國(guó)內(nèi)涂料必須忍受轉(zhuǎn)型之痛
2004-07-08來(lái)源：熱度：11324
摘要：從國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)近幾年的"裂變"及市場(chǎng)變化談起，對(duì)原國(guó)有涂料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和存在問(wèn)題進(jìn)行了剖析。
前一時(shí)期，我國(guó)涂料市場(chǎng)的局面，人們普遍認(rèn)為是國(guó)企二外企和民企“三分天下”，呈鼎立之勢(shì)，但目前已今非昔比了?；叵氘?dāng)初獨(dú)霸涂料市場(chǎng)天下的情形，面對(duì)外企、民企的迅速崛起和步步緊逼，國(guó)企逐漸顯得無(wú)奈、失意，甚至手足無(wú)措，不少企業(yè)已從固守的領(lǐng)域敗下陣來(lái)。
是誰(shuí)動(dòng)了涂料市場(chǎng)這塊奶酪？
1.市場(chǎng)“裂變”之痛
在1988年以前，國(guó)有涂料企業(yè)還是一枝獨(dú)秀，基本上都是所在地的企業(yè)明星、利稅大戶，擁有政策優(yōu)勢(shì)，有計(jì)劃物資之類的保證。117家計(jì)劃內(nèi)企業(yè)，由政府按區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一布局，在各省區(qū)基本都有分布，各守地盤，互不相爭(zhēng)或很少爭(zhēng)奪市場(chǎng)，大把大把地賺錢，美美地過(guò)著好日子。多數(shù)老企業(yè)只是初步認(rèn)識(shí)到純技術(shù)引進(jìn)的必要，技術(shù)引進(jìn)的起步才剛剛有了眉目，對(duì)已經(jīng)蓄謀進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)涂料資本意識(shí)不到，或者行動(dòng)遲緩，對(duì)大量紛紛涌起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民間涂料企業(yè)，甚至有一些不屑一顧。
但迅速崛起的中國(guó)涂料市場(chǎng)是巨大的，甚至是饑渴的，外企、民企正在向國(guó)企顧及不到或不愿意考慮的市場(chǎng)擴(kuò)展，并從中獲得了快速的成長(zhǎng)，同時(shí)也得到了市場(chǎng)的認(rèn)同，積累著原始資本。國(guó)企也在美美地享受著市場(chǎng)增長(zhǎng)的喜悅。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐的加快，國(guó)企的形勢(shì)也在不斷地變化，終于在1996年開(kāi)始的經(jīng)濟(jì)緊縮中發(fā)生了歷史性的逆轉(zhuǎn)，市場(chǎng)急速下滑而且一發(fā)不可收拾。但變化對(duì)本來(lái)是在夾縫中成長(zhǎng)起來(lái)的外企、特別是鄉(xiāng)企、民企而言，此時(shí)才算是有了"公平"的環(huán)境，有了“國(guó)民待遇”。在國(guó)企面對(duì)突變的形勢(shì)而手足無(wú)措時(shí)，蓄謀已久、善于在市場(chǎng)中游走且掌握市場(chǎng)技巧的外企、鄉(xiāng)企卻如魚(yú)得水，攻城略地，大獲發(fā)展。在賴以發(fā)家成長(zhǎng)的民用涂料市場(chǎng)上，發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)場(chǎng)諸如多彩涂料、意大利聚酯漆、裝修漆、乳膠漆之類的產(chǎn)品革命和市場(chǎng)革命、銷售革命，國(guó)人對(duì)涂料的認(rèn)識(shí)有了新的變化，涂料業(yè)以新的面孔出現(xiàn)在國(guó)人目前，逐漸變成一個(gè)比較大眾化的商品（至少是一部分），涂料市場(chǎng)又煥發(fā)了新的生機(jī)。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之痛
