德盛開創(chuàng)行業(yè)合作模式 首家將國內(nèi)外資源整合的板材生產(chǎn)企業(yè)
【主持人】：歡迎您來到搜狐接受搜狐家居的專訪，德盛是一個非常年輕的企業(yè)，很多消費(fèi)大眾對德盛其實(shí)并不是特別了解。先請盛總給我們介紹一下德盛板材的企業(yè)概況。
【盛軍】：今天非常高興來到搜狐這個演播室，我也非常高興在這里聚會，向所有的網(wǎng)友介紹一下德盛這個企業(yè)。德盛公司是一個專門做板材的公司，也是一個很年輕的品牌和企業(yè)，但是在此之前 我們做了很多充分的準(zhǔn)備。我本人在木材這個行業(yè)也有將近十年的歷史，所以公司很年輕，但是我們對這個行業(yè)的理解還是非常熟悉。所以我們公司是**家引用歐洲板材到國內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)。
【主持人】：目前德盛產(chǎn)品種類都有哪些？
【盛軍】：包括家具飾面板，整體廚房飾面板，還有衣柜，整體衣柜，還有包括家裝，這都是可以用到我們材料的。
【盛軍】：我們主要用于家具，和地板不一樣，包括辦公家具。
【主持人】：德盛在之前已經(jīng)有了非常深厚的積淀，未來在北京、在華北乃至全國做更大程度的發(fā)展，是否有更詳盡的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃？具體將如何實(shí)現(xiàn)？
【盛軍】：剛才提到德盛這個公司是一個很年輕的公司，但是我本人在這個行業(yè)時(shí)間已經(jīng)有將近十年了。我們做這件事情的時(shí)候，其實(shí)是花了很長時(shí)間做準(zhǔn)備和醞釀的。為什么要選擇北京呢？因?yàn)楸本┻@個城市是中國板式家具非常具有代表性的地方。
我們選用這種新的商業(yè)模式，在北京這個地方，首先從板式家具這個領(lǐng)域切入，我們肯定要展望未來的。從一個更高的起點(diǎn)我們展 望全國，希望通過北京和北京的知名的家具客戶進(jìn)行合作，然后我們一起來探索、來創(chuàng)新、來發(fā)展，我們基于這樣的考慮的。
【主持人】：對于這種合作模式、這種創(chuàng)新計(jì)劃有什么樣的具體的推進(jìn)辦法？
【盛軍】：因?yàn)檫@是一個全新的商業(yè)模式，大家都知道中國的基材林業(yè)現(xiàn)在處于非常匱乏，我們同樣也知道歐洲在這一塊也很好的值得我們借鑒的地方。整個森林覆蓋率非常高，而且也是非常規(guī)范 的。在很多年前，它對樹木的種植、砍伐都有很好的儲備和規(guī)范，這方面的話，我們國家可能還是有一些差距的。
基于這個，我們有一個新的想法，現(xiàn)在我們國家正在大力的倡導(dǎo)節(jié)能減排，所有的物價(jià)，所有的原材料都在上漲。隨著我們制造的優(yōu)勢，將不復(fù)存在，我們需要結(jié)合國外和中國一些資源進(jìn)行整合。 率先在行業(yè)內(nèi)發(fā)起這種新的模式，為家具材料植入一種新的方式。這樣的話，也對消費(fèi)者，對企業(yè)，對我們這個企業(yè)也將是一次推動，也是一次新生。
【主持人】：您個人做這個行業(yè)已經(jīng)有了十多年的經(jīng)歷，對比國外木基材這種產(chǎn)品，您認(rèn)為目前在國內(nèi)企業(yè)制造能力和生產(chǎn)能力，和國外相比還有哪些差異？是不是還有較大的需要提升的空間？
【盛軍】：我個人認(rèn)為我們中國地大物博，我們的國土面積是很大的。但是由于我們沒有一個很好的規(guī)劃，所以導(dǎo)致這么多年來一直在無序的砍伐和征用，所以說可能用得多了，需求量很大了，但 是沒有人去管控它、計(jì)劃它，去整改它，所以導(dǎo)致這方面現(xiàn)在缺口越來越大。
