升華云峰（莫干山板材）召開“卓越績(jī)效管理模式”啟動(dòng)儀式暨培訓(xùn)會(huì)

    2011年5月27日上午升華集團(tuán)下屬子公司浙江升華云峰新材股份有限公司與浙江大學(xué)管理學(xué)院合作的“卓越績(jī)效管理模式”啟動(dòng)儀式暨培訓(xùn)會(huì)在莫干山品牌管理學(xué)院會(huì)議室召開。
    
    會(huì)議由升華云峰總經(jīng)理助理姚悅偉先生主持，升華云峰董事長(zhǎng)顧水祥先生、總經(jīng)理沈衛(wèi)文先生出席會(huì)議。營(yíng)銷公司、莫干山地板、莫干山歐錦衣柜、升強(qiáng)木業(yè)等子公司職能部門經(jīng)理級(jí)別以上人員均有參加此次培訓(xùn)會(huì)。
    
    擔(dān)任此次培訓(xùn)會(huì)培訓(xùn)講師的是浙江大學(xué)管理學(xué)院教授熊偉老師，作為浙江大學(xué)的博士、教授、博導(dǎo)，全國(guó)/浙江省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員，曾經(jīng)參與過(guò)多個(gè)城市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審組織。對(duì)“卓越績(jī)效管理模式”的研究有著獨(dú)到的見解，在開始培訓(xùn)前，熊偉教授首先介紹了政府質(zhì)量獎(jiǎng)與“卓越績(jī)效管理模式”標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系，讓我司廣大管理干部知道導(dǎo)入卓越績(jī)效的重要性。
    
    在啟動(dòng)儀式上，升華云峰公司董事長(zhǎng)顧水祥先生提出，公司導(dǎo)入“卓越績(jī)效管理模式”既要看結(jié)果，更要看過(guò)程。希望通過(guò)這種管理模式的導(dǎo)入，能夠提升企業(yè)的管理層次，幫助廣大管理干部掌握一種方法，利用這種工具指導(dǎo)我們?nèi)粘９ぷ?，最終為企業(yè)帶來(lái)效益。

    接下來(lái)，熊偉教授進(jìn)行了因地制宜、深入淺出的講解：當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生著日新月異的變化，企業(yè)也在不斷困惑，
   
    1、伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、客戶驗(yàn)廠的壓力，企業(yè)要面對(duì)應(yīng)接不暇的體系導(dǎo)入（體系認(rèn)證TS16949 、 精益生產(chǎn) 、5S管理 、方針管理、6西格碼、 三體系、清潔生產(chǎn)、企業(yè)文化、流程再造、ERP、  戰(zhàn)略規(guī)劃……)，
   
    2、生存環(huán)境從“循序漸進(jìn)”的變轉(zhuǎn)變?yōu)樗蚕⑷f(wàn)變,面對(duì)“計(jì)劃趕不上變化”的感慨,企業(yè)未來(lái)何去何從。
   
    3、企業(yè)成立以來(lái)多種管理思想,多種管理體系并存,如何整合成一套完善的管理體系。
   
    4、員工素質(zhì),員工流失率成為影響企業(yè)Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)的關(guān)鍵因素,面對(duì)民工荒,面對(duì)人力資源素質(zhì)提升難題,如何留住員工,如何提高員工忠誠(chéng)度.
   
    5、新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,不單是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng);不只是簡(jiǎn)單企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)更是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),如:文化、資源整合等.
   
    6、企業(yè)運(yùn)行如同飛機(jī)在空中飛行,如何精確判斷飛行高度、水平度、速度、燃料等,企業(yè)需要一套科學(xué)精準(zhǔn)的績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)。
   
    7、如何讓越來(lái)越強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的客戶,員工凝聚在一起,目標(biāo)一致?如何實(shí)現(xiàn)用績(jī)效指標(biāo)體系作為指揮棒,引導(dǎo)企業(yè)上下內(nèi)外步調(diào)一致持續(xù)改善追求卓越?
   
