地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力激增 是什么阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)程?
時(shí)下，地板企業(yè)正面臨著多方面的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大正在考驗(yàn)企業(yè)的生存能力。在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的年代里，中小地板企業(yè)的生存也就面臨著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，那么作為實(shí)力稍弱的中小企業(yè)，又該如何在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足? 中小地板企業(yè)不能忽略戰(zhàn)略規(guī)劃 在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中，行業(yè)在不斷洗牌，不進(jìn)則退，不成為第一第二，就會(huì)被第一第二消滅!不成功，便成仁!從生存走向成功，是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，是決定生死的問(wèn)題!根據(jù)《科學(xué)投資》采訪調(diào)查和研究，中國(guó)中小企業(yè)平均壽命大體也就在3-4年之間。中國(guó)每年有近100萬(wàn)家中小企業(yè)倒閉，所謂建百年老店不過(guò)是他們的一廂情愿。什么導(dǎo)致了中小地板企業(yè)的’短命’，戰(zhàn)略問(wèn)題是關(guān)鍵原因之一。 對(duì)中小地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略將決定生死。因?yàn)榇笃髽I(yè)具備足夠的實(shí)力，即使在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了失誤也依然能夠有實(shí)力調(diào)整或者彌補(bǔ)過(guò)來(lái)。韋爾奇說(shuō)過(guò)，GE有足夠的彈藥，所以有機(jī)槍打偏也無(wú)關(guān)大局。所以一些其他行業(yè)的巨型企業(yè)都曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)戰(zhàn)略迷途，但對(duì)他們的發(fā)展并沒(méi)有產(chǎn)生生死攸關(guān)的影響。但是，小企業(yè)就沒(méi)有那么幸運(yùn)了，因?yàn)槿狈φ_戰(zhàn)略指導(dǎo)的一次失誤，都將會(huì)耗盡他的所有資源，都將是滅頂之災(zāi)。 中小地板企業(yè)需要善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇 中國(guó)中小地板企業(yè)的戰(zhàn)略缺失是具有普遍性的，這與中國(guó)過(guò)去機(jī)會(huì)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的大量成功有關(guān)。在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，不必遵循商業(yè)規(guī)律便可以活得相當(dāng)滋潤(rùn)，企業(yè)沒(méi)有必要去研究營(yíng)銷管理，更不用費(fèi)心費(fèi)力的去搞戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)于中小地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據(jù)時(shí)局緊抓機(jī)遇才是成功之道。 目前中國(guó)大部分活得好的、成功的企業(yè)都不是戰(zhàn)略性的成功，而是機(jī)會(huì)性的成功。這種成功必將導(dǎo)致以老板為驅(qū)動(dòng)力的機(jī)會(huì)型發(fā)展與制度和文化為驅(qū)動(dòng)力的戰(zhàn)略型發(fā)展之間的矛盾，這種矛盾在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，將不可避免的影響企業(yè)的發(fā)展，甚至終結(jié)企業(yè)的命運(yùn)。依賴機(jī)會(huì)主義的活法，在未來(lái)終將是死路一條。 因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為白熱化的地板市場(chǎng)上，對(duì)于中小地板企業(yè)而言，生存環(huán)境的壓力使得這部分企業(yè)必須要找到適合自己發(fā)展的方向，單一憑借實(shí)力而忽略機(jī)遇的企業(yè)是難以成功的，同樣的，只注重機(jī)遇而忽略本質(zhì)工作的開展也難以發(fā)展長(zhǎng)久，唯有將實(shí)力和機(jī)遇結(jié)合起來(lái)，中小地板企業(yè)才能開辟出自己的一片天地。
信貸收緊 地板中小企業(yè)貸款難
