2012年木門企業(yè)發(fā)展思路

    品牌價(jià)值觀

　　從傳統(tǒng)理論上講，品牌的包裝需要借助媒介的傳播力，但從產(chǎn)品銷售角度來看，通過借助明星代言來提高木門產(chǎn)品品牌形象和價(jià)值，是對(duì)塑造品牌內(nèi)涵的誤解?；叵脒^去的2011年，絕大多數(shù)企業(yè)在聘請(qǐng)明星代言品牌時(shí)，僅從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，選擇平面形象代言，結(jié)果，一夜之間中國大江南北 的建材市場，到處是明星頭像晃動(dòng)，為銷售造勢，但涉及企業(yè)文化、品牌內(nèi)涵的少之又少。實(shí)踐證明這種品牌價(jià)值觀如同海市蜃樓，不可久遠(yuǎn)，效果也未必立竿見影。

　　在市場經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的今天，品牌價(jià)值遠(yuǎn)勝過產(chǎn)品價(jià)值，一個(gè)企業(yè)有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還必須有良好的品牌做依托。產(chǎn)品是有形的，但品牌價(jià)值則是無形的，品牌價(jià)值高其產(chǎn)品 附加值就高。消費(fèi)者在關(guān)注廣告的同時(shí)，更看重企業(yè)的文化內(nèi)涵、充滿人文關(guān)懷的服務(wù)及物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

    產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　無論是渠道變革還是盈利模式，無論是產(chǎn)品還是品牌推廣都應(yīng)從結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整。如果企業(yè)只是一味固守現(xiàn)在的發(fā)展模式，長此以往，木門產(chǎn)業(yè)的最終結(jié)果就是，大企業(yè)難以做強(qiáng)，小企業(yè)難以做大，大家都只能有飯吃卻沒錢賺。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，木材資源相對(duì)短缺，木門基材價(jià)格上漲，加之企業(yè)管理、運(yùn)營、營銷、員工工資等基本費(fèi)用的提高，木門企業(yè)的生產(chǎn)總成本平均上漲12%～15%，許多生產(chǎn)低價(jià)木門的企業(yè)難以維持運(yùn)營。相關(guān)人士分析，木門企業(yè)眾多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，供需矛盾倒置，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。

　　營銷理念

　　現(xiàn)如今人們的消費(fèi)者觀念已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，大品牌、好品牌、價(jià)格適宜的產(chǎn)品才是他們關(guān)注的對(duì)象。同時(shí)，網(wǎng)上購物逐漸成為人們消費(fèi)習(xí)慣，產(chǎn)品價(jià)格定位應(yīng)遵循 市場規(guī)律，從市場需求出發(fā)，好品牌優(yōu)價(jià)而不是高價(jià)也許更容易讓消費(fèi)者們接受和認(rèn)可。

　　木門行業(yè)渡過了艱難的2011年，政府雖對(duì)房地產(chǎn)市場相繼出臺(tái)了各種調(diào)控政策，但住房剛性需求依然較大，我們應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)齊頭并進(jìn)、共謀多贏，同時(shí)，渠道下沉，三、四級(jí)市場和農(nóng)村市場也已如火如荼；電子商務(wù)異軍突起，木門產(chǎn)品網(wǎng)上商城和團(tuán)購等新的營銷模式也已悄然而至，木門企業(yè)唯有趕上時(shí)代需求，適時(shí)調(diào)整營銷策略，才能“狹路相逢勇者勝”。

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