特別關(guān)注：人造板制造企業(yè)的危機(jī)解碼

    由美國次貸危機(jī)所引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中國人造板行業(yè)的影響日漸深入，越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中。

    企業(yè)生存與成長的壓力越來越巨大，并且變得更加復(fù)雜；企業(yè)曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對新的競爭形勢，甚至在有的企業(yè)中，這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進(jìn)一步成長的陷阱和障礙。裁員、降薪、收縮戰(zhàn)線成了這些“應(yīng)景”之舉，顯然無法解決企業(yè)的根本問題；轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、梳理成本控制體系、整合價(jià)值鏈、開拓新市場……諸多企業(yè)開始了艱苦探索，然而，是否能夠取得實(shí)效、何時(shí)能夠取得成效還是一個(gè)未知之?dāng)?shù)。

    人造板企業(yè)該何去何從？

    唯一的答案是先活下來，解決當(dāng)下和眼前的危機(jī)，然后通過“轉(zhuǎn)型”去重構(gòu)競爭優(yōu)勢，去拓展未來的成長空間。不轉(zhuǎn)型，企業(yè)無法生存。事實(shí)上，無論經(jīng)濟(jì)危機(jī)是否來臨，中國人造板企業(yè)都必須轉(zhuǎn)變原有的成長模式，去重構(gòu)自己的競爭優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來臨只不過是加大了中國人造板企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力與緊迫性。

    換個(gè)角度看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來臨也為人造板企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了某種契機(jī)。酚醛、脲醛、三聚氰胺樹脂膠及SPS膠粉在中國人造板行業(yè)當(dāng)打了幾十年，一直以低廉的價(jià)格及低醛的環(huán)保性能受到了廣泛的青睞，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的直接影響和全球?qū)?a href="http://www.highclassdetails.com/news/newsList_%c4%be%d6%c6%c6%b7_1.html" target=_blank>木制品行業(yè)E0級(jí)環(huán)保產(chǎn)品需求意識(shí)的增強(qiáng)，傳統(tǒng)三醛膠（含醛膠）已達(dá)不到企業(yè)面對危機(jī)的競爭需求，無醛膠的問世無疑給頻臨危機(jī)的人造板制造企業(yè)的生存發(fā)展及轉(zhuǎn)型提供了有利契機(jī)。

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