近年來(lái)，地板行業(yè)已經(jīng)逐步發(fā)展到成熟階段，部分地板企業(yè)面臨著投入資金和回報(bào)并不相匹配的問(wèn)題，面對(duì)這種現(xiàn)狀，很多大型地板企業(yè)選擇了聯(lián)合來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這種情況下，大部分地板中小企業(yè)面臨資金匱乏這一重大問(wèn)題就會(huì)淪為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的犧牲品。 信貸收緊 地板中小企業(yè)貸款難 今年以來(lái)，隨著銀行利率市場(chǎng)的不斷深化，中小型地板企業(yè)貸款利于日益上漲，國(guó)內(nèi)的不少地板企業(yè)面臨著一個(gè)痛苦轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀：銀行貸款額度緊張，貸款成功率越來(lái)越低，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈條斷裂。 對(duì)于多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，能不能貸上款還是個(gè)難題。一位業(yè)內(nèi)人士曾解釋說(shuō)：“國(guó)內(nèi)不少中小型地板企業(yè)屬于民營(yíng)企業(yè)，在貸款方面存在著明顯的弱勢(shì)，地板國(guó)企更有優(yōu)勢(shì)。國(guó)企不能還貸，銀行還可以找政府，但是民營(yíng)企業(yè)不還貸的話，銀行真的無(wú)計(jì)可施?！边@位副總的話道出了中小地板企業(yè)貸款難的主要原因。中小企業(yè)不確定性因素在多，發(fā)展前景無(wú)法預(yù)料，這些都加大了企業(yè)貸款的難度。 地板中小企業(yè)可聯(lián)合發(fā)展 多渠道融資 在地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈且大型地板企業(yè)紛紛聯(lián)盟搶占市場(chǎng)的大環(huán)境下，中小型企業(yè)如需發(fā)展，就不能“坐以待斃”，需要聯(lián)合其它力量，集中發(fā)展，才能不被競(jìng)爭(zhēng)的洪流所掩埋。中小型企業(yè)可在區(qū)域類進(jìn)行聯(lián)合發(fā)展，進(jìn)行產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，聯(lián)合起來(lái)發(fā)展，在聯(lián)合中尋求自己的發(fā)展模式。 那么企業(yè)的融資問(wèn)題該怎樣解決呢?中小地板企業(yè)應(yīng)放寬眼界，尋找其他的融資渠道，來(lái)解決資金短缺的問(wèn)題，而不是一味地搞促銷戰(zhàn)，從消費(fèi)者身上獲取資金，這樣反而不利于自身的發(fā)展。目前，國(guó)內(nèi)的擔(dān)保行業(yè)發(fā)展迅速，可通過(guò)擔(dān)保公司來(lái)取得貸款，這種方式值得考慮。
門窗市場(chǎng)兩極分化 中小企業(yè)如何化被動(dòng)為主動(dòng)?
伴隨門窗行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的層層升級(jí)，行業(yè)里兩級(jí)分化現(xiàn)象愈發(fā)明顯，大企業(yè)借助自身各方優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步搶占市場(chǎng)，而中小企業(yè)在各種內(nèi)外壓力的夾擊下，愈發(fā)感覺(jué)發(fā)展的艱難。在這種行業(yè)背景下，中小門窗企業(yè)就陷入了非常明顯的劣勢(shì)之中。 中小門窗企業(yè)搶占市場(chǎng)需講究技巧 大多數(shù)消費(fèi)者在選擇門窗產(chǎn)品時(shí)，會(huì)選擇品牌知名度高且口碑好的產(chǎn)品，這對(duì)于中小門窗企業(yè)而言，起跑線的不平衡就使得其必須要付出更大的努力。中小門窗品牌要在區(qū)域市場(chǎng)站住腳跟，并形成品牌響力，就要打造熱鬧的市場(chǎng)氛圍。打造一個(gè)經(jīng)典的品牌可能需要時(shí)間來(lái)傳承，可打造一個(gè)讓消費(fèi)者愿意嘗試的品牌只需要大力的造勢(shì)就行。 沿著消費(fèi)者的日常行為與購(gòu)買心理展開動(dòng)作就行，小品牌一般沒(méi)有太多的資源投入到大型的媒體上，沒(méi)關(guān)系，那就從小處著眼，從區(qū)域內(nèi)大家日常居處小區(qū)門前的店面開始進(jìn)行戶外廣告的鋪展，比如物業(yè)管理處、便利店等大家每天都會(huì)接觸的地方，讓消費(fèi)者每天都能看到品牌的傳遞信息，并不斷強(qiáng)化到消費(fèi)者腦海中。 中小門窗企業(yè)需注重終端門店建設(shè) 一個(gè)品牌要在區(qū)域市場(chǎng)上有自己的知名度，首先得要有與品牌形象相符合的高檔終端形象，但很多中小品牌的資金緊張，往往會(huì)忽視掉這一方面，或者是與區(qū)域經(jīng)銷商在投入上沒(méi)有協(xié)調(diào)好，“舍不得孩子套不找狼”，看起來(lái)上檔次的終端門店盡管價(jià)格不菲，但卻能夠很好地在其小區(qū)域內(nèi)輻射出更大的影響力，畢竟現(xiàn)在大部分人都是外貌協(xié)會(huì)的，門店也要整得美觀才能吸引更多人買單。 