國(guó)有及國(guó)有控股涂料企業(yè)能發(fā)展到今天而得以存續(xù)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)時(shí)得益于涂料業(yè)豐厚的收益回報(bào)，眾多企業(yè)的競(jìng)相加入便是涂料業(yè)高收益的最好證明。但高收益的溫床養(yǎng)成了涂料企業(yè)及企業(yè)家的惰性，在市場(chǎng)開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)平均化時(shí)代到來(lái)時(shí)，顯得有些茫然，對(duì)涂料業(yè)的信心產(chǎn)生了動(dòng)搖，轉(zhuǎn)而尋求新的突破，往往選擇了與涂料產(chǎn)業(yè)無(wú)關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)。但不幸的是，這些被寄予很大希望、給予很大投入的新產(chǎn)業(yè)往往成了只進(jìn)不出的"老虎機(jī)"，反而拖累甚至拖垮了涂料業(yè)本身。
這就是涂料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之痛。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的模糊、游移、盲目，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)的混亂。以有限的人力、物力、財(cái)力，投身多元經(jīng)營(yíng)，往往是顧此失彼，或厚此薄彼。多戰(zhàn)略就是無(wú)戰(zhàn)略，做不好就等于是什么都沒(méi)有做，并導(dǎo)致員工、社會(huì)和顧客對(duì)企業(yè)的認(rèn)同產(chǎn)生變化，企業(yè)定位模糊。比如，以西北油漆廠為核心成立的西北永新涂料集團(tuán)是管理性公司，改制上市的“西北化工”是專業(yè)涂料公司，但管理性的永新涂料集團(tuán)在企業(yè)名稱中突出了源于涂料的“永新”品牌和涂料行業(yè)屬性，專業(yè)從事涂料生產(chǎn)的涂料公司的行業(yè)屬性卻泛化為化工，享有盛名的西北油漆廠不再生產(chǎn)油漆，筆者認(rèn)為有顛倒之弊，并且增加了不必要的多余解釋。
在社會(huì)分工日益細(xì)化的時(shí)期，專業(yè)就是取勝之本。不專業(yè)，難以專心，不專心，何以專業(yè)？立邦倡導(dǎo)的風(fēng)格或精神，就是“讓專業(yè)的人專心做事”（見(jiàn)《商界》雜志的報(bào)道）。企業(yè)若在多元化經(jīng)營(yíng)的浪潮中迷失了方向，找不準(zhǔn)自己的位置，就違背了多元化的初衷，如此的多元化，是應(yīng)當(dāng)慎重和值得反思的。
簡(jiǎn)單回顧一下湖南湘江和杭州寶塔兩個(gè)企業(yè)的情況。湖南湘江在涂料行業(yè)一直比較穩(wěn)健，通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)廠區(qū)、辦合資企業(yè)，確立了企業(yè)的核心產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，是為數(shù)不多的有實(shí)力多次進(jìn)入涂料業(yè)前10強(qiáng)的老企業(yè)之一。在發(fā)展中遇到困難和阻力的杭州寶塔，經(jīng)歷了低谷和徘徊，歷經(jīng)改革，企業(yè)形勢(shì)也出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機(jī)。這兩個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，為處于不同境況的國(guó)有涂料企業(yè)指明了方向，至少能說(shuō)明涂料企業(yè)不是無(wú)所作為的。
3.上市公司的殼體之痛
能獲得原始上市公司資格的涂料企業(yè)，是涂料業(yè)的驕傲。上市使原本就很具備知名度的企業(yè)更加公眾化。
