木門企業(yè)需參透三個(gè)問(wèn)題以尋求脫困之道

    宏觀經(jīng)濟(jì)存在不確定因素

    治理通脹帶來(lái)的壓力。過(guò)去4個(gè)月有高達(dá)6個(gè)點(diǎn)的通脹，最近回落到5.5個(gè)點(diǎn)。因?yàn)檫B續(xù)4個(gè)月都是6個(gè)點(diǎn)，兩頭都是5.5個(gè)點(diǎn)，那么明年銀根是否繼續(xù)收緊?關(guān)鍵要看通脹指數(shù)。

    房地產(chǎn)限購(gòu)與壓房?jī)r(jià)。限購(gòu)和壓房?jī)r(jià)肯定是把一部分剛性需求給滯后了，更多的是投機(jī)需求被壓縮了。

    勞動(dòng)力價(jià)格上升給勞動(dòng)密集型行業(yè)帶來(lái)的影響是深遠(yuǎn)的，很可惜能看到這一點(diǎn)的人不多。我認(rèn)為勞動(dòng)力價(jià)格上升對(duì)企業(yè)的影響是要命的。

    歐美國(guó)家債務(wù)危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響結(jié)果是錢荒、電荒、用工荒。這3點(diǎn)是需要引起我們重視的事情。根據(jù)調(diào)查，全球中小企業(yè)可能有10%在升級(jí)，有20%正在轉(zhuǎn)型中，60%~70%的企業(yè)面臨嚴(yán)重的生存困境。

    流動(dòng)性什么時(shí)候能松?我覺(jué)得是有松的希望，因?yàn)镃PI在下降。也許今年年底到明年年初流動(dòng)性會(huì)松一點(diǎn)，但房產(chǎn)限購(gòu)不會(huì)松，壓價(jià)限購(gòu)這一政策明年還要繼續(xù)，但有一條我們需要看到：潘石屹講，開(kāi)發(fā)商現(xiàn)在到了更年期。這是一個(gè)很形象的說(shuō)法，就是說(shuō)“十二五”期間很可能房地產(chǎn)商的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)要變。去年，我國(guó)保障房是570多萬(wàn)套，今年是1000萬(wàn)套開(kāi)工，“十二五”期間3600萬(wàn)套，也就是將來(lái)保障房與商品房住宅比例是0.72誜1，保障房將占很大比例。保障房有沒(méi)有用武之地?這是我們需要思考的問(wèn)題。中國(guó)指數(shù)研究院對(duì)“十一五”期間20個(gè)城市的檢測(cè)結(jié)果表明，絕大部分城市的交易數(shù)據(jù)均比2010年同期下滑，總成交兩同比下降44%。成交量下降對(duì)木門行業(yè)是有直接威脅的，9月5~11日的樓市交易數(shù)據(jù)顯示，35個(gè)城市中，19個(gè)城市樓市成交量同比下降，11個(gè)城市成交量跌幅超30%以上。

    家居業(yè)需求持續(xù)增長(zhǎng)

    木門行業(yè)經(jīng)歷了高速的增長(zhǎng)期，所以10%的增長(zhǎng)對(duì)我們來(lái)講就太冷了。因此，今年沒(méi)有金九銀十，就有人說(shuō)木門行業(yè)遭遇了冷九寒十。這主要體現(xiàn)在以下方面：我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展；城市化正在高速發(fā)展期；人口的較快增長(zhǎng)；人民富裕程度明顯提升；消費(fèi)占GDP比重提升；房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展；中西部市場(chǎng)的崛起；出口仍有一定優(yōu)勢(shì)。

    比如消費(fèi)占GDP比重提升這個(gè)問(wèn)題。我國(guó)消費(fèi)占GDP39%，也就是我們掙1元錢，花掉了不到4角錢，中國(guó)人不敢花。美國(guó)人是80%，1元錢中拿8角錢花。那么我們現(xiàn)在預(yù)期會(huì)得到改善，今后我們的消費(fèi)占比也會(huì)提升。