歐洲呢，大家知道相對來講是地廣人稀，而且很早之前他們過早經(jīng)歷了工業(yè)革命，他們對整個發(fā)展歷程上他們有很進(jìn)一步的認(rèn)識，所以源頭上比我們做得更有前瞻性一些。時(shí)至今日，可能是他們以 前所儲備的東西正好到現(xiàn)在發(fā)揮了極大的優(yōu)勢。我們木材的資源和他們比，我所知道一個數(shù)據(jù)，由于我們國外的材料，和全球**的企業(yè)合作，叫做索耐（音），這個企業(yè)不一定知道，但是歐交所上查 詢可以查到它的股票號。
第二個，我所知道中國整個2007年官方數(shù)據(jù)，所有人造板，應(yīng)該是在一千萬立方，這樣一個官方數(shù)字。而我們這個企業(yè)就達(dá)到了一千萬，所有的大大小小都包括在內(nèi)，和整個企業(yè)產(chǎn)量是一樣，我們 企業(yè)在歐洲有34家工廠，在歐洲像我們這種大型的木業(yè)集團(tuán)有七到八家，全部在歐洲。前十名的基本上前三甲應(yīng)該全部在歐洲，我們這個名次一直在一二名之間交替，而且第二名是個家族企業(yè)，我們這 個企業(yè)它不是家族企業(yè)。
【主持人】：您剛才說到07年所有人造板一千萬立方米，這個數(shù)據(jù)是說的刨花板？是需求的量還是整個供應(yīng)的量？
【盛軍】：整個供應(yīng)量。
【主持人】：和索耐（音）這家工廠合作，他們自己就能供應(yīng)了。
【盛軍】：是。
【主持人】：現(xiàn)在國內(nèi)對板材的需求已經(jīng)出現(xiàn)了一個缺口。
【盛軍】：北方**的木業(yè)集團(tuán)，我們國內(nèi)的，它一年刨花板的產(chǎn)量應(yīng)該在三十到四十萬立方，刨花板，這是北方的。
【主持人】：現(xiàn)在是否存在這樣一種情況？不管三四十萬，一千萬也好，已經(jīng)能夠滿足市場上的需求了？
【盛軍】：應(yīng)該來講做不了，只能滿足大型客戶的需求，滿足不了所有客戶的需求。
【主持人】：其實(shí)對于國內(nèi)很多木材供應(yīng)商來說，對首都的訂單是供不應(yīng)求。
【盛軍】：隨著城市化推進(jìn)，房地產(chǎn)事業(yè)蓬勃，雖然說現(xiàn)在房地產(chǎn)整體是低迷，但是我想需要房子的人還是很多。而且不能光看北京，還要看外地，因?yàn)橐院蟠蟮某鞘腥纬?，房子的格局?70到90平米這種房子展開。這種房子的格局需要更環(huán)保，更易生產(chǎn)，當(dāng)然是板式家具，這種板材需求量是非常大的。
為什么中國大型木業(yè)集團(tuán)沒有形成，因?yàn)槲矣X得資源整合沒有到**狀態(tài)，競爭還不夠激烈。
【主持人】：我知道德盛今年主打的產(chǎn)品叫做F四星板材，以前人們聽到更多是E0級，E1級別，F(xiàn)4星是什么概念？能否給大家介紹一下？
【盛軍】：F4星是一個什么意義呢？F4星這個標(biāo)準(zhǔn)是日本提出來的，為什么講是日本提出來的？因?yàn)槿毡臼且粋€資源缺乏的國家，他們所有材料包括很多其他的材料都從國外進(jìn)口。特別是家具這一 塊，環(huán)保要求也是非常高的。由于它的需求全部不允許在國內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)，這種材料都是國外生產(chǎn)，而且經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，對環(huán)保要求很高。歐洲大型木業(yè)集團(tuán)瞅準(zhǔn)這個機(jī)會，為他們提供高標(biāo)準(zhǔn)的要求，和 E0級和E1級環(huán)保等級更高，我們甲醛釋放量只有他們?nèi)种?，甚至更少，我們外面的廣告上所詮釋的甲醛趨于零，是這么一種情況。