涂料上市企業(yè)手捧黃燦燦的募集資金，涂料企業(yè)家逐漸走向了投資者，成了資本家。股民的錢光捂著不用也不行，但花錢有限制，股市有規(guī)矩，政府的監(jiān)管和股民用腳投票的向背并不客氣。急于尋求突破的這些企業(yè)（媒體稱其有強(qiáng)烈的重組愿望和需求）及其做法中，便有了燈塔油漆的電池項(xiàng)目，但變體未成，白白折騰進(jìn)去了好幾年的時(shí)光和精力，與中遠(yuǎn)的結(jié)盟也是無(wú)果而終；雙虎涂料多次易手，“殼”已經(jīng)被更名揭走，體和殼分離，涂料業(yè)務(wù)脫離開(kāi)了股市；寧天龍也已更名，變體之后在涂料之外有增加了農(nóng)藥的味道；西北化工不斷地尋求新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和重組突破，但主要收入來(lái)源依然要依靠涂料業(yè)務(wù)，對(duì)涂料業(yè)務(wù)最堅(jiān)貞的要數(shù)渝三峽了，從未傳出要尋求涂料以外新業(yè)務(wù)的消息，一心一意作涂料，和上市前一樣，殼體一家，沒(méi)有被資本市場(chǎng)弄得魂不附體。另外有一家，就是紅獅涂料的體被裝進(jìn)了上市公司豐華股份的殼里，與雙虎涂料的退市形成明顯對(duì)比。
能上市的涂料企業(yè)均是當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，公司制是現(xiàn)代企業(yè)組織的**形式，上市更是不容易。但2002年統(tǒng)計(jì)的銷售收入排名前10位的企業(yè)中難覓上市公司的蹤影。組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題解決了，但體制之變?yōu)楹螞](méi)有收到實(shí)效？沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的收益？企業(yè)的隱痛在哪里？
這些企業(yè)都有老國(guó)有涂料企業(yè)的歷史背景，運(yùn)作上市中又有政府的支持和期望，自然就有一些積習(xí)，被附加一些任務(wù)，比如以重組、兼并收購(gòu)等方式帶動(dòng)一些并不看好的企業(yè)之類。公司**的股東依然是政府，并且一股獨(dú)大，但政府意志并不一定是和企業(yè)的實(shí)際相一致的。企業(yè)工會(huì)原來(lái)要參與企業(yè)的管理即“民主管理”，甚至重大事項(xiàng)的決策，但現(xiàn)今上市公司中工會(huì)自身的位置就很尷尬；股東會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，但在一股獨(dú)大、失去制約時(shí)，決策效力就大打折扣。在ST、摘牌之類的硬約束下，企業(yè)一旦陷入下滑，就往往被動(dòng)地尋求出路，饑不擇食者有之，乘人之危使企業(yè)陷入更被動(dòng)者也有。
獲準(zhǔn)上市以獲得充裕的資金，平添了社會(huì)的信任，應(yīng)當(dāng)是一樁好事。但事實(shí)是難以尋找出一個(gè)能借勢(shì)獲得大發(fā)展的涂料上市公司，相反，在涂料業(yè)大發(fā)展的背景下，涂料上市公司的景況卻遠(yuǎn)非人們所期望的那樣，多少有些令人失望和惋惜。
4.對(duì)涂料業(yè)的信心危機(jī)
股東把錢投資給涂料企業(yè)，應(yīng)當(dāng)專職于涂料的經(jīng)理人（包括具備經(jīng)理身份的內(nèi)部董事）卻以企業(yè)“內(nèi)部人”的優(yōu)勢(shì)，把資金沒(méi)有真正使用在投資者期望或者企業(yè)具備優(yōu)勢(shì)的方面。公開(kāi)的資料，特別是上市公司，往往列舉諸如市場(chǎng)、技術(shù)、銷售、競(jìng)爭(zhēng)之類的原因?yàn)樽约翰顝?qiáng)人意的業(yè)績(jī)辯解、圓場(chǎng)，甚至靠出讓不可再生的土地資源等方式維持在股市的存在機(jī)會(huì)。給人的感覺(jué)是從事涂料業(yè)是誤人歧途，只有縮減涂料業(yè)務(wù)，進(jìn)入其他非涂料相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，靠多元化經(jīng)營(yíng)，才能補(bǔ)充甚至取代涂料業(yè)務(wù)。有長(zhǎng)期涂料業(yè)豐富從業(yè)經(jīng)歷的老涂料企業(yè)，自身對(duì)涂料業(yè)產(chǎn)生了信心危機(jī)，對(duì)涂料業(yè)發(fā)展的前景、方向認(rèn)識(shí)模糊，逐漸游離于涂料業(yè)的主流之外，并導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型中產(chǎn)生放任甚至放棄涂料業(yè)的想法和做法，如雙虎涂料已經(jīng)退出上市公司的主業(yè)，長(zhǎng)江涂料多了一個(gè)與之爭(zhēng)寵的農(nóng)藥兄弟，西北化工和燈塔油漆涉足其他非涂料業(yè)務(wù)領(lǐng)域，等等。