如果中小門窗品牌在當(dāng)?shù)赜辛俗约旱男蜗笳故镜?，區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)者就能夠上門體驗(yàn)，親身感受品牌產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、成色、服務(wù)等等，久而久之提高品牌在當(dāng)?shù)氐目尚胖?，讓消費(fèi)者在腦海里形成一個(gè)可信賴的品牌概念，只有新鮮和相信才能最終轉(zhuǎn)化為銷售行為。這對(duì)中小門窗企業(yè)而言是極為有利的。 在如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小門窗企業(yè)要想搶占市場(chǎng)份額還需要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，除了要研究消費(fèi)者的消費(fèi)心理以外，在門店方面也許講究技巧，唯有從多出著手，中小門窗企業(yè)才能在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地。
地板市場(chǎng)兩極分化愈發(fā)明顯 中小企業(yè)如何化被動(dòng)為主動(dòng)？
伴隨地板行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的層層升級(jí)，行業(yè)里兩級(jí)分化現(xiàn)象愈發(fā)明顯，大企業(yè)借助自身各方優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步搶占市場(chǎng)，而中小企業(yè)在各種內(nèi)外壓力的夾擊下，愈發(fā)感覺(jué)發(fā)展的艱難。在這種行業(yè)背景下，中小地板企業(yè)就陷入了非常明顯的劣勢(shì)之中。 中小地板企業(yè)搶占市場(chǎng)需講究技巧 據(jù)中華地板網(wǎng)記者走訪市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)消費(fèi)者在選擇地板產(chǎn)品時(shí)，會(huì)選擇品牌知名度高且口碑好的產(chǎn)品，這對(duì)于中小地板企業(yè)而言，起跑線的不平衡就使得其必須要付出更大的努力。中小地板品牌要在區(qū)域市場(chǎng)站住腳跟，并形成品牌響力，就要打造熱鬧的市場(chǎng)氛圍。打造一個(gè)經(jīng)典的品牌可能需要時(shí)間來(lái)傳承，可打造一個(gè)讓消費(fèi)者愿意嘗試的品牌只需要大力的造勢(shì)就行。 沿著消費(fèi)者的日常行為與購(gòu)買心理展開動(dòng)作就行，小品牌一般沒(méi)有太多的資源投入到大型的媒體上，沒(méi)關(guān)系，那就從小處著眼，從區(qū)域內(nèi)大家日常居處小區(qū)門前的店面開始進(jìn)行戶外廣告的鋪展，比如物業(yè)管理處、便利店等大家每天都會(huì)接觸的地方，讓消費(fèi)者每天都能看到品牌的傳遞信息，并不斷強(qiáng)化到消費(fèi)者腦海中。 中小地板企業(yè)需注重終端門店建設(shè) 一個(gè)品牌要在區(qū)域市場(chǎng)上有自己的知名度，首先得要有與品牌形象相符合的高檔終端形象，但很多中小品牌的資金緊張，往往會(huì)忽視掉這一方面，或者是與區(qū)域經(jīng)銷商在投入上沒(méi)有協(xié)調(diào)好，“舍不得孩子套不找狼”，看起來(lái)上檔次的終端門店盡管價(jià)格不菲，但卻能夠很好地在其小區(qū)域內(nèi)輻射出更大的影響力，畢竟現(xiàn)在大部分人都是外貌協(xié)會(huì)的，門店也要整得美觀才能吸引更多人買單。 如果中小地板品牌在當(dāng)?shù)赜辛俗约旱男蜗笳故镜辏瑓^(qū)域內(nèi)的消費(fèi)者就能夠上門體驗(yàn)，親身感受品牌產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、成色、服務(wù)等等，久而久之提高品牌在當(dāng)?shù)氐目尚胖?，讓消費(fèi)者在腦海里形成一個(gè)可信賴的品牌概念，只有新鮮和相信才能最終轉(zhuǎn)化為銷售行為。這對(duì)中小地板企業(yè)而言是極為有利的。 在如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小地板企業(yè)要想搶占市場(chǎng)份額還需要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，除了要研究消費(fèi)者的消費(fèi)心理以外，在門店方面也許講究技巧，唯有從多出著手，中小地板企業(yè)才能在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地。
地板市場(chǎng)兩極分化 中小企業(yè)如何化被動(dòng)為主動(dòng)?
