mén)窗企業(yè)超前走

　　
　　
　　房產(chǎn)調(diào)控影響下，我國(guó)門(mén)窗企業(yè)發(fā)展遇到一定的阻礙。門(mén)窗企業(yè)投資者被迫回歸理性，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入階段性調(diào)整期。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)門(mén)窗市場(chǎng)，門(mén)窗企業(yè)要形成企業(yè)自身的、獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，得先解決四個(gè)問(wèn)題。
　　
　　渠道
　　
　　一二線市場(chǎng)近年來(lái)出現(xiàn)了一個(gè)大的變數(shù)，即終端變陣，其利用強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)對(duì)整個(gè)通路進(jìn)行封殺，對(duì)整個(gè)行業(yè)中的門(mén)窗品牌產(chǎn)生極大壓力。此外，一線品牌開(kāi)展旗艦店工程對(duì)局部二線市場(chǎng)也進(jìn)行封殺。
　　
　　至此，一線市場(chǎng)擴(kuò)張成本增加，由于無(wú)論在質(zhì)量或網(wǎng)點(diǎn)地段方面都無(wú)法與目前一線市場(chǎng)現(xiàn)存品牌相比，新品牌面臨的狀況空前嚴(yán)峻，市場(chǎng)擴(kuò)張必然受限，留給新品牌搶占一線市場(chǎng)的時(shí)間已不太多。
　　
　　市場(chǎng)
　　
　　高端市場(chǎng)國(guó)際門(mén)窗品牌地位難以撼動(dòng)。受購(gòu)買力的局限，消費(fèi)群的數(shù)量集中在金字塔的頂尖。也有不少國(guó)內(nèi)一線品牌在省級(jí)市場(chǎng)開(kāi)展旗艦店工程，國(guó)際一線品牌及國(guó)內(nèi)一線、二線品牌基本壟斷了我國(guó)建材門(mén)窗一線市場(chǎng)。
　　
　　厚樸門(mén)業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，目前一線市場(chǎng)是品牌的天下，對(duì)國(guó)內(nèi)品牌而言，一線市場(chǎng)既是機(jī)會(huì)，同時(shí)也是陷阱，甚至說(shuō)是不歸路。
　　
　　低端市場(chǎng)品牌特征：技術(shù)含量少，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重；品牌建設(shè)剛剛起步，品牌路線和傳播方式雷同；密集的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，渠道資源被重復(fù)利用，各品牌對(duì)終端的掌控能力不強(qiáng)；低價(jià)策略引發(fā)無(wú)止境的價(jià)格戰(zhàn)，參與者盡敗俱傷，競(jìng)爭(zhēng)日臻白熱化。
　　
　　品牌
　　
　　在傳播層面，門(mén)窗品牌從賣“裝修材料”到賣“花色”，到買“環(huán)?！?、買“技術(shù)”，到現(xiàn)在賣“品味和文化”，處處體現(xiàn)品牌的優(yōu)越性。在金融風(fēng)暴中，一些非理性擴(kuò)張的企業(yè)，一些賺取短期效益的企業(yè)將會(huì)退出市場(chǎng)。今年甚至更長(zhǎng)久的未來(lái)，其市場(chǎng)份額將向一些注重管理，財(cái)務(wù)健康，運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)集中，形成“二八規(guī)律”的格局。
　　
　　產(chǎn)品
　　
　　特別是近兩年，門(mén)窗行業(yè)的產(chǎn)品概念一股風(fēng)似的均迎頭趕上。門(mén)窗市場(chǎng)上更是出現(xiàn)了隔熱、智能熱，各個(gè)品牌紛紛推出智能概念產(chǎn)品；仿古主義卷土重來(lái)，仿木材、仿金屬的風(fēng)潮的掀起，各門(mén)窗企業(yè)更是紛紛高舉木紋門(mén)、金屬門(mén)的產(chǎn)品概念旗幟，宣揚(yáng)自身品牌主張。整個(gè)門(mén)窗市場(chǎng)更是沉浸在一片產(chǎn)品同質(zhì)概念之中。在所有的門(mén)窗產(chǎn)品中，木門(mén)的花色和款式更新?lián)Q代是最快的，猶如T形臺(tái)上的模特走秀，讓人應(yīng)接不暇。
　　
　　如果能夠順利從渠道、市場(chǎng)、品牌、產(chǎn)品四大方面處理好門(mén)窗企業(yè)發(fā)展亟需處理的問(wèn)題，順應(yīng)門(mén)窗市場(chǎng)變化而改革，那么，您的企業(yè)很有可能一路順風(fēng)地較之其他企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)。

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