定位木門品牌隨而入鄉(xiāng)隨俗
市場競爭的激烈程度有增無減，隨著消費者個性化需求日趨強烈，企業(yè)是否能夠成功，與經銷商是有千絲萬縷的關系。對于木門企業(yè)來說，提升專賣店盈利能力是非常關鍵的。 木門企業(yè)發(fā)展需做到入鄉(xiāng)能隨俗 眾所周知，國內的木門市場因為地域的差異總是會呈現(xiàn)一些不同的消費需求，消費者對于木門的要求大不相同。因此，木門經銷商應該仔細研究當?shù)氐南M群體，根據(jù)當?shù)氐南M習慣，并且注入當?shù)氐奈幕?，盡可能的從每一款木門產品中找尋與這些地方相同或者相容的點，從而更好的突顯出產品的品牌風格，做到入鄉(xiāng)能隨俗。 市場競爭激烈木門經銷商需專業(yè) 很多人可能會疑惑，為什么做木門經銷商也需要專業(yè)化呢?原因其實很簡單，因為隨著時間的發(fā)展，木門市場的潛力已經可以預見，而且木門市場正在快速走向成熟。而木門經銷商要適應不斷變化的市場環(huán)境，就要求我們的經銷商必須專業(yè)。不管是在產品選擇、推廣還是售后服務等方面都必須專業(yè)，因為只有專業(yè)才能更加精，只有精才能利于不敗，才能在當?shù)厥袌鲋忻摲f而出。 木門企業(yè)需明確產品品牌的定位 隨著消費者對品牌消費的日益看重，未來木門市場的競爭也必將是品牌的競爭，因此，木門品牌的形象在當?shù)卦趺凑宫F(xiàn)這對于經銷商而言是十分重要的。木門經銷商在經營過程中要注重木門品牌的再塑造，力爭在當?shù)厥袌雒鞔_產品品牌形象定位，比如專賣店設計、廣告的投放、促銷活動的策劃、渠道的建設等。還要深刻洞察消費者的需求，讓產品與消費者心靈產生共鳴，反映消費者的內心渴望。 總之，在競爭與日俱增的情況下，木門經銷商需專業(yè)，只有這樣，才能讓消費者健康放心地使用，只要這樣才能真正做好木門經銷代理。
木門品牌的延伸有哪些潛在優(yōu)勢
當下，品牌已成為木門企業(yè)重要的競爭手段。品牌不僅僅是資產，更是一個取之不盡，用之不竭的寶藏。許多木門企業(yè)都希望通過品牌延伸來挖掘品牌的潛在優(yōu)勢，即以現(xiàn)有品牌名稱推廣新產品。對于木門企業(yè)來說，加強品牌延伸戰(zhàn)略對企業(yè)的市場競爭和產品的推廣都是具有一定的優(yōu)勢的。 正確認識品牌延伸策略的優(yōu)勢和陷阱 但品牌延伸是具有雙重屬性的復合體，在幫助木門企業(yè)走向成功的同時，也蘊含著巨大的風險。因此，木門企業(yè)在將品牌延伸策略付諸實施前，必須對它有一個全面的了解，正確認識品牌延伸策略的優(yōu)勢和陷阱，而后才有可能做出正確的決策，讓木門企業(yè)在發(fā)展壯大中立于不敗之地。 專家認為，品牌延伸是指“公司決定利用現(xiàn)有品牌名稱來推出產品的一個新品目”。品牌管理的國際先驅凱文?萊恩?凱勒對品牌延伸的定義是：“一個公司利用一個已建立的品牌推出一個新產品?！逼放蒲由鞆膹V義上可分為兩類：一是指產品線延伸，即利用母品牌在同一產品線下推出新的產品項目，具有不同的成分、不同的品味、不同的形式和尺寸、不同的使用方式。二是指產品種類延伸，即利用母品牌推出屬于不同種類的新產品。 木門企業(yè)品牌延伸戰(zhàn)略有何優(yōu)點 對于一個擁有良好的信譽、較高的服務水平以及較強的技術實力，能讓消費者產生信任感的木門企業(yè)，適時適度的運用品牌延伸戰(zhàn)略，可以使新產品盡快獲得消費者的認知，降低企業(yè)擴張成本，分散風險，鞏固并且擴展原有品牌的優(yōu)勢，提高木門企業(yè)的核心競爭力。