【主持人】：對于老百姓來說更多是一個概念，如果老百姓真的問究竟是F4星環(huán)保性更高，還是傳統(tǒng)E0級、E1級環(huán)保性更高？
【盛軍】：當(dāng)然是F4星，就像我們吃的水母是打農(nóng)藥的好，還是不打農(nóng)藥的好，這里面毋庸置疑，絕對是這個。
【主持人】：剛才您也提到了您這邊一個全新的合作模式，就是整合國內(nèi)外資源，咱們四星板材從專業(yè)名詞上來說，心材是進(jìn)口的，但是在國內(nèi)加工的。很多消費(fèi)者提出一些疑問？進(jìn)口是國外的， 在國內(nèi)很像一個組裝體，對于這樣的產(chǎn)品，制造工藝以及質(zhì)量，還有環(huán)保性是否能夠得到保障？
【盛軍】：板材主要三部分組成，**部分是基材，就是我們所說的板材核心部分。第二部分是由紙張，第三部分就是壓貼，我們把基材全部百分之百進(jìn)口，我們每批過來東西首先在海關(guān)在國外經(jīng) 受一遍檢查，在海關(guān)也要經(jīng)受一遍檢查。我們的石棉材料和國際上**兩家紙業(yè)集團(tuán)合作，一個是夏特，一個是MP，我們已經(jīng)是戰(zhàn)略合作伙伴了。第三部分我們在國內(nèi)生產(chǎn)，就是在國內(nèi)壓帖，這是比較 簡單的一塊，人工比較多的一塊。其他所有的有點(diǎn)類似于汽車，我們把發(fā)動機(jī)原裝進(jìn)口，我們輪胎可能在中國生產(chǎn)，最后在中國組裝，有一條流水線，我們中國工廠制造一條流水線，把輪胎、汽車發(fā)動 機(jī)，還有整體框架這一塊進(jìn)行組裝，所以一輛車子就出來了。
【主持人】：從您剛才闡述這段話里面的確感覺到**程度上壓縮成本，因?yàn)榧冞M(jìn)口肯定要貴很多，傳統(tǒng)市面上常見板材供應(yīng)商，這樣的產(chǎn)品的企業(yè)，您個人感覺我們的產(chǎn)品比他們更具有哪些優(yōu)勢 ？
【盛軍】：我們比他們更具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，我本人也是做原裝進(jìn)口的，我深深感覺原裝進(jìn)口有很大的瓶頸。首先**個東西是好，價(jià)格確確實(shí)實(shí)是高的；第二個交貨周期很長，我們價(jià)格在中國 生產(chǎn)壓縮了很多成本，降低了很多，您所知道是直接壓縮了成本，其實(shí)還有一種間接的，你要知道國外到中國的物流，有三個月的周期，我們現(xiàn)在的話，我們是已經(jīng)縮短到只有20天，我們縮短了兩個月 10天，這個情況幫很多企業(yè)節(jié)省了大批的資金囤貨，或者物流海上去飄。對很多企業(yè)來講提供了很多資金上的幫助，比如一個大型木業(yè)集團(tuán)，一個月用板量如果在五百萬的話，他做進(jìn)口板，他得拿出兩 千萬到三千萬，做我們的話只需要五百萬，他省下1500萬，如果放在其他地方還可以產(chǎn)生收益。所以這叫間接的壓縮成本，不知道這樣說，您能否理解？一個直接的就是關(guān)稅下降，成本下降了。間接的 由此帶來的現(xiàn)金流寬裕，也是影響他的成本，可以拿出省下來的錢做產(chǎn)品投資，人才儲備，對整個家具企業(yè)來講都是一個非常大的推動。
【主持人】：我們這個產(chǎn)品從創(chuàng)辦公司之初到現(xiàn)在，以及我們在實(shí)際過程中所服務(wù)的家具客戶，他們定位主要在什么樣的層次？
【盛軍】：我們這種產(chǎn)品的定位是中間層，我們不像以往說的中高檔，或者中低檔。我們意識到中間層群體是**的，這也是我們國家所希望的，橄欖型社會是最好的。隨著中產(chǎn)階級數(shù)量越來越多 ，對選材性價(jià)比不會看一個面，會看整體的綜合性價(jià)比，我們是按照這個訴求來打造的。高端市場當(dāng)然永遠(yuǎn)存在，但是我想它覆蓋率還是有限的。因?yàn)楫吘箒碇v，任何一個地方，哪怕在世界上發(fā)達(dá)國家 我相信這個份額還是比較小的。大部分還是中間層，和下層消費(fèi)者。