這種思維、做法，從資本、從股市的角度看，可能是其本質(zhì)要求，但對(duì)涂料業(yè)自身的發(fā)展、對(duì)這些有悠久歷史的涂料企業(yè)自身、對(duì)從業(yè)員工的現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展甚至情感上來(lái)看，甚至對(duì)所在省區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈而言，均不是好事。
與上述做法形成鮮明對(duì)比的，是外國(guó)涂料公司的大舉進(jìn)入，是其在中國(guó)的全面市場(chǎng)攻勢(shì)和豐厚斬獲，是民營(yíng)涂料企業(yè)的不斷成長(zhǎng)壯大。隨著外企、民企在中國(guó)涂料市場(chǎng)上迅速成長(zhǎng)，中國(guó)涂料業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)步人逐漸穩(wěn)定、成熟的新時(shí)期，生產(chǎn)區(qū)域、產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)等的集中程度進(jìn)一步加強(qiáng)。
5.涂料企業(yè)的人才之痛
與其他專業(yè)人才相比，涂料專業(yè)人才更多地是通過(guò)企業(yè)實(shí)踐培養(yǎng)和成長(zhǎng)起來(lái)的，這些人才資源最豐富的就是國(guó)有涂料企業(yè)。這些企業(yè)以自身的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)傳、幫、帶的方式，培養(yǎng)了大批具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)涂料人員，構(gòu)成了涂料技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的核心人力資本。但是事過(guò)境遷，國(guó)企沒(méi)有獲得應(yīng)有的發(fā)展，而且由于人才的不斷流失，成為外企、民企不斷發(fā)展的重要力量。
國(guó)有企業(yè)的人員流失，往往是一個(gè)人帶走一批，有示范效應(yīng)。流失企業(yè)因此人心浮動(dòng)，出現(xiàn)人才斷層，人才空心化，人才流失伴隨的是技術(shù)、產(chǎn)品、顧客、市場(chǎng)關(guān)系等的流失，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很快因此獲得了優(yōu)勢(shì)，許多企業(yè)就是圍繞著這些企業(yè)發(fā)展起來(lái)的。因此，人才流失對(duì)企業(yè)的損傷最少是雙倍的，是失血型的，但苦于種種原因，真正能明察這種流失并采取有效措施的企業(yè)少之又少。
另外存在的一種情況是，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)遇到困難的時(shí)候，采取轉(zhuǎn)崗、下崗、內(nèi)部退養(yǎng)、提前退休等等辦法，將一部分員工剝離出去，以期達(dá)到所謂的“減員增效”的目的。這些做法也是一把“雙刃劍”，企業(yè)有意無(wú)意裁減的員工自然就會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手求之不得的熟練員工，這樣裁減員工對(duì)企業(yè)的損失至少是雙倍的。我們比較熟悉的一些機(jī)床企業(yè)在前一段時(shí)期經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，大量裁減員工，現(xiàn)在卻受制于熟練員工短缺，只能看著雪花般訂單飛向別家。東北曾經(jīng)是技術(shù)工人的搖籃，但在振興大東北的新形勢(shì)下，出現(xiàn)了技能型人才的斷層，高薪招不到合格高級(jí)技工的現(xiàn)象。
從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，這些痛處要想逐步緩解，還有待于今后國(guó)有資本如何退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，國(guó)有涂料企業(yè)如何盡快轉(zhuǎn)型并解決好生存和發(fā)展問(wèn)題，這些都是后話了。
