木門業(yè)公司化經(jīng)營 抱團(tuán)發(fā)展成必然趨勢

    木門經(jīng)銷商發(fā)展的過程是一個人員不斷增加的過程，業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大的過程。很多木門經(jīng)銷商做不大就是因為不敢招人，不敢招人原因有以下幾點(diǎn)：**，銷量太小，養(yǎng)不起。第二，不可靠，不敢用。只敢用親戚，害怕優(yōu)秀業(yè)務(wù)員成為對手。第三，員工能力太差，不管用。第四，不會管理，不知道如何用人。"銷量太小，養(yǎng)不起"，衍生為"不敢用人，銷量才小"。招人初期，可能銷量養(yǎng)不起人，但如果不敢招人，銷量將永遠(yuǎn)上不去。第二，很多經(jīng)銷商心目中的"能人"是自己的"影子"，以自己這樣的標(biāo)準(zhǔn)尋找能人,往往很難找到。因此才出現(xiàn)"能力太差，不管用；能力太強(qiáng)，不敢用"的尷尬局面。所以,我們作為經(jīng)銷商首先是觀念與思想的轉(zhuǎn)變。要敢于做大，創(chuàng)建公司。

    單打獨(dú)斗已成為過去，抱團(tuán)發(fā)展是未來發(fā)展的趨勢。品牌營銷需要新的模式。遼寧木門企業(yè)先人一步，欲建立區(qū)域品牌意識這一概念。其實早在幾年前省內(nèi)的有識的企業(yè)家們就已經(jīng)頻頻提起過，但是鑒于那時中國的木門行業(yè)正在處于一個起步和一個高速的發(fā)展階段，所以很多的企業(yè)當(dāng)時都在忙著迎頭趕上，打造遼寧木門區(qū)域品牌這一概念在當(dāng)時也僅限于一個夢想。但是在08年下半年，經(jīng)歷了席卷全球的金融危機(jī)之后，整個的木門行業(yè)也做了一個緩沖，在這個緩沖中，企業(yè)家們開始有更多的時間和空間來開始思考，于是我們選擇在2010年這樣一個新時代的起點(diǎn)，在北京鳥巢這樣一個具有標(biāo)志性的建筑的周圍，吹響打造中國實木門產(chǎn)業(yè)基地、建立遼寧木門區(qū)域品牌的號角，我想這對于整個遼寧木門行業(yè)，乃至整個遼寧木制品行業(yè)來講，都是一件具有跨時代意義的一個大事記。

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