【主持人】：據(jù)我個人了解，目前板材供應(yīng)商，好像就是在很多一些國內(nèi)的小企業(yè)服務(wù)的一些中低端，進(jìn)口的板材又主要打的是高端和奢華層次的人，可能在中間您所說的中間層是一個斷檔，您這 一塊是不是對之前的市場進(jìn)行了分析，然后做出這樣的定位？
【盛軍】：我們這個定位，產(chǎn)品的中間層是我們本身公司產(chǎn)品的定位想塑造的群體，并不是說我們產(chǎn)品是中等產(chǎn)品，任何一個企業(yè)想推出新的產(chǎn)品，或者公司上市之前有一個清晰的定位，如果沒有 清晰的定位，就像我們打靶找不到靶心是沒有目標(biāo)的。我們很清晰，我們要塑造，我們怎么塑造？并不是用我們價(jià)格指數(shù)來告訴客戶。我們價(jià)格標(biāo)得高是高端產(chǎn)品，我們價(jià)格低我們是低端產(chǎn)品，不是這 樣的。我覺得應(yīng)該看整個綜合性價(jià)比。
我們前面講到了，板式家具它的市場份額一定是占80%比例，這個比例是很大的。而且從取材上講，它也是屬于國家支持，可持續(xù)發(fā)展的。因?yàn)槲覀兗揖呖梢栽倩厥眨梢栽倮?。?shí)木砍一棵樹，要 長好，光合作用，很多年之后。不管是從造價(jià)，從整個生產(chǎn)周期，到最后推到終端，它所占領(lǐng)的市場份額是不一樣的。我們產(chǎn)品定位在終端客戶群，并不意味著我們產(chǎn)品是中端的，我們力求做到最后。 我們有一個口號：同樣環(huán)保，我們的價(jià)格更實(shí)惠。同樣的品質(zhì)，我們的材料更環(huán)保。我們追求性價(jià)比，綜合的，有任何一個指標(biāo)不好的話，它最后都會把你全體拉下來。所以我們想提供給消費(fèi)者的東西 ，包括我們和什么樣企業(yè)合作，我們提供什么樣的板材，最后誰是我們供應(yīng)商很重要的。最后我們的定位，我們認(rèn)為未來中國會出現(xiàn)很多喜歡板式家具的人，因?yàn)榉孔拥母窬譀Q定了。然后價(jià)位確定了， 同時(shí)它又是環(huán)保，所以我認(rèn)為這個市場是雙重定位，而不是簡簡單單產(chǎn)品以價(jià)定高端。
【主持人】：兩周前美國對于中國地板行業(yè)進(jìn)行了反傾銷，雖然我們主要做家具板材的，但是對于整個行業(yè)的關(guān)注肯定是一直在重視。再往前追訴可以追溯到今年夏天，而我們對于國家瓷衛(wèi)浴也是 進(jìn)行了聯(lián)合抵制，有人認(rèn)為國際上對于國內(nèi)這種產(chǎn)品的抵制，會不會成為一個常態(tài)？比如將來會慢慢蔓延至我們家具，您個人對這個怎么看？
【盛軍】：首先我認(rèn)為地板和我們這個還不一樣，更多地板行業(yè)在國內(nèi)取材出口到國外，美國也好，歐洲也好，近來不斷在貿(mào)易上和我們國家發(fā)生爭端，我覺得更多可能是從本國的就業(yè)，包括國家 的出口、失業(yè)等等一些問題來考慮的。相反來講，我們不擔(dān)憂，為什么呢？任何一個國家都希望是郁郁蔥蔥的，這樣我們植被覆蓋率很新鮮，我們看到東西更容易清新悅目，需要更多的樹木，而不是現(xiàn) 在無序的砍伐，正好歐洲這一方面是相反的，它的植被有很多積累跟積蓄，這是他的優(yōu)勢，所以我們把他的優(yōu)勢拉到中國來。同時(shí)我們還有一個優(yōu)勢，我們這個產(chǎn)品本身，是在運(yùn)作自己的品牌，這個品 牌是屬于中國的品牌。當(dāng)時(shí)有一個口號，中國人的進(jìn)口板，不知道到底能不能理解？甚至有時(shí)候也在很自豪的講，很多行業(yè)都在幫外國人做OEM，做貼牌，外國人做**端的東西，我們正好倒過來。我們 在整合全球最有優(yōu)勢的東西，我們來創(chuàng)造品牌，我們來創(chuàng)造價(jià)值。
