阿里河林業(yè)局：企業(yè)科學(xué)管理 經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展

　  阿里河林業(yè)局始終把企業(yè)管理作為經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重點工作來抓，全面實施科學(xué)管理，推動各項管理工作上了一個新臺階。

　　林業(yè)局本著“精細管理，務(wù)實效能”的原則，制定《企業(yè)管理年活動考評細則》、《雙文明綜合考核辦法》、《企業(yè)管理基礎(chǔ)工作考評辦法》等管理辦法，實行責任目標逐級分解制度。林業(yè)局還建立激勵機制，對生產(chǎn)經(jīng)營中做出突出貢獻的單位和個人給予重獎。近幾年來，林業(yè)局先后榮獲全國質(zhì)量管理活動優(yōu)秀企業(yè)、自治區(qū)改革創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)等稱號，今年又獲得自治區(qū)質(zhì)量管理活動優(yōu)秀企業(yè)、呼倫貝爾市重合同守信用優(yōu)秀企業(yè)稱號。

　　為嚴堵管理隱性漏洞，在貯木場生產(chǎn)管理采取效益造材和實行封閉式管理基礎(chǔ)上，制定了《木材產(chǎn)品出入庫管理辦法》，采取“數(shù)碼監(jiān)控微機判讀技術(shù)”自編軟件進行計算統(tǒng)計，并與原檢尺野賬進行對照。如果根數(shù)、徑級、米數(shù)有誤差，直接找當班檢尺員核對，徹底堵住了漏洞。

　　林業(yè)局在節(jié)能減排和資源節(jié)約管理上，制定《資源節(jié)約指標分解方案》、《能源管理辦法》，建立資源節(jié)約臺賬和資源節(jié)約結(jié)果通報制度。強化計量體系建設(shè)，現(xiàn)能源計量器具綜合配備率、生產(chǎn)工藝過程控制計量器具配備率、質(zhì)量管理器具配備率均達到100%。同時，還制定了節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)油管理辦法，規(guī)定各單位節(jié)電目標和用電限額，并實行一把手負責制和獎勵機制。今年前8個月，節(jié)約用電10萬多度，節(jié)約電費7萬余元。全局封存車輛66臺，對42臺準運車輛實行每月限量供油制度。林業(yè)局嚴格核定各單位費用，按照3%～5%的比例壓縮管理費，全局共壓縮67萬元。對列入公費的住宅電話和寬帶入網(wǎng)進行全面清理，節(jié)約資金17萬元。同時嚴格招待費、辦公費、差旅費支出，全局管理費用與去年同期相比下降了388萬元，增創(chuàng)效益近70萬元。

　　在質(zhì)量管理上，編制《林業(yè)局質(zhì)量管理手冊》，制定《伐區(qū)效益化造材實施方案》，對各林場(所)伐區(qū)造材產(chǎn)品按代碼區(qū)別分類，有關(guān)部門組織人員對進場木材產(chǎn)品逐車標碼，同時檢驗質(zhì)量，貯木場在繳庫時按代碼區(qū)分單位，由局對效益化造材結(jié)果進行定期考核通報，并給予獎罰。

　　在貯木場管理上，制定《貯木場管理考核辦法》，完善《企業(yè)內(nèi)部木材產(chǎn)品標準》等15項，使產(chǎn)品標準覆蓋率達到100%，細化木材產(chǎn)品材種設(shè)置和產(chǎn)品標準，優(yōu)化材種結(jié)構(gòu)，使木材產(chǎn)品**限度地對接市場，貯木場管理在林區(qū)行業(yè)評比中榮獲全林區(qū)優(yōu)秀貯木場稱號。

　　林業(yè)局還積極開展了群眾性質(zhì)量管理小組和技術(shù)改造合理化建議活動，3年來，共有76個QC小組取得成果，獲自治區(qū)優(yōu)秀成果獎6個，林管局級獎9個，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益166萬元。

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