木門企業(yè)“對接海外” 苦練“內(nèi)功”走出去

　　
　　
　　我國木門企業(yè)如何在保證國內(nèi)市場份額的情況下，打開國外木門市場呢？國產(chǎn)木門在與世界對接的時候，還有哪些不足需要彌補呢？
　　
　　品牌競爭拉大差距打造金牌國產(chǎn)木門
　　
　　國外市場還是大有潛力可挖的，像我們的產(chǎn)品現(xiàn)在就開始走向國外市場，一上市就受到了消費者的喜愛?？晌乙舶l(fā)覺，市面上銷售的木門，差異化太小，可復(fù)制性太強，我認(rèn)為產(chǎn)品之間的競爭最終將轉(zhuǎn)化為木門品牌之間的競爭，但品牌競爭的核心又是產(chǎn)品，如何拉開產(chǎn)品的差距成為了制勝的關(guān)鍵。
　　
　　開拓藍(lán)海沖出國門找準(zhǔn)方向好出發(fā)
　　
　　現(xiàn)今出口國外的木門品牌居少數(shù)，但隨著國內(nèi)木門產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)軍國外市場成為了普遍的趨勢，產(chǎn)品本身成為了僅次于價格因素外的另一個關(guān)鍵因素，木門企業(yè)需要針對不同的市場來制定產(chǎn)品策略。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，除了選擇合適的木門經(jīng)營方式和出口市場外，創(chuàng)建國內(nèi)木門品牌并做成名牌才是根本之道，未來木門市場的競爭將會是品牌的競爭。
　　
　　結(jié)合“引進(jìn)來、走出去”“出?！北亟?jīng)之路
　　
　　在引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝的同時，國產(chǎn)木門企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點，挖掘木門的內(nèi)涵和層次，設(shè)計含有中國元素的木門，這樣才能吸納更多海外消費者的眼球。將“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合才是木門企業(yè)進(jìn)軍海外的必經(jīng)之路。
　　
　　腳踏實地苦練“內(nèi)功”增大附加值
　　
　　面對各種生產(chǎn)成本的上漲，木門出口企業(yè)破解困局有兩條路，**是增加產(chǎn)品附加值，但如果單純從設(shè)計上下手實行有很大難度，第二是必須練內(nèi)功，增加管理附加值，即提高品質(zhì)和效率降低成本，而這方面包括大量具體的工作，包括提高薪水、建立和諧穩(wěn)定的關(guān)系降低員工流動性、外派員工出國培訓(xùn)提高能力和上升空間來提高管理水平、降低管理成本等方面。
　　
　　當(dāng)然產(chǎn)品的附加值受到很多方面制約，是一個系統(tǒng)的結(jié)果，而不是哪一個環(huán)節(jié)的結(jié)果，最終依靠的還是木門企業(yè)的綜合實力。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。