【主持人】：這個概念非常的新穎，也非常好。我在上周參加一個瓷磚行業(yè)的活動，這個活動國外意大利全球可能是**大瓷磚生產(chǎn)商，之前是由中國來做代理，然后過了幾年之后，他發(fā)現(xiàn)中國市 場非常的巨大，所以現(xiàn)在開始廠商直接進(jìn)入中國，來搶奪中國市場。隨著中國市場人們生活對質(zhì)量需求不斷提高，中國的市場越來越被國外企業(yè)所看重，不僅在瓷磚，在家具各個領(lǐng)域都會出現(xiàn)這樣的問 題。包括咱們的板材，剛才您也提到板材將來誰最環(huán)保，誰的性價(jià)比**將會是一個優(yōu)勢。我所了解一些外國板材企業(yè)在進(jìn)入中國的時(shí)候，他們的定位也在悄悄發(fā)生著改變。比如有一些進(jìn)入中國之初就 是做高端，但是他們現(xiàn)在開始做中高端，未來可能還會面向稍微低端一些的消費(fèi)人群，覆蓋面更廣。在這種情況下是不是競爭力越來越大？您個人認(rèn)為未來對于行業(yè)企業(yè)究竟需要具備什么樣的能力？產(chǎn) 品需要什么樣的特性，才能走得更長遠(yuǎn)？
【盛軍】：首先我想闡釋幾個問題。**個，我認(rèn)為外國的企業(yè)和品牌并不一定都是某種領(lǐng)域具備絕對優(yōu)勢，我不贊同。隨著國內(nèi)資源，包括技術(shù)，包括管理，包括人才日趨跟進(jìn)，所以這一塊會越 拉越近，特別是傳統(tǒng)行業(yè)里。
第二個，我認(rèn)為中國的企業(yè)的未來，因?yàn)檫@個市場很大，以前競爭不是很激烈，因?yàn)槭袌鲈谇那陌l(fā)生著改變，由買方市場轉(zhuǎn)向賣方市場，慢慢供過于求，這個時(shí)候需要做精做細(xì)，現(xiàn)在國家整個倡導(dǎo) 也是這樣。提升整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不能再簡簡單單去做一個附加值很低，技術(shù)含量很低，準(zhǔn)入門檻很低的一個企業(yè)，完全是依靠資源、低廉的勞動力來成長的一個企業(yè)。這個時(shí)候可能需要賦予它很多 其他東西，帶來的管理、人才，大家都知道任何一個企業(yè)核心的東西是人才。你沒有很好的經(jīng)營理念和很好的思路，你不可能積聚到一幫優(yōu)秀的人才，你沒有優(yōu)秀的人才生產(chǎn)的東西不會得到認(rèn)可，不管 你從事哪個行業(yè)我想都是這樣。
【主持人】：不是說所有國外品牌都具有絕對的競爭力，也有一定隱憂，自己首先要強(qiáng)大起來。我們都知道今年整個樓市不是特別好，尤其近兩天又要加息，可能打擊掉了很多剛需，反射弧線稍微 長了一些，但是家具行業(yè)已經(jīng)有了非常明顯的感受，包括家具淡季，大家稍微有點(diǎn)悲觀。您個人的感受是什么？您如何看待這個問題？
【盛軍】：首先**個，國家層面宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)家具，作為一個普通國民來講，我覺得國家可能有更深遠(yuǎn)的打算，為了更多人住上房子。從短暫來講可能對很多企業(yè)會是一個抑制，但是從長遠(yuǎn) 的角度，我覺得不失為一種升華，各行各業(yè)也是一個福祉。就像一個人我們有了一點(diǎn)點(diǎn)病馬上吃藥，去打抗生素的話，那也是不好，我們應(yīng)該堅(jiān)持過去，通過自身免疫能力堅(jiān)挺過去，堅(jiān)挺過去是不是自 身免疫能力變得更強(qiáng)，是藥三分毒，各行各業(yè)這樣去理解這個事情，我覺得會很好。這個時(shí)候，也能有很多機(jī)會，當(dāng)通道越來越窄的時(shí)候，扁平化越來越透明的時(shí)候，每個企業(yè)都會想創(chuàng)新，因?yàn)橹挥行?奇的東西永遠(yuǎn)是標(biāo)新立異的，永遠(yuǎn)是遭受欣賞的，永遠(yuǎn)是遭受很多人垂青的，它不會被淘汰。