    8、避免頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,建立系統(tǒng)的思維觀念，
       
    面對(duì)以上這些困惑，企業(yè)也一直在找尋一條能助企業(yè)騰飛的道路，而成功導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，經(jīng)過(guò)多家企業(yè)的實(shí)踐驗(yàn)證，從中可有諸多收獲：
   
    1、由“閉門造車”到主動(dòng)標(biāo)桿對(duì)比，由雄踞一角、沾沾自喜到與世界**企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技、虛懷若谷，視野更廣闊，目標(biāo)更遠(yuǎn)大；
   
    2、從“一鍋燉”的“企業(yè)文化亂燉”中脫身而出，抓住了使命、愿景、核心價(jià)值觀這個(gè)核心主線，更清晰的思考我是誰(shuí)？我要去什么地方？更有力地引導(dǎo)了企業(yè)的發(fā)展方向；
   
    3、認(rèn)識(shí)到企業(yè)沒(méi)有隨意的改進(jìn)活動(dòng)，各種層次的改進(jìn)方向應(yīng)該指向戰(zhàn)略方向。只有這種指向一致的改進(jìn)機(jī)會(huì)才會(huì)是協(xié)調(diào)一致的改進(jìn)，才會(huì)是卓有成效的改進(jìn)；
   
    4、使得整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部，以及集團(tuán)與其他企業(yè)能在統(tǒng)一的平臺(tái)上，使用統(tǒng)一的語(yǔ)言進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，避免了“雞同鴨說(shuō)”；
   
    5、清晰描繪企業(yè)前進(jìn)的路線圖，用量化的評(píng)分標(biāo)示出自己和國(guó)內(nèi)卓越企業(yè)，以及世界級(jí)卓越企業(yè)的差距；
   
    6、明確了企業(yè)管理是個(gè)有機(jī)整體，各部分之間都是充分互聯(lián)的。明白了解決某一個(gè)癥狀，不見得就能消除病情；明白了癥狀的出現(xiàn)多個(gè)可能因素；明白了治病要治根，要找到引發(fā)癥狀的根源性因素；
   
    7、沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)。卓越的績(jī)效來(lái)源于卓越的過(guò)程。著眼于過(guò)程的改進(jìn)才能帶來(lái)業(yè)績(jī)的提升。

    “卓越績(jī)效管理模式”作為一種綜合的組織績(jī)效管理方式，它能夠?yàn)轭櫩吞峁┎粩喔倪M(jìn)的價(jià)值，從而取得市場(chǎng)上的成功，提高組織的整體有效性和能力，促進(jìn)組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)，為了解組織的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)空間，以及指導(dǎo)組織的計(jì)劃工作提供了一種框架和評(píng)價(jià)工具。
    
    整個(gè)啟動(dòng)儀式暨培訓(xùn)會(huì)歷時(shí)近2個(gè)半小時(shí)，新的學(xué)習(xí)方式，將給我們帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，也將給我們帶來(lái)新的機(jī)遇！迎接新的管理方式，我們做好了充分的準(zhǔn)備！
 
附：1、浙江省人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《浙江省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審管理辦法》的通知
http://www.gov.cn/gzdt/2009-12/18/content_1490630.htm

    2、熊偉先生簡(jiǎn)介

    熊偉(http://zjux.org), 博士、教授、博士生導(dǎo)師。 男，日本山梨大學(xué)博士、浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系教授、浙江大學(xué)物流與決策研究所副所長(zhǎng)。浙江大學(xué)專業(yè)學(xué)位項(xiàng)目管理教育指導(dǎo)委員會(huì)委員、浙江大學(xué)管理學(xué)院教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。曾師從國(guó)際著名質(zhì)量專家新藤久和教授和世界質(zhì)量權(quán)威學(xué)者赤尾洋二院士，開拓了軟件質(zhì)量機(jī)能展開（SQFD）研究新領(lǐng)域,為全日本QFD方向博士學(xué)位獲得者**人。在質(zhì)量科學(xué)領(lǐng)域取得重要成果，得到諾貝爾獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)呶髅桑℉.A.Siomon）教授本人的高度評(píng)價(jià)。
   
    International Council for Quality Function Deployment(ICQFD）唯一中國(guó)籍委員,全國(guó)QFD研究會(huì)（The Association for Quality Function Deployment of China）副會(huì)長(zhǎng)/副主任，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事、學(xué)術(shù)教育委員會(huì)委員。全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家、寧波市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)委，國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)審專家組成員，日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟質(zhì)量機(jī)能展開委員會(huì)委員。日本質(zhì)量管理學(xué)會(huì)正會(huì)員, 日本信息處理學(xué)會(huì)正會(huì)員。
  
    主講質(zhì)量管理學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、現(xiàn)代物流管理等課程。至今，已在國(guó)內(nèi)外權(quán)威期刊及國(guó)際會(huì)議等發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇，在日本、美國(guó)、德國(guó)申請(qǐng)國(guó)際發(fā)明專利10件40余項(xiàng)專利權(quán)，主持日本及日美國(guó)際合作重大研究，國(guó)家自然科學(xué)基金課題10余項(xiàng)，主持技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目100余項(xiàng)。

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