寶龍木材分公司:　靠技改增效靠管理節(jié)支

    “往年的這個(gè)時(shí)節(jié)，幾乎沒(méi)有庫(kù)存。但現(xiàn)在不僅有了庫(kù)存，主動(dòng)前來(lái)訂貨的用戶也少了，產(chǎn)品價(jià)格每噸還降了200元?！苯裉焐衔?，在位于白沙的海墾林產(chǎn)集團(tuán)寶龍木材分公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，公司副經(jīng)理王見(jiàn)君對(duì)記者說(shuō)，金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，也擴(kuò)展到木材加工行業(yè)。因?yàn)槟z價(jià)下跌，使東南亞一些橡膠主產(chǎn)區(qū)，加大了橡膠木更新計(jì)劃，原木供應(yīng)量大幅度增加。

　　雖然倉(cāng)庫(kù)里堆放著很多成品板方材，但工人們都在緊張生產(chǎn)，似乎沒(méi)有受到太大影響。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)造成的嚴(yán)峻局面，該公司在管理環(huán)節(jié)壓縮開支，寧肯勒緊腰帶過(guò)緊日子，但絕不裁減一個(gè)崗位，不減少一個(gè)工人。

　　以前，由于砍伐和運(yùn)輸環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫節(jié)，由于放標(biāo)不準(zhǔn)，木材打包時(shí)規(guī)格不一，造成很大浪費(fèi)?，F(xiàn)在公司組建自己的砍伐隊(duì)，在源頭上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，省工省事，不僅避免了運(yùn)輸環(huán)節(jié)的流失，還大大提高了原料利用率，壓縮了成本。

　　以前把原料板材運(yùn)到防腐和烘烤環(huán)節(jié)，要用5個(gè)人裝卸還來(lái)不及，每方原料需要成本6元錢。老工人符猛自己想點(diǎn)子，把運(yùn)輸車改裝成吊裝車，效率大大提高，每方原料只需要2元錢，公司為此獎(jiǎng)勵(lì)老符1000元。

　　在木材防腐環(huán)節(jié)，通過(guò)精細(xì)化管理，增加刻度尺，按木材厚度進(jìn)行不同處理，省電、省事、省料。

　　除了靠技改增效，該公司還靠管理節(jié)支。公司湯經(jīng)理去?？陂_會(huì)，放棄開車，而是選擇坐50元錢的班車，這樣每次可節(jié)省300元油錢。廠里來(lái)了客人，盡量不到外面用餐，而是吃工作餐。生產(chǎn)原材料實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，壓縮成本。

　　“現(xiàn)在我們遇到了經(jīng)濟(jì)寒冬，但是我相信只要我們?cè)诠芾砩舷鹿Ψ颍?jié)約開支，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，一定會(huì)挺過(guò)去的?！蓖跻?jiàn)君說(shuō)這話時(shí)，語(yǔ)調(diào)中充滿自信。

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