伴隨地板行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的層層升級(jí)，行業(yè)里兩級(jí)分化現(xiàn)象愈發(fā)明顯，大企業(yè)借助自身各方優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步搶占市場(chǎng)，而中小企業(yè)在各種內(nèi)外壓力的夾擊下，愈發(fā)感覺(jué)發(fā)展的艱難。在這種行業(yè)背景下，中小地板企業(yè)就陷入了非常明顯的劣勢(shì)之中。 中小地板企業(yè)搶占市場(chǎng)需講究技巧 大多數(shù)消費(fèi)者在選擇地板產(chǎn)品時(shí)，會(huì)選擇品牌知名度高且口碑好的產(chǎn)品，這對(duì)于中小地板企業(yè)而言，起跑線的不平衡就使得其必須要付出更大的努力。中小地板品牌要在區(qū)域市場(chǎng)站住腳跟，并形成品牌響力，就要打造熱鬧的市場(chǎng)氛圍。打造一個(gè)經(jīng)典的品牌可能需要時(shí)間來(lái)傳承，可打造一個(gè)讓消費(fèi)者愿意嘗試的品牌只需要大力的造勢(shì)就行。 沿著消費(fèi)者的日常行為與購(gòu)買心理展開動(dòng)作就行，小品牌一般沒(méi)有太多的資源投入到大型的媒體上，沒(méi)關(guān)系，那就從小處著眼，從區(qū)域內(nèi)大家日常居處小區(qū)門前的店面開始進(jìn)行戶外廣告的鋪展，比如物業(yè)管理處、便利店等大家每天都會(huì)接觸的地方，讓消費(fèi)者每天都能看到品牌的傳遞信息，并不斷強(qiáng)化到消費(fèi)者腦海中。 中小地板企業(yè)需注重終端門店建設(shè) 一個(gè)品牌要在區(qū)域市場(chǎng)上有自己的知名度，首先得要有與品牌形象相符合的高檔終端形象，但很多中小品牌的資金緊張，往往會(huì)忽視掉這一方面，或者是與區(qū)域經(jīng)銷商在投入上沒(méi)有協(xié)調(diào)好，“舍不得孩子套不找狼”，看起來(lái)上檔次的終端門店盡管價(jià)格不菲，但卻能夠很好地在其小區(qū)域內(nèi)輻射出更大的影響力，畢竟現(xiàn)在大部分人都是外貌協(xié)會(huì)的，門店也要整得美觀才能吸引更多人買單。 如果中小地板品牌在當(dāng)?shù)赜辛俗约旱男蜗笳故镜?，區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)者就能夠上門體驗(yàn)，親身感受品牌產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、成色、服務(wù)等等，久而久之提高品牌在當(dāng)?shù)氐目尚胖?，讓消費(fèi)者在腦海里形成一個(gè)可信賴的品牌概念，只有新鮮和相信才能最終轉(zhuǎn)化為銷售行為。這對(duì)中小地板企業(yè)而言是極為有利的。 在如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小地板企業(yè)要想搶占市場(chǎng)份額還需要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，除了要研究消費(fèi)者的消費(fèi)心理以外，在門店方面也許講究技巧，唯有從多出著手，中小地板企業(yè)才能在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地。
地板市場(chǎng)兩極分化愈發(fā)明顯 中小企業(yè)品牌建設(shè)成關(guān)鍵
一直以來(lái)，地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都比較激烈。作為國(guó)內(nèi)發(fā)展相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)，地板市場(chǎng)近年來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)并未隨著整個(gè)行業(yè)態(tài)勢(shì)的低迷而弱化。行業(yè)洗牌正在加劇企業(yè)優(yōu)勝劣汰，大品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合表現(xiàn)出了更強(qiáng)的生命力，而中小企業(yè)在實(shí)力上以及市場(chǎng)覆蓋率方面占盡了劣勢(shì)，在這種情況下又該如何最大化地謀求市場(chǎng)發(fā)展空間呢? 研究消費(fèi)者購(gòu)物心理成重要條件 其實(shí)對(duì)于中小地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，沿著消費(fèi)者的日常行為與購(gòu)買心理展開動(dòng)作就行，小品牌一般沒(méi)有太多的資源投入到大型的媒體上，沒(méi)關(guān)系，那就從小處著眼，從區(qū)域內(nèi)大家日常居處小區(qū)門前的店面開始進(jìn)行戶外廣告的鋪展，比如物業(yè)管理處、便利店等大家每天都會(huì)接觸的地方，讓消費(fèi)者每天都能看到品牌的傳遞信息，并不斷強(qiáng)化到消費(fèi)者腦海中。 