前一時(shí)期，我國(guó)涂料市場(chǎng)的局面，人們普遍認(rèn)為是國(guó)企二外企和民企“三分天下”，呈鼎立之勢(shì)，但目前已今非昔比了?；叵氘?dāng)初獨(dú)霸涂料市場(chǎng)天下的情形，面對(duì)外企、民企的迅速崛起和步步緊逼，國(guó)企逐漸顯得無(wú)奈、失意，甚至手足無(wú)措，不少企業(yè)已從固守的領(lǐng)域敗下陣來(lái)。
是誰(shuí)動(dòng)了涂料市場(chǎng)這塊奶酪？
1.市場(chǎng)“裂變”之痛
在1988年以前，國(guó)有涂料企業(yè)還是一枝獨(dú)秀，基本上都是所在地的企業(yè)明星、利稅大戶，擁有政策優(yōu)勢(shì)，有計(jì)劃物資之類的保證。117家計(jì)劃內(nèi)企業(yè)，由政府按區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一布局，在各省區(qū)基本都有分布，各守地盤，互不相爭(zhēng)或很少爭(zhēng)奪市場(chǎng)，大把大把地賺錢，美美地過(guò)著好日子。多數(shù)老企業(yè)只是初步認(rèn)識(shí)到純技術(shù)引進(jìn)的必要，技術(shù)引進(jìn)的起步才剛剛有了眉目，對(duì)已經(jīng)蓄謀進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)涂料資本意識(shí)不到，或者行動(dòng)遲緩，對(duì)大量紛紛涌起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民間涂料企業(yè)，甚至有一些不屑一顧。
但迅速崛起的中國(guó)涂料市場(chǎng)是巨大的，甚至是饑渴的，外企、民企正在向國(guó)企顧及不到或不愿意考慮的市場(chǎng)擴(kuò)展，并從中獲得了快速的成長(zhǎng)，同時(shí)也得到了市場(chǎng)的認(rèn)同，積累著原始資本。國(guó)企也在美美地享受著市場(chǎng)增長(zhǎng)的喜悅。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐的加快，國(guó)企的形勢(shì)也在不斷地變化，終于在1996年開(kāi)始的經(jīng)濟(jì)緊縮中發(fā)生了歷史性的逆轉(zhuǎn)，市場(chǎng)急速下滑而且一發(fā)不可收拾。但變化對(duì)本來(lái)是在夾縫中成長(zhǎng)起來(lái)的外企、特別是鄉(xiāng)企、民企而言，此時(shí)才算是有了"公平"的環(huán)境，有了“國(guó)民待遇”。在國(guó)企面對(duì)突變的形勢(shì)而手足無(wú)措時(shí)，蓄謀已久、善于在市場(chǎng)中游走且掌握市場(chǎng)技巧的外企、鄉(xiāng)企卻如魚(yú)得水，攻城略地，大獲發(fā)展。在賴以發(fā)家成長(zhǎng)的民用涂料市場(chǎng)上，發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)場(chǎng)諸如多彩涂料、意大利聚酯漆、裝修漆、乳膠漆之類的產(chǎn)品革命和市場(chǎng)革命、銷售革命，國(guó)人對(duì)涂料的認(rèn)識(shí)有了新的變化，涂料業(yè)以新的面孔出現(xiàn)在國(guó)人目前，逐漸變成一個(gè)比較大眾化的商品（至少是一部分），涂料市場(chǎng)又煥發(fā)了新的生機(jī)。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之痛