具體而言，品牌延伸具有以下優(yōu)點。 1. 容易讓人產生“愛屋及烏”的心理 新產品被冠之以消費者已熟知的老品牌，借助原品牌的聲望進入市場，可以誘導消費者將其對老產品的好感轉移到新產品上，容易讓人產生“愛屋及烏”的心理，即消費者學習理論中所謂的“刺激泛化”效應。 它可以大大降低新產品進入市場時的“感情壁壘”，使新產品迅速被認知且較容易地被接受，從而有利于新產品盡快進入市場。新產品使木門企業(yè)不必由零開始建立品牌知名度，更易于市場競爭。 2. 節(jié)省廣告費用 降低顧客的搜尋成本 某一種新產品進入市場后要想在短期內占有一定的市場份額就必須進行較大規(guī)模的廣告宣傳，而在品牌延伸時，因為原有品牌就具有較高的知名度和美譽度，所以木門企業(yè)可以節(jié)省廣告費用，降低顧客的搜尋成本。 利用品牌延伸則可以使促銷費用大大減少：一方面，原品牌積淀的廣告效果對后續(xù)延伸產品存在波及效應；另一方面，在品牌傘下，對核心品牌做宣傳就意味著對企業(yè)同品牌所有產品都進行了宣傳。 3. 使消費者對產品的選擇愈加完整 隨著市場競爭程度的加劇和市場推廣費用的日益增長，新產品的市場導入已面臨著越來越大的風險。解決這類問題的有效途徑之一就是把原有強勢品牌的資產價值，通過品牌延伸轉移到新產品中，降低新產品進入市場的壁壘和風險，而在品牌延伸過程中企業(yè)經營不同種類的商品，也使木門企業(yè)分散了風險。 同一品牌的新產品，可為原有的品牌帶來新鮮感和成長感，使品牌所蘊含的意義更加規(guī)范、豐富，也使消費者對產品的選擇愈加完整，有利于擴大市場占有率。 4. 提升知名度和美譽度 增加經濟價值 利用品牌延伸成功推出新產品可為顧客提供更多的選擇和滿足顧客多樣化的需求，使廣大顧客認識到木門企業(yè)品牌在時間推移過程中一直在不斷創(chuàng)新，強化了顧客對企業(yè)品牌的良好認識，形成極具創(chuàng)新內涵的品牌形象，提高顧客的忠誠度，反過來進一步提升品牌的知名度和美譽度，增強品牌的整體競爭力，使品牌資產價值不斷增值，形成企業(yè)實力強勁的形象，增強木門企業(yè)品牌的影響力。 總之，木門企業(yè)要利用好品牌延伸戰(zhàn)略，加大市場占有率。
構建木門品牌對企業(yè)的重要性
在市場發(fā)展的過程中，許多中小木門企業(yè)都忽略了對品牌的構建，錯誤地認為：大木門企業(yè)才有必要建立自己的品牌。這種錯誤觀念的產生，主要是因為中小木門企業(yè)對品牌戰(zhàn)略的意義不夠了解。所以，國內的中小木門企業(yè)必須明白品牌建設的意義。木門企業(yè)品牌建設的意義何在？ 1、知名度越高 對銷售越有利 高知名度是企業(yè)產品和服務得以順暢銷售的重要因素和企業(yè)一筆巨大的無形財富。品牌知名度是指潛在購買者認識到或記起某一品牌是某類產品的能力。它涉及產品類別與品牌的聯(lián)系。知名度越高，對企業(yè)的銷售越有利。 2、增加產品和服務的市場份額 市場份額可以從市場覆蓋面和市場占有率兩個方面考慮。木門企業(yè)通過品牌戰(zhàn)略的實施，能夠在提高企業(yè)品牌知名度、信譽度的同時，增加企業(yè)產品和服務的市場份額，而這正是企業(yè)取得良好效益的保證。 3、給企業(yè)帶來豐厚的商業(yè)利潤 成功的品牌戰(zhàn)略可以使產品有較大的銷售市場，而且能夠在市場上以比同類產品更高的價格出售。