誰來為木門產(chǎn)業(yè)“低門檻”把脈？

  　在中國木材流通協(xié)會木門專業(yè)委員會主辦的2008中國木門行業(yè) 資本營銷與品牌戰(zhàn)略高峰論壇上，這一系列問題引起了全國300多位木門企業(yè) 老總和行業(yè)專家的激烈討論。

　　“三駕馬車”帶動行業(yè)發(fā)展

　　前不久，在2008中國木門行業(yè)資本營銷與品牌戰(zhàn)略高峰論壇上，企業(yè)老總、專家對木門產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、品牌戰(zhàn)略、資本運作等問題展開了激烈討論，到會的200余家木門企業(yè)老總單從數(shù)量上就讓人為之一震。

　　同樣，前一段時期，在國展建博會上，筆者發(fā)現(xiàn)門業(yè)主題展到會企業(yè)多達400多家，涵蓋中外大量知名門業(yè)品牌。另外，占地1.5萬平方米的木門主題展參展企業(yè)有200余家，業(yè)界知名的天津龍甲、山西孟氏均在其列。

　　中國木材流通協(xié)會木門專業(yè)委員會會長張國林表示，僅在北京地區(qū)就有1500多家木門生產(chǎn)企業(yè)，全國范圍內(nèi)的木門企業(yè)超過1萬家。然而，對數(shù)量如此龐大的木門產(chǎn)品 和企業(yè)，消費者卻知之甚少，這說明木門行業(yè)整體還處于知名度較低階段，用張國林的話表述，這個行業(yè)僅僅處于初級發(fā)展階段，比家具、地板等行業(yè)的成熟度差了很多。

　　中國木材流通協(xié)會木門專業(yè)委員會秘書長王永林用“三駕馬車”形容木門產(chǎn)品的銷路：零售市場、工程和出口。他表示，目前市場上多數(shù)生產(chǎn)能力較強的企業(yè)在過去專注做出口、做工程而忽略零售市場，這是企業(yè)不走品牌運作的原因。但近幾年，國際、國內(nèi)市場不斷對木材制品進出口交易限制和調(diào)整，企業(yè)利潤迅速削減，做不好國內(nèi)零售市場的企業(yè)會很快失去優(yōu)勢，因此品牌化運作刻不容緩。

　　標準缺失帶來惡性競爭

　　目前，我國每年有1.2億平方米的木門需求量，相當于整個歐洲市場的年使用總量，強大的市場需求帶動木門企業(yè) 快速成長，而準入標準低，導(dǎo)致市場上小規(guī)模木門企業(yè)迅速增加。

　　“木門尺寸標準缺失，得以讓這些中小企業(yè)活得很好?！边|寧家具協(xié)會門業(yè)委員會會長祖樹武表示，房地產(chǎn)開發(fā)商建造房屋時對門洞大小不采用統(tǒng)一規(guī)格，使得木門企業(yè)沒辦法實行批量生產(chǎn)，只能是照單生產(chǎn)，而訂單式生產(chǎn)無論如何也不能帶動行業(yè)快速發(fā)展，甚至會阻礙行業(yè)向更高標準前行。祖樹武表示，目前我國有百余家木門企業(yè)完全具備大規(guī)模生產(chǎn)的實力和技術(shù)條件，就是由于門口標準的缺失導(dǎo)致企業(yè)沒辦法提高生產(chǎn)效率，這是一種浪費，對人力成本、環(huán)境資源的浪費，甚至造成對原材料的浪費。

　　缺乏統(tǒng)一的木門尺寸標準制約著木門行業(yè) 做大做強，這是所有成規(guī)模木門企業(yè)最頭疼的問題。提到這點，北京闥闥偉業(yè)門窗有限公司董事長吳晨曦感慨萬千，他強調(diào)，統(tǒng)一木門的尺寸標準對木門行業(yè)來說意義非常重大。

　　“為什么中國木門企業(yè)沒有做得特別大的？就是由于沒有標準。闥闥一個月做3000個門，全部是量身定做，如果有了標準，我們能做的何止這些？”他認為，一旦國家對房屋開發(fā)商制定嚴格的門洞建造標準，木門企業(yè)數(shù)量將會從上萬家直接銳減到幾百家，大量中小企業(yè)會被吞并或倒閉。

　　需要理性對待資本運作

　　說到木門企業(yè)資本運作的問題，老總們多數(shù)表示，木門行業(yè)距離風險投資市場還很遠，但對內(nèi)部融資、兼并、重組、技術(shù)加盟等資本運作手段持歡迎態(tài)度。

　　吳晨曦表示，木門企業(yè)多數(shù)規(guī)模還很小，固定資產(chǎn)較少，走銀行借款道路是行不通的，而風險投資又看重回報，以多數(shù)企業(yè)的實力，吸引高額風險投資還不太現(xiàn)實。

　　除了資金，技術(shù)投資也是開展資本運作的一種有效手段。沈陽天河木業(yè)有限公司總經(jīng)理李為義認為，資金不足或是技術(shù)不硬的企業(yè)可以開展技術(shù)投資運作，對于多數(shù)中小企業(yè)占主體的市場形式，企業(yè)間的兼并、重組有時候是可以助推企業(yè)發(fā)展的?！艾F(xiàn)在的天河木業(yè)就是通過這種手段發(fā)展起來的，我們現(xiàn)在5個主體廠區(qū)，只有1個最初是天河木業(yè)的，其他都是通過收購實現(xiàn)的，當然，可能有的企業(yè)不希望被收購，但我認為，只要是有利于企業(yè)發(fā)展、壯大，不管采用哪種手段都可以?，F(xiàn)在如果有實力比天河木業(yè)強大的企業(yè)愿意收購天河木業(yè)，只要能讓天河的發(fā)展更加美好，我們是歡迎的?！?/P>

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