木門(mén)企業(yè)要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備
我國(guó)的木門(mén)行業(yè)淘汰賽已經(jīng)開(kāi)始，無(wú)論是新木門(mén)企業(yè)還是老木門(mén)品牌都要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。另外，從目前市場(chǎng)上了解的經(jīng)銷商的銷售情況來(lái)看，也能反映出些許端倪。很多新開(kāi)的門(mén)店，一個(gè)月接不了一兩個(gè)單，有的甚至半年都接不了幾個(gè)單，這樣大多新商家的生存也變得異常艱難，于是很多商家就開(kāi)始了自己的“殺手锏” 計(jì)劃，不惜代價(jià)進(jìn)行“價(jià)格戰(zhàn)”，只要消費(fèi)者給錢(qián)就賣(mài)。原先的品牌專賣(mài)店定位，就變成了雜貨鋪，什么非標(biāo)門(mén)、鋼木門(mén)、免漆門(mén)、推拉門(mén)、銅門(mén)等等，統(tǒng)統(tǒng)往店里擺，喪失了自己品牌的特色和風(fēng)格。這樣一來(lái)，很多品牌廠家的政策也就沒(méi)法執(zhí)行到位，于是，有些廠家也睜一只眼閉一只眼，政策不給商家落實(shí)，最后的結(jié)果，大多是不歡而散，更多的商家選擇了換品牌，而廠家也同樣面臨換商家的不利局面。
目前有實(shí)力的廠家和商家都應(yīng)該看到，行業(yè)混亂和危機(jī)的背后，其實(shí)隱藏著更大的發(fā)展商機(jī)，它會(huì)令更多想進(jìn)入木門(mén)行業(yè)的企業(yè)和商家望而卻步，同時(shí)淘汰一部分不適合自然生存法則的企業(yè)和商家，從而增加現(xiàn)有品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，讓行業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范。
面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，很多品牌門(mén)企都已經(jīng)開(kāi)始抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)了解，與大型品牌企業(yè)相比，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道開(kāi)拓門(mén)業(yè)市場(chǎng)，銷售額一直“穩(wěn)中有升”的網(wǎng)絡(luò)商家，也有意組織聯(lián)盟(商會(huì))抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)此，可能有很多人不太了解，為何向來(lái)習(xí)慣“單打獨(dú)斗線上PK”的門(mén)業(yè)商家，到底基于什么背景，會(huì)發(fā)起線下聯(lián)盟(商會(huì))這樣的組織呢？這個(gè)組織能為廣大的消費(fèi)者帶來(lái)哪些實(shí)質(zhì)的好處呢？參與加盟的會(huì)員企業(yè)，又必須具備哪些資格或條件呢？
談起成立“聯(lián)盟”的原因，門(mén)業(yè)知情人表示：“一雙筷子易折斷，幾雙筷子可以抱成團(tuán)，抵御風(fēng)險(xiǎn)。而且，在最困難時(shí)大家可以一起解決?！?/P>
“**的好處是資源共享?！甭?lián)盟發(fā)起人之一、南京景悠裝飾總經(jīng)理張鴻如說(shuō)，經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)沉淀，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，也收獲到了與關(guān)聯(lián)企業(yè)的感情。在經(jīng)營(yíng)管理理念上，也產(chǎn)生了一種共鳴。“大家抱團(tuán)在一起，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同把這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境維護(hù)好?！?/P>
淘汰賽到來(lái)，木門(mén)企業(yè)如何才能抓住商機(jī)，跳出重圍？
首先，以質(zhì)量為主，以售后服務(wù)為輔，打造品牌。目前，木門(mén)行業(yè)已經(jīng)有許多企業(yè)創(chuàng)立了自主品牌。大多數(shù)企業(yè)也把打造品牌作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。他們不斷增加投入，加大廣告宣傳的力度。如今，在各類宣傳媒體上都可以看到門(mén)類產(chǎn)品的宣傳廣告。聘請(qǐng)明星代言在木門(mén)行業(yè)也已經(jīng)不是新鮮事。但廣告宣傳并不是品牌建設(shè)的全部?jī)?nèi)容。企業(yè)要想持續(xù)提高品牌的影響力，需要在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)方面不斷提升。
其次，突破產(chǎn)品設(shè)計(jì)瓶頸，打造新品引領(lǐng)潮流。模仿抄襲已經(jīng)成為木門(mén)行業(yè)的一大弊病。因此，處于成長(zhǎng)期的木門(mén)企業(yè)需在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有所突破，以營(yíng)銷策略為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)改良，從而提高市場(chǎng)占有率。
隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也越來(lái)越成熟和理性，個(gè)性化消費(fèi)日益明顯，消費(fèi)的主動(dòng)性、選擇性日漸增強(qiáng)。消費(fèi)者最終會(huì)成為木門(mén)市場(chǎng)的“主人”。在這樣的情況下，只有想消費(fèi)者之所想的企業(yè)才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
當(dāng)前，木門(mén)企業(yè)切忌因眼前的市場(chǎng)疲軟而做出一些有損企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事情，否則將會(huì)被淘汰出局。無(wú)論是新企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)多年的品牌木門(mén)企業(yè)，都要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
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