因此，名牌產品和良好的服務能夠實現(xiàn)巨大的銷售額和高額的利潤，給企業(yè)帶來豐厚的商業(yè)利潤。 4、講究信譽度 利于長遠發(fā)展 高信譽度是企業(yè)經營者和全體員工多年乃至幾代人艱苦奮斗、精心經營所形成的本企業(yè)及產品在市場消費者心目中的良好印象。對消費者而言，較高的信譽度意味著質量、高技術含量和良好的服務水平；對合作企業(yè)和提供資金的銀行而言，較高的信譽度意味著可靠和值得信賴。在市場經濟條件下，只有講究信譽，木門企業(yè)才能得到市場主體的認同，才能得到長遠的發(fā)展。 總之，在這個品牌象征一切的年代，構建品牌建設的是中小木門企業(yè)提升市場競爭的關鍵。所以，中小木門企業(yè)只有認真的考慮企業(yè)的品牌建設，企業(yè)才能在市場競爭中獲得較大的優(yōu)勢。
提高技術和做好服務是木門品牌崛起的關鍵，元芳，你怎么看？
《楷瑞模壓門板》分享：提高技術和做好服務是木門品牌崛起的關鍵，元芳，你怎么看？ 現(xiàn)今市場上，我們發(fā)現(xiàn)很多消費者在選購商品時是直接奔著品牌去的，這表明品牌化經營對企業(yè)未來的發(fā)展尤為重要，木門企業(yè)需要引起重視。在產品同質化嚴重，品牌為王時代，品牌化經營成為木門企業(yè)未來的發(fā)展之路，對于中小木門企業(yè)來說，品牌崛起尤顯重要。建設品牌一定要在技術上有所創(chuàng)新，做好服務，贏得好的口碑，贏得消費者認可。只有如此才能讓木門企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利的地位。 技術革新讓木門企業(yè)發(fā)展之路更平坦 木門行業(yè)發(fā)展至今，雖然整體發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)，但是仍然會遇到很多問題。包括產品同質化嚴重、生產成本增加、貿易壁壘等等問題。面對這些問題，木門企業(yè)要在生產工藝流程標準化、產品技術升級、加快核心產品的更新?lián)Q代、開發(fā)差異化的新產品、不斷開發(fā)適應市場新產品等環(huán)節(jié)下功夫。業(yè)內人士認為，木門企業(yè)只有在品牌沉淀和技術革新上面下功夫，木門企業(yè)的發(fā)展之路才能越來越平坦。 做好服務是建立木門品牌的主要推動力 品牌的建立也是一個漫長的過程，要經過長時間的積累沉淀，才能再消費者心目中形成一種固有的印象。而大多木門企業(yè)尚處于初始積累階段，定位不明確，不知道自己要做什么。其實品牌建設包括品牌的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、視覺形象設計、品牌傳播理念、品牌符號、廣告等諸多內容，這些僅僅是對于木門這個產品，歸根結底最重要的還是做好服務，只有好的口碑才能讓消費者認可品牌。提高自己的售后服務能力，為客戶提供滿意的服務，才能夠提升企業(yè)自身的品牌競爭力。 總而言之，面對發(fā)展中出現(xiàn)的問題，木門企業(yè)要積極應對，找出自身的不足之處，并且加以完善。提高技術并做好服務，木門企業(yè)才能在市場競爭中占據(jù)有利的地位。 廣州楷瑞木業(yè)有限公司：主營模壓門板，貼天然木皮木門面板等。
僧多粥少要求高 木門品牌的大店之路任重道遠