國(guó)有及國(guó)有控股涂料企業(yè)能發(fā)展到今天而得以存續(xù)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)時(shí)得益于涂料業(yè)豐厚的收益回報(bào)，眾多企業(yè)的競(jìng)相加入便是涂料業(yè)高收益的最好證明。但高收益的溫床養(yǎng)成了涂料企業(yè)及企業(yè)家的惰性，在市場(chǎng)開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)平均化時(shí)代到來(lái)時(shí)，顯得有些茫然，對(duì)涂料業(yè)的信心產(chǎn)生了動(dòng)搖，轉(zhuǎn)而尋求新的突破，往往選擇了與涂料產(chǎn)業(yè)無(wú)關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)。但不幸的是，這些被寄予很大希望、給予很大投入的新產(chǎn)業(yè)往往成了只進(jìn)不出的"老虎機(jī)"，反而拖累甚至拖垮了涂料業(yè)本身。
這就是涂料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之痛。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的模糊、游移、盲目，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)的混亂。以有限的人力、物力、財(cái)力，投身多元經(jīng)營(yíng)，往往是顧此失彼，或厚此薄彼。多戰(zhàn)略就是無(wú)戰(zhàn)略，做不好就等于是什么都沒(méi)有做，并導(dǎo)致員工、社會(huì)和顧客對(duì)企業(yè)的認(rèn)同產(chǎn)生變化，企業(yè)定位模糊。比如，以西北油漆廠為核心成立的西北永新涂料集團(tuán)是管理性公司，改制上市的“西北化工”是專業(yè)涂料公司，但管理性的永新涂料集團(tuán)在企業(yè)名稱中突出了源于涂料的“永新”品牌和涂料行業(yè)屬性，專業(yè)從事涂料生產(chǎn)的涂料公司的行業(yè)屬性卻泛化為化工，享有盛名的西北油漆廠不再生產(chǎn)油漆，筆者認(rèn)為有顛倒之弊，并且增加了不必要的多余解釋。
在社會(huì)分工日益細(xì)化的時(shí)期，專業(yè)就是取勝之本。不專業(yè)，難以專心，不專心，何以專業(yè)？立邦倡導(dǎo)的風(fēng)格或精神，就是“讓專業(yè)的人專心做事”（見(jiàn)《商界》雜志的報(bào)道）。企業(yè)若在多元化經(jīng)營(yíng)的浪潮中迷失了方向，找不準(zhǔn)自己的位置，就違背了多元化的初衷，如此的多元化，是應(yīng)當(dāng)慎重和值得反思的。
簡(jiǎn)單回顧一下湖南湘江和杭州寶塔兩個(gè)企業(yè)的情況。湖南湘江在涂料行業(yè)一直比較穩(wěn)健，通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)廠區(qū)、辦合資企業(yè)，確立了企業(yè)的核心產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，是為數(shù)不多的有實(shí)力多次進(jìn)入涂料業(yè)前10強(qiáng)的老企業(yè)之一。在發(fā)展中遇到困難和阻力的杭州寶塔，經(jīng)歷了低谷和徘徊，歷經(jīng)改革，企業(yè)形勢(shì)也出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機(jī)。這兩個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，為處于不同境況的國(guó)有涂料企業(yè)指明了方向，至少能說(shuō)明涂料企業(yè)不是無(wú)所作為的。
3.上市公司的殼體之痛
能獲得原始上市公司資格的涂料企業(yè)，是涂料業(yè)的驕傲。上市使原本就很具備知名度的企業(yè)更加公眾化。
涂料上市企業(yè)手捧黃燦燦的募集資金，涂料企業(yè)家逐漸走向了投資者，成了資本家。股民的錢光捂著不用也不行，但花錢有限制，股市有規(guī)矩，政府的監(jiān)管和股民用腳投票的向背并不客氣。急于尋求突破的這些企業(yè)（媒體稱其有強(qiáng)烈的重組愿望和需求）及其做法中，便有了燈塔油漆的電池項(xiàng)目，但變體未成，白白折騰進(jìn)去了好幾年的時(shí)光和精力，與中遠(yuǎn)的結(jié)盟也是無(wú)果而終；雙虎涂料多次易手，“殼”已經(jīng)被更名揭走，體和殼分離，涂料業(yè)務(wù)脫離開(kāi)了股市；寧天龍也已更名，變體之后在涂料之外有增加了農(nóng)藥的味道；西北化工不斷地尋求新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和重組突破，但主要收入來(lái)源依然要依靠涂料業(yè)務(wù)，對(duì)涂料業(yè)務(wù)最堅(jiān)貞的要數(shù)渝三峽了，從未傳出要尋求涂料以外新業(yè)務(wù)的消息，一心一意作涂料，和上市前一樣，殼體一家，沒(méi)有被資本市場(chǎng)弄得魂不附體。另外有一家，就是紅獅涂料的體被裝進(jìn)了上市公司豐華股份的殼里，與雙虎涂料的退市形成明顯對(duì)比。