所以資本論里面又提到過這樣一個觀點(diǎn)，往往經(jīng)濟(jì)大蕭條的時(shí)候，催生了很多行業(yè)和新的技術(shù)的誕生。所以我覺得危機(jī)危機(jī)嘛，去掉危它就是機(jī)。
【主持人】：提到創(chuàng)新是很多企業(yè)，尤其家居企業(yè)提得特別多，您剛才首先說了創(chuàng)新傳統(tǒng)行業(yè)的合作模式，對未來市場的開拓，您個人有什么樣創(chuàng)新的思路？
【盛軍】：我覺得現(xiàn)在走在前臺來，就感覺到家居領(lǐng)域其實(shí)有很多東西可以做文章，比如說在渠道上，比如說在產(chǎn)品上，比如說在設(shè)計(jì)上，比如說包括在營銷和用材方面，還有企業(yè)內(nèi)部資源管理方 面，等等很多文章都可以做。我說的這五點(diǎn)，任何一點(diǎn)，我們?nèi)ネ?，它都有很大的潛力，我們把這個潛力挖到極致之后，到那個時(shí)候再反過來看，可能我們的企業(yè)就已經(jīng)非常的堅(jiān)強(qiáng)了，非常的具有競爭 力，我們所做出的產(chǎn)品。你想想看好的人才，好的管理，好的技術(shù)，這樣催生出來的產(chǎn)品怎么會沒有競爭力呢？我相信在哪個行業(yè)都是這樣。但競爭從來不會把一個行業(yè)毀滅掉，它只會讓一個行業(yè)越來 越精煉。
我們現(xiàn)在看看西方國家，經(jīng)過那么多年的競爭，他們的國家衰落了嗎？他們的東西更加精致，他們文化更加升華，我們應(yīng)該這樣來看待這個問題，不用去擔(dān)心。擔(dān)心也沒有用，沒有任何意義。
【主持人】：剛才提到五個方面，您的企業(yè)您認(rèn)為最擅長的是哪一塊，稍微弱一點(diǎn)的又是哪一塊？
【盛軍】：剛才提到我們是很年輕的公司，我們有很多東西需要學(xué)習(xí)和探索，但是我們也孜孜不傳的需要吸收各方面的影響，這五個方面，我們都在努力的去做到，特別是人才這一塊，我向來看重 團(tuán)隊(duì)，很看重人才，因?yàn)槿魏萎a(chǎn)品這都是核心。沒有這個核心其他都是空談，不管是IT行業(yè)，還是傳統(tǒng)行業(yè)。我記得阿里巴巴馬云說過這樣一句話，傳統(tǒng)行業(yè)用高科技思路去打造它，那么高科技的行業(yè) ，我覺得要用傳統(tǒng)行業(yè)的心態(tài)來完成它，踏踏實(shí)實(shí)，因?yàn)樗翘摂M的，虛擬的東西要用事物填充它，這樣才能更加扎實(shí)，更加平穩(wěn)，否則的話就像空中樓閣，很快就會灰飛煙滅。
【主持人】：今天非常湊巧國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布10月包括CPI在內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，CPI同比比去年是上漲了4.4%，在這個基礎(chǔ)上已經(jīng)達(dá)到了有史以來**水平。與此同時(shí)，前端時(shí)間由于受到通脹壓力，還 有國外過密的調(diào)控政策，其實(shí)很多的產(chǎn)品、建材產(chǎn)品已經(jīng)開始有漲價(jià)苗頭，包括水泥，鋼材，當(dāng)然也會受到今年冬天限電政策的影響，已經(jīng)開始有上揚(yáng)的苗頭了，您對這個問題怎么來看？您覺得木料行 業(yè)會不會步鋼材和水泥后塵也會漲價(jià)？