近日，隨著男神張亮的駕到，TATA木門杭州旗艦店盛大開業(yè)，超2000平方米的店面面積讓TATA再次火了一把，大店模式又一次進入人們視野。其實早在2015年，TATA木門就開始提倡大店模式，在一年的時間內，分別于北京居然之家十里河店、武漢歐亞達廣場、北京居然之家北四環(huán)店開設面積數(shù)百上千的大店。 縱觀整個行業(yè)，木門企業(yè)開設大店的例子并不少見，筆者走訪過北京居然之家北四環(huán)店，霍爾茨木門、夢天木門等行業(yè)大牌均有大店在列，而成都家居賣場的標桿——富森美·家居賣場中，千川木門等川派大佬也都有異常豪華的旗艦店，足以見得大店模式還是被很多木門企業(yè)所認可。那么大店模式到底有什么好處，為何這么多年來，真正將大店模式走下去的品牌并不多呢? 大店不僅只是賣產品 更是品牌的長期推廣 眾所周知，在如今品牌至上的情況下，不擅于包裝自己，不擅于品牌推廣的企業(yè)很難取得傲人的成績。近年來全國經濟增速放緩以及房地產市場的不景氣，木門等家居建材行業(yè)略顯低迷，尤其在2015年，更是被稱為行業(yè)最艱難的一年。恰好也正是在這樣的情況下，擅于品牌保證的企業(yè)也取得了不錯的發(fā)展。 對于木門品牌而言，大店的開設除了有效地提升產品銷量以外，更多的是一種品牌形象的展示，讓更多的消費者知道，即使環(huán)境不好，經濟行情不理想，他們依然在堅持自己的事業(yè)，依然在不斷擴張。這樣的品牌宣傳效果遠比多買一些產品更加讓企業(yè)們認可。 大店模式固然吸引人，但是也并非說開就開。一者，能否找到良好的黃金位置店鋪成了先決條件;二者，大店開了之后能否良好地運作下去，成為持續(xù)性的工作。 僧多粥少 黃金地段一鋪難求成為大店模式的最大制約 大店，顧名思義，就是面積很大的店面，但是在木門行業(yè)來說，除了要求面積大，其地理位置也要符合條件，要么是居然之家、紅星美凱龍等全國連鎖型的大型家居賣場，要么是諸如長沙萬家麗、成都富森美、武漢歐亞達等本地的家居賣場，否則再大的面積也是枉然。 試想一下，家居賣場除了吸納木門品牌，還有其它的櫥衣柜、地板、衛(wèi)浴、床墊、軟裝等行業(yè)，單獨一個木門行業(yè)就有數(shù)千家品牌，何況整個家居建材行業(yè)呢?大家都在削尖腦袋往里擠，不要說數(shù)百上千的大店，百八十平的小店都成為搶手貨，僧多粥少的店面在大店模式下體現(xiàn)得淋漓盡致。這也是為何大店雖然備受木門企業(yè)認可，但是多年來，在行業(yè)中并沒有一家企業(yè)能夠廣泛開大店，形成一定規(guī)模的主要原因之一。 大店模式要求高 經銷商獨木難支 企業(yè)心有余而力不足 據(jù)了解，目前木門行業(yè)中的大店不少都是企業(yè)的直營店，而且多數(shù)都是在企業(yè)總部所在省份的重點城市。比如川派大佬會在成都、重慶等地開大店，京派大牌會在沈陽、北京等地開大店，江浙地區(qū)的則會在杭州、南京等地開大店，粵派則會在廣州、深圳等地開大店。而且，通過經銷商開大店的木門企業(yè)并不多，在遠離自己大本營的城市開大店的品牌就更是少之又少，諸如TATA木門這樣在全國范圍重點城市不斷開大店的更是鳳毛麟角。 首先，大店要求的不僅是對當?shù)厥袌鲣N量的擴張與提升，更重要的是要讓品牌形象在當?shù)芈涞厣?，讓消費者認可這個品牌。這對于經銷商來說，不僅是資金成本上的壓力，更是對其個人能力與團隊實力的考驗，而且在大店建設中對經銷商的人品要求也更高。所以，在目前行業(yè)招商競爭激烈的情況下，要想找到這樣優(yōu)質的經銷商并不是一件容易的事。 