很多消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)，往往會(huì)選擇口碑好的品牌，因此，品牌認(rèn)知度也成為影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的重要因素之一，而那些實(shí)力薄弱的中小地板企業(yè)則面臨更大的生存考驗(yàn)。中小地板品牌要在區(qū)域市場(chǎng)站住腳跟，并形成品牌響力，就要打造熱鬧的市場(chǎng)氛圍。打造一個(gè)經(jīng)典的品牌可能需要時(shí)間來(lái)傳承，可打造一個(gè)讓消費(fèi)者愿意嘗試的品牌只需要大力的造勢(shì)就行。 門店建設(shè)成為中小企業(yè)吸引消費(fèi)者的方向 一個(gè)品牌要在區(qū)域市場(chǎng)上有自己的知名度，首先得要有與品牌形象相符合的高檔終端形象，但很多中小品牌的資金緊張，往往會(huì)忽視掉這一方面，或者是與區(qū)域經(jīng)銷商在投入上沒(méi)有協(xié)調(diào)好，“舍不得孩子套不找狼”，看起來(lái)上檔次的終端門店盡管價(jià)格不菲，但卻能夠很好地在其小區(qū)域內(nèi)輻射出更大的影響力，畢竟現(xiàn)在大部分人都是外貌協(xié)會(huì)的，門店也要整得美觀才能吸引更多人買單。 如果中小地板品牌在當(dāng)?shù)赜辛俗约旱男蜗笳故镜辏瑓^(qū)域內(nèi)的消費(fèi)者就能夠上門體驗(yàn)，親身感受品牌產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、成色、服務(wù)等等，久而久之提高品牌在當(dāng)?shù)氐目尚胖?，讓消費(fèi)者在腦海里形成一個(gè)可信賴的品牌概念，只有新鮮和相信才能最終轉(zhuǎn)化為銷售行為。 在弱肉強(qiáng)食的時(shí)代里，中小地板企業(yè)的發(fā)展也面臨著更為巨大的考驗(yàn)。在必經(jīng)的磨礪期，中小企業(yè)發(fā)展還需充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，唯有找到方向，中小地板企業(yè)的發(fā)展才能一步步走向成功。
地板十大品牌勢(shì)頭正盛 中小企業(yè)如何化解市場(chǎng)尷尬局面？
地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展了近三十年，如今在整個(gè)家居建材市場(chǎng)已然稱得上是相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)，但目前許多地板企業(yè)都反映生意不好做。誠(chéng)然，在一系列內(nèi)外因素的影響下，整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境都受到了影響，盡管走在行業(yè)前列的地板十大品牌在如今嚴(yán)峻的形勢(shì)下仍然保持著旺盛的生命力，但對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，其發(fā)展境地卻略顯尷尬。那么，到底是哪些因素阻礙了企業(yè)的發(fā)展呢? 地板市場(chǎng)上消費(fèi)需求的改變 隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們的消費(fèi)需求也水漲船高，人們對(duì)地板的要求不再是單純的功能需要，更是裝飾美觀、彰現(xiàn)個(gè)性的需要，個(gè)性化、高端化已成需求大勢(shì)，傳統(tǒng)的地板模式已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者需求。另外，智能化發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)滲透人們生產(chǎn)生活的方方面面，智能家居的話題也被炒的風(fēng)生水起，消費(fèi)者的脾性被 “大勢(shì)輿論”養(yǎng)得日益刁鉆。但統(tǒng)觀全行業(yè)，也就金字塔尖端的極少數(shù)企業(yè)掌握著智能家居的相關(guān)技術(shù)和資源，要在行業(yè)普及將面臨著重重困難。 大經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于地板企業(yè)的影響 與此同時(shí)，隨著電子商務(wù)的風(fēng)靡，傳統(tǒng)地板行業(yè)面臨著前所未有的生存危機(jī)。