能上市的涂料企業(yè)均是當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，公司制是現(xiàn)代企業(yè)組織的**形式，上市更是不容易。但2002年統(tǒng)計(jì)的銷售收入排名前10位的企業(yè)中難覓上市公司的蹤影。組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題解決了，但體制之變?yōu)楹螞](méi)有收到實(shí)效？沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的收益？企業(yè)的隱痛在哪里？
這些企業(yè)都有老國(guó)有涂料企業(yè)的歷史背景，運(yùn)作上市中又有政府的支持和期望，自然就有一些積習(xí)，被附加一些任務(wù)，比如以重組、兼并收購(gòu)等方式帶動(dòng)一些并不看好的企業(yè)之類。公司**的股東依然是政府，并且一股獨(dú)大，但政府意志并不一定是和企業(yè)的實(shí)際相一致的。企業(yè)工會(huì)原來(lái)要參與企業(yè)的管理即“民主管理”，甚至重大事項(xiàng)的決策，但現(xiàn)今上市公司中工會(huì)自身的位置就很尷尬；股東會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，但在一股獨(dú)大、失去制約時(shí)，決策效力就大打折扣。在ST、摘牌之類的硬約束下，企業(yè)一旦陷入下滑，就往往被動(dòng)地尋求出路，饑不擇食者有之，乘人之危使企業(yè)陷入更被動(dòng)者也有。
獲準(zhǔn)上市以獲得充裕的資金，平添了社會(huì)的信任，應(yīng)當(dāng)是一樁好事。但事實(shí)是難以尋找出一個(gè)能借勢(shì)獲得大發(fā)展的涂料上市公司，相反，在涂料業(yè)大發(fā)展的背景下，涂料上市公司的景況卻遠(yuǎn)非人們所期望的那樣，多少有些令人失望和惋惜。
4.對(duì)涂料業(yè)的信心危機(jī)
股東把錢投資給涂料企業(yè)，應(yīng)當(dāng)專職于涂料的經(jīng)理人（包括具備經(jīng)理身份的內(nèi)部董事）卻以企業(yè)“內(nèi)部人”的優(yōu)勢(shì)，把資金沒(méi)有真正使用在投資者期望或者企業(yè)具備優(yōu)勢(shì)的方面。公開(kāi)的資料，特別是上市公司，往往列舉諸如市場(chǎng)、技術(shù)、銷售、競(jìng)爭(zhēng)之類的原因?yàn)樽约翰顝?qiáng)人意的業(yè)績(jī)辯解、圓場(chǎng)，甚至靠出讓不可再生的土地資源等方式維持在股市的存在機(jī)會(huì)。給人的感覺(jué)是從事涂料業(yè)是誤人歧途，只有縮減涂料業(yè)務(wù)，進(jìn)入其他非涂料相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，靠多元化經(jīng)營(yíng)，才能補(bǔ)充甚至取代涂料業(yè)務(wù)。有長(zhǎng)期涂料業(yè)豐富從業(yè)經(jīng)歷的老涂料企業(yè)，自身對(duì)涂料業(yè)產(chǎn)生了信心危機(jī)，對(duì)涂料業(yè)發(fā)展的前景、方向認(rèn)識(shí)模糊，逐漸游離于涂料業(yè)的主流之外，并導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型中產(chǎn)生放任甚至放棄涂料業(yè)的想法和做法，如雙虎涂料已經(jīng)退出上市公司的主業(yè)，長(zhǎng)江涂料多了一個(gè)與之爭(zhēng)寵的農(nóng)藥兄弟，西北化工和燈塔油漆涉足其他非涂料業(yè)務(wù)領(lǐng)域，等等。這種思維、做法，從資本、從股市的角度看，可能是其本質(zhì)要求，但對(duì)涂料業(yè)自身的發(fā)展、對(duì)這些有悠久歷史的涂料企業(yè)自身、對(duì)從業(yè)員工的現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展甚至情感上來(lái)看，甚至對(duì)所在省區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈而言，均不是好事。
