制定林業(yè)企業(yè)營銷戰(zhàn)略方法

(1)自上而下的方法。這種方法是先由林業(yè)企業(yè)總部的高層管理人員制定企業(yè)營銷總戰(zhàn)略，然后由各部門根據自身的實際情況將營銷總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。這種方法最顯著的優(yōu)點是林業(yè)企業(yè)的高層管理人員能夠牢牢地把握住整個企業(yè)的經營方向，并能對下屬各部門的各項行動實施有效的控制。這種方法缺點是要求企業(yè)的高層管理人員制定營銷總戰(zhàn)略時必須深思熟慮，戰(zhàn)略方案必須完善，并且還要對下屬各部門提供詳盡的指導。同時這種方法束縛了各部門的手腳，難以充分發(fā)揮中下層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
    (2)自下而上的方法。這是一種先民主后集中的方法。在制定營銷戰(zhàn)略時，林業(yè)企業(yè)**管理層對下屬部門不做具體硬性的規(guī)定，而要求各部門積極提出營銷戰(zhàn)略方案。**管理層在各部門提出的營銷戰(zhàn)略方案基礎上，加以協調和平衡。對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。這種方法的優(yōu)點是能充分發(fā)揮各部門和各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，集思廣益。同時，由于制定的戰(zhàn)略方案有著廣泛的群眾基礎，在實施過程中也容易貫徹和落實。不足之處是各部門的營銷戰(zhàn)略方案較難協調，影響了企業(yè)整個戰(zhàn)略計劃的系統(tǒng)性和完整性。
    (3)上下結合的方法。這種方法是林業(yè)企業(yè)**管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下各級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。這種方法的主要優(yōu)點是可以產生較好的協調效果，制定出的營銷戰(zhàn)略更具有操作性。
    (4)營銷戰(zhàn)略專業(yè)小組的方法。這種方法是聘任外部專家或咨詢公司和企業(yè)診斷公司與林業(yè)企業(yè)高層管理人員組成戰(zhàn)略制定小組，共同處理企業(yè)所面臨的問題。這種營銷戰(zhàn)略制定方法的目的性強、效率高。

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