【盛軍】：為什么叫整合國內(nèi)外資源優(yōu)勢，我們把最有優(yōu)勢的放在歐洲。人民幣會升值，通貨膨脹這個趨勢，我認(rèn)為還是存在的。至于說以后我們這個行業(yè)會不會像其他行業(yè)一樣？當(dāng)所有的領(lǐng)域都 發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的情況的話，難免有很多企業(yè)很難獨(dú)善其身，但是我們爭取做到把整個資源整合到**狀態(tài)。因?yàn)槲覀兪且粋€新的品牌，我們還是希望以自己**的狀態(tài)，把這個產(chǎn)品**勢的產(chǎn)品，最性 價(jià)比**的產(chǎn)品推薦給我們，我們爭取把控好價(jià)格，不一定會跟著他們。因?yàn)槲覀冞€有一個優(yōu)勢，我們所有的產(chǎn)品，把該省的一部分錢我們已經(jīng)省下來了，已經(jīng)合理的節(jié)省下來了，已經(jīng)具有優(yōu)勢了。
【主持人】：作為德盛本身自己產(chǎn)品的優(yōu)勢，對于整個行業(yè)，乃至于整個建材流通領(lǐng)域的漲價(jià)，您認(rèn)為木材會跟著漲嗎？
【盛軍】：剛才為什么說每個企業(yè)所處社會任何一個人都很難獨(dú)善其身，因?yàn)檫@是一個大環(huán)境，工人工資在漲價(jià)，我們要請到好的雇員我們應(yīng)該用好的薪水，提供給人家最好的物質(zhì)條件，這是** 。
第二，我們的設(shè)備，沒有好的設(shè)備我們做不到好的產(chǎn)品，需要投入。
第三個，我們需要更好的服務(wù)，服務(wù)也是在漲價(jià)。
等等這一系列東西，然后我們上下游企業(yè)，它也會受這方面影響?，F(xiàn)在國家所有行業(yè)，包括所有產(chǎn)品，不管是食品，還是其他領(lǐng)域，都面臨這樣一個問題，我認(rèn)為以前是過低的低估了我們，現(xiàn)在是 一個揮發(fā)和膨脹。因?yàn)槲覀兒臀鞣絿腋鞣矫鎭碇v還是有差距的。
【主持人】：您認(rèn)為這種漲是一種常態(tài)性的漲，還是在今年特別的時(shí)刻，通脹壓力巨大所造成的，還是每一年都會是一個漲價(jià)的時(shí)節(jié)。
【盛軍】：漲價(jià)對任何一個企業(yè)來講都是不愿意去面對的，因?yàn)榭蛻魰胸?zé)難，沒有人會接受漲價(jià)。哪怕是重買一個細(xì)小的快速消費(fèi)品，都不愿意。但是這是一個沒法避免的事情。而且我認(rèn)為國內(nèi) 企業(yè)壓力會更大，我們相反壓力會小一點(diǎn)，我們這個行業(yè)面臨兩個優(yōu)勢，一個是人民幣會升值，大部分東西從國外進(jìn)口。第二個，工業(yè)化程度比較高，用設(shè)備代替了很多人工成本。所以這方面，相對于 行業(yè)國內(nèi)企業(yè)來講，我們認(rèn)為還是有一定優(yōu)勢的。
我們比原裝進(jìn)口板的優(yōu)勢，今年全國范圍內(nèi)木材價(jià)格上漲已成定局，我們行業(yè)內(nèi)所有媒體都已經(jīng)知道了，因?yàn)榇蠹叶荚谛歼@件事情，高調(diào)的宣布明年的漲勢。在這個階段，毋庸置疑，國內(nèi)木材行 業(yè)也會漲價(jià)，這是定居。國外進(jìn)來的產(chǎn)品在這個時(shí)候能夠發(fā)揮**的優(yōu)勢，讓更多人感受到這個產(chǎn)品本身具有的力量，在這個時(shí)候我相信在明年會被更多人發(fā)現(xiàn)，會被更多廠家所接納，當(dāng)然也會給我們 消費(fèi)者帶來更好的機(jī)遇，我們相信是這樣一個情況。
【主持人】：非常感謝您！
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