與上述做法形成鮮明對(duì)比的，是外國(guó)涂料公司的大舉進(jìn)入，是其在中國(guó)的全面市場(chǎng)攻勢(shì)和豐厚斬獲，是民營(yíng)涂料企業(yè)的不斷成長(zhǎng)壯大。隨著外企、民企在中國(guó)涂料市場(chǎng)上迅速成長(zhǎng)，中國(guó)涂料業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)步人逐漸穩(wěn)定、成熟的新時(shí)期，生產(chǎn)區(qū)域、產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)等的集中程度進(jìn)一步加強(qiáng)。
5.涂料企業(yè)的人才之痛
與其他專業(yè)人才相比，涂料專業(yè)人才更多地是通過(guò)企業(yè)實(shí)踐培養(yǎng)和成長(zhǎng)起來(lái)的，這些人才資源最豐富的就是國(guó)有涂料企業(yè)。這些企業(yè)以自身的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)傳、幫、帶的方式，培養(yǎng)了大批具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)涂料人員，構(gòu)成了涂料技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的核心人力資本。但是事過(guò)境遷，國(guó)企沒(méi)有獲得應(yīng)有的發(fā)展，而且由于人才的不斷流失，成為外企、民企不斷發(fā)展的重要力量。
國(guó)有企業(yè)的人員流失，往往是一個(gè)人帶走一批，有示范效應(yīng)。流失企業(yè)因此人心浮動(dòng)，出現(xiàn)人才斷層，人才空心化，人才流失伴隨的是技術(shù)、產(chǎn)品、顧客、市場(chǎng)關(guān)系等的流失，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很快因此獲得了優(yōu)勢(shì)，許多企業(yè)就是圍繞著這些企業(yè)發(fā)展起來(lái)的。因此，人才流失對(duì)企業(yè)的損傷最少是雙倍的，是失血型的，但苦于種種原因，真正能明察這種流失并采取有效措施的企業(yè)少之又少。
另外存在的一種情況是，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)遇到困難的時(shí)候，采取轉(zhuǎn)崗、下崗、內(nèi)部退養(yǎng)、提前退休等等辦法，將一部分員工剝離出去，以期達(dá)到所謂的“減員增效”的目的。這些做法也是一把“雙刃劍”，企業(yè)有意無(wú)意裁減的員工自然就會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手求之不得的熟練員工，這樣裁減員工對(duì)企業(yè)的損失至少是雙倍的。我們比較熟悉的一些機(jī)床企業(yè)在前一段時(shí)期經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，大量裁減員工，現(xiàn)在卻受制于熟練員工短缺，只能看著雪花般訂單飛向別家。東北曾經(jīng)是技術(shù)工人的搖籃，但在振興大東北的新形勢(shì)下，出現(xiàn)了技能型人才的斷層，高薪招不到合格高級(jí)技工的現(xiàn)象。
從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，這些痛處要想逐步緩解，還有待于今后國(guó)有資本如何退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，國(guó)有涂料企業(yè)如何盡快轉(zhuǎn)型并解決好生存和發(fā)展問(wèn)題，這些都是后話了。
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