而對(duì)于目前較為普遍的O2O運(yùn)營(yíng)模式，傳統(tǒng)地板企業(yè)對(duì)于電子商務(wù)的探索還處在初級(jí)階段。除此之外，地板市場(chǎng)不景氣，很多企業(yè)都把樓市視為“救命稻草”。今年上半年以來(lái)，多項(xiàng)房地產(chǎn)相關(guān)政策進(jìn)行了調(diào)整，包括住房貸款利率、購(gòu)房首付等都進(jìn)行了下調(diào)，但樓市的回暖對(duì)地板市場(chǎng)的刺激作用并沒(méi)有想象中那么強(qiáng)大，地板企業(yè)不可把希望寄托在樓市上，要想打破目前的生存困境，地板企業(yè)還需要尋找新的道路。 除此以外，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，人民的生活發(fā)生了根本性的變化，人們對(duì)地板的需要也必然朝著健康、環(huán)保方向發(fā)展，這就要求地板材料、生產(chǎn)工藝也要與時(shí)俱進(jìn)，環(huán)保材料大都價(jià)格不菲，直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本的大幅增加，這對(duì)中小地板企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)力承擔(dān)的。 許多地板企業(yè)面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，深感無(wú)奈。盡管中國(guó)地板十大品牌在如今的形勢(shì)下仍保持著強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展勁頭，但這也并不能改變時(shí)下地板市場(chǎng)上的尷尬。對(duì)于眾多地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要謀得行業(yè)前列的地位，還需對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)分析，如此才能謀得高效發(fā)展。
國(guó)內(nèi)地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜 中小企業(yè)需內(nèi)外因兼顧
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)如今地板市場(chǎng)上大大小小品牌總計(jì)3000余個(gè)，但縱觀國(guó)內(nèi)地板市場(chǎng)，知名地板品牌為數(shù)不多。在以中小地板企業(yè)為主體的市場(chǎng)上，整個(gè)地板行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出了“倒金字塔”式的結(jié)構(gòu)，而在這部分的企業(yè)也面臨著更為巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此，如何緩解市場(chǎng)重壓則成為中小地板企業(yè)亟需正視的問(wèn)題。 中小地板企業(yè)面臨著更為巨大的市場(chǎng)壓力 隨著不斷涌入的新地板企業(yè)，其實(shí)中小地板企業(yè)在這么大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下要生存下來(lái)，并且能夠做大做強(qiáng)是非常不容易的。在地板行業(yè)不斷前進(jìn)的過(guò)程中，“倒金字塔”式的地板市場(chǎng)結(jié)構(gòu)使得很多的中小地板企業(yè)遇到了難關(guān)。做了沒(méi)兩年就倒閉的中小地板企業(yè)不在少數(shù)，如何能在“倒金字塔”式市場(chǎng)生存成為這類企業(yè)最為關(guān)注的方向。 許多中小地板企業(yè)的市場(chǎng)開拓力度不夠、信息渠道不寬、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)還比較片面，往往把市場(chǎng)營(yíng)銷簡(jiǎn)單等同為一般的推銷，這在現(xiàn)實(shí)的營(yíng)銷發(fā)展過(guò)程中則具體表現(xiàn)為營(yíng)銷手段落后。因此中小地板企業(yè)需要學(xué)會(huì)采用先進(jìn)的營(yíng)銷方式來(lái)武裝自己。 中小地板企業(yè)需從內(nèi)外因兩方面突圍 實(shí)際上，由于中小地板企業(yè)的行業(yè)背景和體制性質(zhì)等的不同，在發(fā)展過(guò)程中形成了各種各樣的問(wèn)題，但這些問(wèn)題存在一定的共性。有業(yè)內(nèi)專業(yè)人士指出，中小地板企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最大的問(wèn)題在于內(nèi)部營(yíng)銷管理薄弱。