其次，因為大店對企業(yè)的影響很大，做好了企業(yè)會名利雙收，做不好很有可能會壞了口碑，甚至對別的店面都有影響，所以企業(yè)肯定會傾注大量心血在里面，不論是自己直營還是找經銷商經營，企業(yè)都必須對其有絕對的控制權。如果大店與企業(yè)總部隔得太遠，相對來說，企業(yè)對大店的一些動向掌握會略微滯后，如果經銷商出現(xiàn)問題，勢必會有“山高皇帝遠”的感覺，這其中的風險也是一般企業(yè)難以接受的。 綜合來看，木門品牌的大店模式并沒有想象中的那么順利，僧多粥少的局面讓企業(yè)難以找到理想大店，經營要求高讓企業(yè)唯恐經銷商實力不足，地域差異化讓企業(yè)擔心“山高皇帝遠”的局面讓品牌蒙受損失。所以，大店雖然是木門企業(yè)向往的模式，但是真正實現(xiàn)大規(guī)模開大店并不容易，木門大店模式任重道遠。
競爭市場質量為實力 木門品牌口碑為潛力
隨著木門業(yè)幾十年的發(fā)展，企業(yè)星羅棋布，不少木門企業(yè)越做越大。在經歷了品牌無意識的賣方市場之后，隨著房地產的開發(fā)，市場上的競爭對手如雨后春筍般崛起，買賣雙方力量對比陡變，競爭白熱化的程度令人不敢稍有懈怠。在走過拼價格、斗顏色和款式、比售后服務這些低層次的競爭之后，多數(shù)經銷商不約而同地意識到了品牌的極端重要性。 以品牌去塑造企業(yè)的核心競爭力，以品牌去打造木門產品的獨特魅力，以品牌去拉開與競爭對手的距離，實際上已經形成共識。但目前真正困擾企業(yè)長足發(fā)展的，可能還不是態(tài)度上的問題，更多的應該來自于不知如何經營品牌、創(chuàng)立品牌。在理論上夸夸其談者多，但缺少富有現(xiàn)實意義的問題、方法、路徑，缺少基于現(xiàn)有問題的解決方法。這樣一種局面，對木門品牌的創(chuàng)立是不利的。 品牌意識和方法創(chuàng)新上的自覺性，實際上體現(xiàn)出企業(yè)老板間遠見與眼光的競爭，胸襟與智慧的較量。必須認識到，隨著市場競爭的日益激烈和買方市場的形成，我國市場已經從數(shù)量擴張為主的發(fā)展階段轉入以質量和品牌為主的競爭階段，品牌已成為企業(yè)最有效的競爭手段之一。 成功的品牌，其卓越的產品質量無疑是至關重要的，但當下，因為科技進步和生產效率的提高，直接導致了產品的同質性和日益加快的更新?lián)Q代速度，使產品質量很難具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。要實現(xiàn)顧客滿意化和獲得差別化競爭優(yōu)勢，必須在核心產品之外提供更多的價值。賦予產品最深或最大限度的附加值，從而提供給顧客一個最有力的消費理由。 所以說，在品質為王的時代，品牌是一個企業(yè)打開市場的一個利器，對消費者而言也是品質的保障。品牌所能帶來的附加值是不可估量的，木門企業(yè)是否能擁有核心競爭力完全要靠品牌作支撐。品牌的建設是木門企業(yè)經營必不可少的一個環(huán)節(jié)。一個做大做強的木門企業(yè)，必然是離不開走品牌化這條必由之路的。
提升木門品牌民族文化 實現(xiàn)中國企業(yè)國際化
