室內門企業(yè)創(chuàng)新的兩大條件分析

    創(chuàng)新是木門企業(yè)在質和量發(fā)生變化情況下的一種管理手段，是打破舊有的程序、秩序和體系，建立新的程序、秩序和體系的一個過程。因而，創(chuàng)新應該是改良，而不是革命;創(chuàng)新的過程是在過去基礎上改良的過程，而不是疾風暴雨式的、否定式的革命性過程。要實施創(chuàng)新措施，必須認清以下幾個問題。

    室內門企業(yè)創(chuàng)新的條件有兩個：一個是內部條件，一個是外部條件。

    內部條件包括三個方面：企業(yè)的規(guī)模發(fā)生變化，或擴大，或縮小。導致規(guī)模擴大的原因，或新建項目的建成投產，或已有項目實施改造后產能擴大，或者對外部企業(yè)的收購、兼并的實施等。這種情況下，都必須盡快實施創(chuàng)新措施;核心業(yè)務發(fā)生改變，或是從行業(yè)轉型新的行業(yè)，或是部分業(yè)務的擴展或萎縮，這種情況往往隨著企業(yè)業(yè)務量的增減而發(fā)生業(yè)務重點的變化;企業(yè)的組織機構及員工組成發(fā)生變化，多是由于新業(yè)務的擴張或部分業(yè)務的收縮，必須對企業(yè)的內部組織機構和團隊結構進行及時調整。

    外部條件分為兩個方面：政策的變化，這是外部環(huán)境條件改變的主要因素。在國家出臺新的針對企業(yè)的法律法規(guī)時，企業(yè)必須根據新法規(guī)調整內部的管理政策，包括工藝、技術、環(huán)保、質量、用工等;客戶的變化，包括企業(yè)的供應商、消費者。由于所處行業(yè)領域不同，企業(yè)的情況也不同，供應商和客戶都會發(fā)生變化，那么企業(yè)必須適應供應商和消費者的變化，對企業(yè)內部生產經營及管理體系實施新的措施。

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