河北：推動質(zhì)量創(chuàng)新 促進(jìn)家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

省委、省政府為深入貫徹十九大精神和國務(wù)院《關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》精神，出臺《關(guān)于開展質(zhì)量提升行動加快質(zhì)量強(qiáng)省建設(shè)的實(shí)施意見》，指出“著力解決質(zhì)量發(fā)展不平衡不充分問題，努力實(shí)現(xiàn)河北制造向河北創(chuàng)造、河北速度向河北質(zhì)量、河北產(chǎn)品向河北品牌轉(zhuǎn)變”的要求。近年，河北省家具制造業(yè)總產(chǎn)值一直處于增長態(tài)勢，截止到2017年10月份，全省完成家具總產(chǎn)值596億元，同比增長10.6%；家具出口依舊保持高增長態(tài)勢，1-9月出口45.9億元，同比增長25.1%。但大中型家具企業(yè)相對較少，87%以上都是小微企業(yè)，小微企業(yè)有助于在競爭與合作中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但卻存在自主品牌不足、產(chǎn)品同質(zhì)化、惡性競爭、技術(shù)薄弱等問題，所以，家具企業(yè)要不斷進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)河北省家具行業(yè)的新跨越，為新時(shí)代全面建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、美麗河北作出新貢獻(xiàn)。

突出設(shè)計(jì)引領(lǐng)，提升產(chǎn)品核心競爭力

加快工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展，是引導(dǎo)河北省工業(yè)由基礎(chǔ)原材料、中間產(chǎn)品向整機(jī)、終端產(chǎn)品延伸轉(zhuǎn)變的有效途徑。工業(yè)設(shè)計(jì)是以工業(yè)產(chǎn)品為主要對象，綜合運(yùn)用科技成果和工學(xué)、美學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識，對產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、品質(zhì)、形態(tài)、包裝及服務(wù)等進(jìn)行整合優(yōu)化的集成創(chuàng)新活動，是提升產(chǎn)業(yè)層次、增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力、增加有效供給的制勝利器，是衡量一個國家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。首先，企業(yè)可以加大工業(yè)設(shè)計(jì)投入，建立獨(dú)立的工業(yè)設(shè)計(jì)中心，發(fā)展自己的首席設(shè)計(jì)師，全面提升設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力。其次，企業(yè)還可以將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，并建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，加快產(chǎn)品升級換代和品牌建設(shè)。再次，企業(yè)可以與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)合作，積極開發(fā)原創(chuàng)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工業(yè)設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化的同時(shí)，促進(jìn)產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)、功能的優(yōu)化。

依托技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝和流程再造

生產(chǎn)流程再造是現(xiàn)代企業(yè)提高競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)流程再造是通過對企業(yè)生產(chǎn)流程中管理方式、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)措施、采購制度的重新安排，使企業(yè)根據(jù)市場需求，以市場能接受的價(jià)格，在最短時(shí)間內(nèi)向市場提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。企業(yè)要想適應(yīng)市場并降低成本，必須確保生產(chǎn)流程合理化。一是采用以過程為核心的組織方式。堅(jiān)決把產(chǎn)品制造活動進(jìn)行跨部門組織，管理人員和生產(chǎn)工人都必須面對成本和市場競爭的壓力，采用能適應(yīng)銷售和采購市場的、個性化的柔性組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作過程。二是運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)看待企業(yè)生產(chǎn)流程。生產(chǎn)流程是信息流、物料流、能量流有機(jī)結(jié)合的過程，通過計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，將所有與加工制造、采購庫存等有關(guān)的部門相聯(lián)系，從全局優(yōu)化降低成本和加工周期，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。三是采用新的技術(shù)手段。新的生產(chǎn)流程以降低成本、適應(yīng)市場變化為目的，必然要采用有別于傳統(tǒng)模式的新方法、新技術(shù)，如柔性制造系統(tǒng)、精益生產(chǎn)系統(tǒng)等。

加強(qiáng)品牌管理，提高管理質(zhì)量

品牌是全球化經(jīng)濟(jì)中最根本的競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，產(chǎn)品差異化減弱，同時(shí)消費(fèi)者需求層次增加，消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生變化，沒有品牌的產(chǎn)品或服務(wù)很難生存。品牌管理作為企業(yè)營銷的一種手段，是企業(yè)參與競爭的要素之一。**，確定“強(qiáng)‘干’弱‘枝’”品牌管理戰(zhàn)略。品牌建設(shè)過程中，企業(yè)要確定一個主打品牌作為核心并加大投入，擁有領(lǐng)軍品牌之后，再發(fā)展其他品牌，進(jìn)而形成“馬太效應(yīng)”。第二，進(jìn)行品牌溝通管理，提升內(nèi)涵形象。品牌管理的目標(biāo)是通過明確消費(fèi)者需求，運(yùn)用廣告、公關(guān)等推廣手段，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對品牌的深度了解，并建立品牌地位促進(jìn)品牌忠誠。所以，企業(yè)要不遺余力地同目標(biāo)客戶建立直接聯(lián)系并提高客戶忠誠度，有效搶占市場份額。第三，依托品牌管理，提升管理效率。企業(yè)可以通過建立內(nèi)部營銷平臺，將銷售、生產(chǎn)、采購、人力資源等部門統(tǒng)一納入到品牌管理框架下展開工作，實(shí)現(xiàn)以品牌為核心的企業(yè)內(nèi)部作業(yè)規(guī)范，并促進(jìn)經(jīng)營理念落實(shí)提高管理效率。

以市場需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新商業(yè)模式

家具產(chǎn)業(yè)是保障人民基本生活的民生產(chǎn)業(yè)，也是改善和優(yōu)化人居環(huán)境的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。各家具企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息技術(shù)，主動適應(yīng)消費(fèi)者個性化、多樣化需求特點(diǎn)積極發(fā)展“定制家具”。同時(shí)，隨著產(chǎn)品銷售模式的改變，企業(yè)要不斷進(jìn)行商品生產(chǎn)、流通以及銷售過程的升級改造，重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并將線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合，發(fā)展零售新模式，促成價(jià)格消費(fèi)向價(jià)值消費(fèi)的全面轉(zhuǎn)型。

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