在國際木門市場中，中國木門企業(yè)無論是在歷史沿革還是品牌效應上，都暫難與國際品牌相提并論，而很多國內木門品牌則還掙扎在價格戰(zhàn)的泥沼中。這是一個耐人尋味的問題，答案如何，其實并不重要。醉翁之意不在酒，每個人都有自己的答案，而這并非歸結于國內木門企業(yè)技術落后，資金薄弱，發(fā)展較晚，行業(yè)滯緩，市場紊亂等議題。實際上最需要提高的并非外部競爭力，而是民族品牌自身的價值之本，只有優(yōu)化中國制造的根源，才能打造核心競爭力，最終形成品牌發(fā)展驅動，從而實現(xiàn)中國智造。 中國智造不應該放低自己，而中國的民族品牌，更應該懂得如何運用好木門行業(yè)在國際市場中的地域競爭優(yōu)勢。中國的木門生產企業(yè)，應該以國民住房面積作為天時；以國際市場腹地作為地利；以安全健康環(huán)保作為人和。以負責任的態(tài)度努力生產研發(fā)出讓消費者買的放心、用的安心的滿意木門，在真正意義上實現(xiàn)為他人的家庭創(chuàng)造出綠色的家居環(huán)境之愿景。 眼下，縱觀市場及未來，許多木門生產企業(yè)為了應和目前有缺陷的國內市場環(huán)境，被動地與國際市場所主張的綠色環(huán)保宗旨背道而馳，這極大的凸顯出了中國木門市場發(fā)育的畸形及不成熟現(xiàn)狀。因此，也顯而易見的放低了民族品牌的生存法則，以致于為何國際品牌對中國木門市場的占有率總是居高不下。 近年來，隨著國際中高端品牌不斷入駐國內市場，使得中國木門行業(yè)變得群雄割踞，弱肉強食。如果中國的民族品牌依舊不能正視自己，并以負責任的態(tài)度引導消費者的話，那么遲早有一天，國際木門巨頭們將會把自身品牌與中國文化相融合，最終塑造出中國式的國際品牌，讓消費者的購買導向成為一種習慣，到時木已成舟便望塵莫及。 這不是國際市場競爭中的優(yōu)勝劣汰，而是整個民族的一種慣性病，一種輕易放低自己的癥狀，就好比曾經被欺壓的農奴即便有渾身的力氣，也不敢起義翻身做主人一般，積重難返。中國的木門企業(yè)要想做出國際，在激烈的市場競爭中做強做大。企業(yè)必需加強自身建設走一條屬于企業(yè)文化民族特色之路。
木門品牌價值的體現(xiàn) 企業(yè)文化底蘊的表現(xiàn)
在這個競爭激烈的市場環(huán)境中，木門企業(yè)的所有努力，期望的最終結果，莫過于木門品牌和木門產品能夠打動消費者，以此來吸引消費者的購買行動。在這個數(shù)字化時代，人人追求的不再是傳統(tǒng)的那種實用物質，而是一種生活態(tài)度、一種文化價值，一種可以提升人精神享受的寶貝。木門企業(yè)只有真正理清楚消費者的需求，把握好消費需求的點在哪，才能抓住消費者心，占領消費市場。 品牌是消費者對產品的認知度，是消費者對產品的一種情感利益認同，它是消費者的情感價值的一種滿足。品牌的價值是顯而易見的。木門企業(yè)應該大力發(fā)展企業(yè)品牌文化營銷，力爭獨樹一幟! 木門產品能否給消費者提供一種文化價值，成為衡量木門品牌是否成功的關鍵所在。所謂產品文化是指以企業(yè)生產的產品為載體，反映企業(yè)物質及精神追求的各種文化要素的總和，是產品價值、使用價值和文化附加值的統(tǒng)一，又是一類消費者群體在某段時期內對某種產品所蘊涵特有個性的定位。產品文化包含三個層次，用三個詞來表述就是“產品知識、產品質量、文化元素”。 在木門企業(yè)產品策劃過程中，可以這樣考慮產品文化的形成，企業(yè)必須認真研究消費需求，從需求中找到靈感，付諸實施，這就是不會說話不會表達的物件，但它可以被描述出來表現(xiàn)出來，于是就有了產品知識；有了這樣的產品知識之后，要讓這種知識發(fā)揮作用，就形成了產品質量，在消費者那里體現(xiàn)出各種合適的使用價值；在使用價值之外，產品能夠給消費者以什么樣消費體驗，體現(xiàn)了消費者什么樣的物質和精神追求，我們應該學會用合適的文化元素或者文化符號來呈現(xiàn)。 企業(yè)品牌建設目標的實現(xiàn)是一個艱難而漫長的過程，但是只要木門企業(yè)在品牌建設的開始就筑好路基，并且持續(xù)不斷地對路面進行檢修，就可以讓品牌之路延綿萬里。
