中小地板企業(yè)是實(shí)行單一品牌還是實(shí)行多品牌戰(zhàn)略好

    多品牌策略可以成就企業(yè)，也可以成為企業(yè)的“殺手”。即使是大中型企業(yè)，搞多品牌策略也未必玩得轉(zhuǎn)，除了多品牌策略“正”的一面，也不能忽略其“負(fù)”的一面。那么，多品牌策略能給企業(yè)帶來(lái)那些負(fù)面的影響呢？

    1、采取多品牌策略，增加品牌營(yíng)銷成本費(fèi)用。如果企業(yè)一旦決定采取“品牌戰(zhàn)略”，那企業(yè)就注定要走上長(zhǎng)期承受和付出之路，諸如品牌建設(shè)、廣告、維護(hù)等費(fèi)用不斷發(fā)生，否則就不能完成品牌積累？

    2、采取多品牌策略，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。浪費(fèi)資源包括很多，諸如人力資源、資金、原有品牌資源等方面。同類產(chǎn)品如果繼續(xù)沿用原品牌的話，市場(chǎng)成長(zhǎng)速度可能會(huì)快，營(yíng)銷推廣費(fèi)用也可能低。

   3、相互分流客戶，造成內(nèi)部多品牌的“相克”。不存在品牌之間的絕對(duì)互補(bǔ)，互補(bǔ)只是相對(duì)的。就連目前在業(yè)界認(rèn)為多品牌企業(yè)成功的企業(yè)寶潔公司也曾經(jīng)遭遇過(guò)這樣的困擾。

    4、增加了品牌管理的復(fù)雜度。相同企業(yè)的品牌重復(fù)建設(shè)，增加營(yíng)銷推廣費(fèi)用和成本，無(wú)法發(fā)揮集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)，甚至發(fā)生自家品牌的內(nèi)訌，品牌管理問(wèn)題會(huì)令領(lǐng)導(dǎo)層痛苦不堪。其實(shí)，很多大公司母公司與子公司之間、母品牌與子品牌、主品牌與副品牌之間較為復(fù)雜，只有充分整合他們的資源（包括品牌形象、品牌文化、品牌理念等）才能發(fā)揮合力。

    對(duì)于企業(yè)推行多品牌策略，那些規(guī)模較大的企業(yè)有很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。但是，要知道這是很多大企業(yè)在推行多品牌策略道路上努力或艱辛的結(jié)晶，他們成功過(guò)也失敗過(guò)，更困惑過(guò)。為走捷徑，不妨學(xué)一學(xué)成功企業(yè)的操作經(jīng)驗(yàn)

   1、各品牌之間定位要存在差異性。當(dāng)然，差異可以表現(xiàn)在多個(gè)方面，諸如概念、價(jià)格、產(chǎn)品包裝、消費(fèi)群體等方面。

   2、確保品牌之間的互補(bǔ)性。主要是指在市場(chǎng)上的互補(bǔ)，各品牌在市場(chǎng)上扮演不同的品牌角色，相互呼應(yīng)，形成一個(gè)強(qiáng)大的品牌陣營(yíng)。同時(shí)，更可以共同打造一個(gè)更趨于完整的品牌鏈。

   3、多品牌的統(tǒng)一規(guī)劃與管理。要注重品牌之間形象的關(guān)聯(lián)性、文化的共融性、品牌理念的趨同性，納入一個(gè)大的品牌管理體系，否則必然導(dǎo)致品牌戰(zhàn)略紊亂，并成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的抗性因素。

   4、采取多品牌策略應(yīng)使總利潤(rùn)增加，而不是“分流”。做企業(yè)的本質(zhì)是贏取利潤(rùn)，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最根本體現(xiàn)在降低成本和提升利潤(rùn)上，任何導(dǎo)致長(zhǎng)期企業(yè)利潤(rùn)下滑的經(jīng)營(yíng)行為都有悖于常理，更不可取。因此，創(chuàng)立多品牌不是為了分流品牌利潤(rùn)而是為了創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，以此作為衡量多品牌策略的一個(gè)重要層面。

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