中小地板企業(yè)要學(xué)會(huì)借助現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)信息機(jī)構(gòu)、相關(guān)主管部門等渠道去獲取我們需要的信息，而是單靠自身微不足道的力量去市場(chǎng)收集信息。 中小地板企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不占優(yōu)勢(shì)的原因，除開其本身實(shí)力上的不足以外，在營(yíng)銷理念和發(fā)展思路上，都還存在諸多問(wèn)題。一個(gè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光的企業(yè)，是無(wú)法在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上永葆激情的。對(duì)于中小地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，問(wèn)題也就在這個(gè)地方，只有將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思路上升到戰(zhàn)略層面，中小地板企業(yè)才能從本質(zhì)上提升實(shí)力。 盡管中小地板企業(yè)的發(fā)展面臨著層層阻礙，但在謀取市場(chǎng)商機(jī)面前，這類企業(yè)還必須要保持理性冷靜的態(tài)度來(lái)對(duì)待各種壓力。在洞悉外部商機(jī)以及不斷做出內(nèi)部調(diào)整的前提下，中小地板企業(yè)才能在白熱化的市場(chǎng)上謀得一席之地。
木門市場(chǎng)持續(xù)呈低迷狀態(tài) 中小企業(yè)如何謀得一席之地
木門市場(chǎng)發(fā)展從去年開始走下坡路，持續(xù)的低迷狀態(tài)讓不少企業(yè)都憂心不已。不僅如此，對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)還面臨著生存的壓力，面對(duì)這種情況中小企業(yè)改如何謀得一席之地？ 家居市場(chǎng)相對(duì)低迷 過(guò)去的大半時(shí)間里，木門企業(yè)或許為股市而惶惑，或許為互聯(lián)網(wǎng)所振奮，又或許正為著大家居而拼搏。所以2015年所呈現(xiàn)出來(lái)的滋味，酸甜苦辣夾雜兼有之。那么木門企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的風(fēng)起云涌?應(yīng)該說(shuō)，市場(chǎng)始終存在，關(guān)鍵看木門企業(yè)如何打好這一場(chǎng)場(chǎng)硬仗。 從整個(gè)家居建材市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，木門廠家、經(jīng)銷商可謂是如人飲水冷暖自知，而賣場(chǎng)、消費(fèi)者往往也各有各的感受，眾說(shuō)紛紜。有人說(shuō)，今年是有史以來(lái)，家居市場(chǎng)最為低迷的一年;也有人說(shuō)，我們今年依舊保持20%、30%的增長(zhǎng)。有的企業(yè)在今年退出了家居舞臺(tái)，然而卻有更多企業(yè)，將自己手中的刀叉伸向家居這塊大蛋糕。那么木門行業(yè)在2015上半年發(fā)展情況究竟如何? 定位市場(chǎng)構(gòu)建品牌 在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，許多中小木門企業(yè)都會(huì)忽略了對(duì)品牌的構(gòu)建，或者是因?yàn)閷?duì)品牌的建設(shè)不夠重視，又或者是因?yàn)橹行∧鹃T企業(yè)的資金和技術(shù)有限，想要樹立品牌卻是有心無(wú)力。因此，模仿便成了中小木門企業(yè)獲得成功的重要捷徑。 放眼中國(guó)當(dāng)前的木門市場(chǎng)，許多中小型木門企業(yè)的產(chǎn)品跟大企業(yè)的產(chǎn)品基本相同，不管在木門的用途還是包裝上，大小企業(yè)的做法總是如出一轍。在中小木門企業(yè)看來(lái)，想要在市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地，就必須緊緊跟隨大企業(yè)的腳步。然而，由于沒(méi)有大企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中總會(huì)處于劣勢(shì)地位，最終導(dǎo)致自己慘敗而歸。 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重。