    另外，保障房里有木門行業(yè)的商機(jī)。雙軌制里有保障房1000萬(wàn)套，如每套70平方米，就是7億平方米，另外，商品房還有10億平方米左右。如果7億平方米里有20%用木門的話，這個(gè)需求有多大，大家都應(yīng)該清楚。

    加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

    在經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)，企業(yè)要堅(jiān)定不移由大做強(qiáng)。首先，及時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，這是企業(yè)必須要做的。過(guò)去木門行業(yè)是粗放式增長(zhǎng)，年增長(zhǎng)率高達(dá)20%~30%。今后能不能這樣增長(zhǎng)?我覺(jué)得不可能了，所以要轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式。房地產(chǎn)的增長(zhǎng)變化是很明顯的，人們只說(shuō)房地產(chǎn)價(jià)格在往上漲，但是現(xiàn)在的房型一年比一年好，所用的建材一年比一年好，而木門卻沒(méi)有跟上。

    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。目前木門行業(yè)從內(nèi)部挖人已經(jīng)行不通了，我提出的一個(gè)建議已經(jīng)有5年了：我認(rèn)為最好找獵頭公司到外行去挖人。上市公司也罷，大企業(yè)也罷，這幾年增長(zhǎng)勢(shì)頭趨緩，很重要的一點(diǎn)就是缺乏相關(guān)的人才。

    木門企業(yè)家有沒(méi)有研究為什么宜家家居做得很成功的原因?簡(jiǎn)約式的、設(shè)計(jì)精良的售后服務(wù)是企業(yè)最撓頭的事，而宜家是不用售后服務(wù)的。木門行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，經(jīng)銷商跟制造商矛盾越來(lái)越尖銳，要解決這一問(wèn)題，就需要新思路，需要人才。

    舉一個(gè)例子。聯(lián)想集團(tuán)應(yīng)該是高科技公司，但是聯(lián)想請(qǐng)了一個(gè)咨詢公司“麥肯錫”，這個(gè)公司跟聯(lián)想合作了10年，也就是我們不但要選好人，用好人，而且要善于利用外腦，這一點(diǎn)對(duì)木門行業(yè)是至關(guān)重要的。企業(yè)到底能不能利用外腦很重要，我建議，如果請(qǐng)不起麥肯錫，可以請(qǐng)小一點(diǎn)的咨詢公司，以改進(jìn)企業(yè)的管理模式。

    企業(yè)文化。企業(yè)文化首先是一把手文化，一把手想什么?一把手信什么?非常重要。

    一把手不能停留在行業(yè)野蠻生長(zhǎng)的初期階段。有人講小企業(yè)死在營(yíng)養(yǎng)不良，大企業(yè)死在機(jī)會(huì)中。機(jī)會(huì)是要抓，我們的政府很強(qiáng)勢(shì)，在政府很強(qiáng)勢(shì)的情況之下，有很多機(jī)會(huì)。如，甲地和乙地的稅負(fù)政策是不一樣的，優(yōu)惠政策也是不一樣的，但是企業(yè)不能搞機(jī)會(huì)主義，搞機(jī)會(huì)主義的企業(yè)永遠(yuǎn)是野蠻生長(zhǎng)，不會(huì)走向規(guī)范化的道路。

    歸納起來(lái)是3句話：**句，大家要堅(jiān)持，抱團(tuán)過(guò)冬，今年比2008年也許更困難。2008年對(duì)行業(yè)來(lái)講是抱團(tuán)過(guò)冬，2009年國(guó)家釋放出4萬(wàn)億元救了木門行業(yè)的命。大家要做好準(zhǔn)備，明年上半年仍然比較冷，因?yàn)榻衲甑姆康禺a(chǎn)成交量增長(zhǎng)不足，直接影響到明年上半年市場(chǎng)對(duì)木門的需求。第二句，木門行業(yè)還是朝陽(yáng)行業(yè)，前途光明。第三句，希望木門企業(yè)做好內(nèi)功，把企業(yè)文化抓好，加強(qiáng)企業(yè)管理，認(rèn)真做到這一點(diǎn)，一定會(huì)笑到最后。

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