中小門企需轉(zhuǎn)型升級以打造核心競爭力
2012年，國內(nèi)樓市政策收緊已成定局，限購等行政手段短期內(nèi)不會(huì)取消。三四線城市受調(diào)控影響較一二線城市淺，故而多數(shù)木門企業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線城市。
未來，我國木門行業(yè)前景廣闊主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一、國內(nèi)，保障房、廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)力度在不斷加大。
二、隨著我國城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略的實(shí)施，農(nóng)民購買能力逐步提升，未來農(nóng)村市場將成為門業(yè)市場的中堅(jiān)力量。
三、木門市場的剛性需求依舊強(qiáng)勁，這為我國木門行業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力。
但我國木門行業(yè)要想有大發(fā)展需突破三方面的瓶頸：
一、國內(nèi)木門企業(yè)創(chuàng)新力量比較薄弱，行業(yè)中模仿復(fù)制現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重的打擊了企業(yè)的創(chuàng)新積極性，木門行業(yè)亟待樹立品牌意識，以實(shí)現(xiàn)木門行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、木門行業(yè)進(jìn)入門檻偏低，市場比較混亂，行業(yè)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)間的競爭大打價(jià)格戰(zhàn)，嚴(yán)重制約了行業(yè)的發(fā)展。
三、當(dāng)前，國內(nèi)木門行業(yè)服務(wù)模式與服務(wù)質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高。
市場的發(fā)展，勢必要經(jīng)歷一番行業(yè)洗牌與產(chǎn)業(yè)整合。當(dāng)前國內(nèi)木門市場競爭激烈，中小木門企業(yè)的價(jià)值理念應(yīng)從“競爭創(chuàng)造價(jià)值”向“協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值”轉(zhuǎn)變，融入產(chǎn)業(yè)鏈，打造自身的核心競爭力。中小木門企業(yè)可從以下4 個(gè)方面著手：
一、做主流企業(yè)的原始加工制造商，與主流企業(yè)形成“采購與加工”合作，形成細(xì)分市場的采購制造外包。
二、做主流企業(yè)的原始品牌制造商，與主流企業(yè)形成 “品牌與渠道”合作，形成細(xì)分市場的品牌金字塔架構(gòu)。
三、做主流企業(yè)的原始設(shè)計(jì)制造商，與主流企業(yè)形成“研發(fā)與設(shè)計(jì)”合作，形成細(xì)分市場的研發(fā)設(shè)計(jì)外包，這適合研發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)力強(qiáng)，沒有大型廠房、機(jī)器設(shè)備的木門科技企業(yè)。
四、做主流企業(yè)的分銷服務(wù)商，與主流企業(yè)形成“物流與分銷”合作，形成“多渠道立體化”分銷物流外包。中小型木門企業(yè)可借此降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，壯大自身實(shí)力，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積蓄力量。
吸引優(yōu)秀人才推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
當(dāng)前，對木門企業(yè)發(fā)展阻礙**的并不是品牌影響力弱，而是缺少相關(guān)的專業(yè)人才。銷售人才流失導(dǎo)致銷售渠道斷裂，讓一部分木門企業(yè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型和品牌戰(zhàn)略升級中進(jìn)退兩難，木門企業(yè)也深深意識到人才的重要性，開始聘請資深職業(yè)經(jīng)理人，組建品牌戰(zhàn)略營銷策劃團(tuán)隊(duì)。
一些擁有現(xiàn)代企業(yè)管理理念、雄厚資本及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的木門企業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級的過程中，整體實(shí)力得以迅速提升。隨著木門企業(yè)的經(jīng)營理念趨于科學(xué)化、現(xiàn)代化，其快速發(fā)展的勢頭也吸引了眾多管理、營銷、策劃、設(shè)計(jì)等方面的專業(yè)人士加盟，推動(dòng)了木門企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
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