木門企業(yè)面臨著當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的諸多問(wèn)題，不能盲目的提高價(jià)格，應(yīng)從容面對(duì)，提高木門企業(yè)在行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如何提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)值得深思的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)更具自己的情況，優(yōu)化管理模式，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，打造品牌效應(yīng)，創(chuàng)新產(chǎn)品風(fēng)格等等。 總的來(lái)說(shuō)，木門企業(yè)處于低迷的市場(chǎng)中，不要受大環(huán)境影響應(yīng)該從自身出發(fā)構(gòu)建品牌，找到突破口提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能破繭成蝶。
2015年地板市場(chǎng)相對(duì)低迷 中小企業(yè)如何打好“翻身仗”？
對(duì)于2015年，許多地板企業(yè)或許認(rèn)為是極其困難的一年，在整體大環(huán)境相對(duì)低迷的行業(yè)背景下，地板企業(yè)的發(fā)展也陷入了較為尷尬的境地之中。作為在國(guó)內(nèi)發(fā)展了近三十年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，地板行業(yè)今年以來(lái)的發(fā)展情況究竟如何?企業(yè)又該如何在逆境之下謀得發(fā)展空間? 整個(gè)家居建材市場(chǎng)發(fā)展情況相對(duì)低迷 過(guò)去的大半時(shí)間里，地板企業(yè)或許為股市而惶惑，或許為互聯(lián)網(wǎng)所振奮，又或許正為著大家居而拼搏。所以2015年所呈現(xiàn)出來(lái)的滋味，酸甜苦辣夾雜兼有之。那么地板企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的風(fēng)起云涌呢?應(yīng)該說(shuō)，市場(chǎng)始終存在，關(guān)鍵看地板企業(yè)如何打好這一場(chǎng)場(chǎng)硬仗。 從整個(gè)家居建材市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，地板廠家、經(jīng)銷商可謂是如人飲水冷暖自知，而賣場(chǎng)、消費(fèi)者往往也各有各的感受，眾說(shuō)紛紜。有人說(shuō)，今年是有史以來(lái)，家居市場(chǎng)最為低迷的一年;也有人說(shuō)，我們今年依舊保持20%、30%的增長(zhǎng)。有的企業(yè)在今年退出了家居舞臺(tái)，然而卻有更多企業(yè)，將自己手中的刀叉伸向家居這塊大蛋糕。那么地板行業(yè)在2015上半年發(fā)展情況究竟如何? 中小地板企業(yè)仍然需要提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 中國(guó)木材與木制品流通協(xié)會(huì)木地板流通專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)李佳峰在接受采訪時(shí)表示，“整個(gè)地板行業(yè)上半年的形勢(shì)還是比較嚴(yán)峻的?！苯衲晟习肽?，地板行業(yè)的特點(diǎn)表現(xiàn)為，中小企業(yè)業(yè)績(jī)不理想，而這類企業(yè)的數(shù)量正在減少。與此相反的是，品牌企業(yè)正在向著規(guī)?；蛡€(gè)性化的方向發(fā)展，諸如圣象、大自然、久盛、世友這樣的品牌，業(yè)績(jī)大多不降反增。“據(jù)我所知，久盛和世友上半年都增長(zhǎng)了20%。其它品牌企業(yè)的銷售也基本與去年同期持平或小幅上升?！崩罴逊逭f(shuō)。 與此同時(shí)，李佳峰還表示，在統(tǒng)計(jì)地板行業(yè)多年的發(fā)展數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，2008年以前，地板行業(yè)處于高速增長(zhǎng)期，每年的增長(zhǎng)率維持在20%-30%，從2008年到2013年這六年間，國(guó)內(nèi)地板總量沒(méi)有太大變化，上下浮動(dòng)不超過(guò)10%，整體發(fā)展速度有所減緩?！叭ツ贻^前年的市場(chǎng)份額并沒(méi)有減少太多，在5%左右。但歷史因素造成地板行業(yè)門檻偏低，小企業(yè)很容易涌進(jìn)來(lái)，卻保證不了產(chǎn)品的環(huán)保和質(zhì)量，造成資源浪費(fèi)和行業(yè)混亂?！? 因此，對(duì)于地板企業(yè)而言，市場(chǎng)的低迷僅僅是相對(duì)而言，企業(yè)在這種情況下想要抓住發(fā)展機(jī)遇還需要從實(shí)際出發(fā)，唯有找準(zhǔn)突破口，才能真正在逆境之下謀得一席之地。