木門品牌價值的提升是企業(yè)發(fā)展的關鍵
任何木門企業(yè)先賺錢，再發(fā)展，或發(fā)展當中轉營到更投機的市場行為或發(fā)展模式，這個很正常，因為成長沒有可借鑒的標準，一切只能從自身出發(fā)，但品牌的形成不是自己往自己臉上貼金就能辦得到的，它需要消費者從接觸到認知后而形成的一種情感上的感受，因此而體現(xiàn)出來的商品價值才是品牌形成的關鍵。 所以，木門企業(yè)從規(guī)劃、部署、啟動、實施到品牌的形成只代表了企業(yè)想要什么和追求什么，而最終能達成的關鍵在于企業(yè)對目標的一份堅持;之所以困惑，是因為不了解，因為還在摸索，因為針對市場的認知度不透，自然就會搖擺不定，最后，經營可能保住了，但方向卻變味了。 就拿近一兩年最熱門的電商渠道和傳統(tǒng)渠道拓展來說事，這只是木門企業(yè)規(guī)劃當中的某種行為實施的方法而已，別把具體的方式方法來作為企業(yè)營運的救命稻草了。特別是電商，從理性的角度來看，未來擁有上中下游產業(yè)資源整合能力和服務能力的綜合型木門電商平臺也許會出現(xiàn)，但一定不是新冒出來的企業(yè)單打獨斗而促成的。很多木門企業(yè)也不能拿著電商做品牌建設的救命稻草。 當前，消費者的日益成熟和市場的透明化，使得各商家的經營策略必將有所調整。有實力的木門企業(yè)開始尋求機會與房地產商合作，開拓工程項目;而在木門零售市場和家裝需求等方面，也體現(xiàn)出了新的營銷思路。 其實，任何行業(yè)都要經過形成、快速發(fā)展、相持即利潤空間減少甚至虧損、寡頭競爭即競爭平衡等階段。目前，中國木門行業(yè)正處在快速發(fā)展時期，也是行業(yè)的“戰(zhàn)國時期”，“群雄割據(jù)”的形勢下，木門企業(yè)應更多考慮如何把自己的產品做得更好，把品牌做到深入人心，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，并進一步做大做強。 總之，木門品牌作為最具活力的利潤增長源泉，其價值提升恰恰是贏得市場的關鍵，木門企業(yè)需從自身找尋品牌價值，加強品牌耐力。
市場競爭木門品牌發(fā)展文化
木門企業(yè)市場競爭力主要由產品和企業(yè)組成，顯而易見，產品指向木門企業(yè)生產的木門產品所具有競爭優(yōu)勢和特征，包括產品質量、價格、設計、性能等，企業(yè)則指木門企業(yè)自身的軟硬實力，從企業(yè)制度、文化和生產技術、管理水平等多方面來體現(xiàn)。 木門企業(yè)提升市場競爭力，最主要的是創(chuàng)建良好的生產機制，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，走可持續(xù)發(fā)展道路。質量是木門企業(yè)的生存之基，文化是木門企業(yè)的發(fā)展動力，只有在牢固的基礎上才能實現(xiàn)企業(yè)的大跨步發(fā)展。 木門企業(yè)市場競爭力的提升還需依賴品牌輔佐，品牌作為企業(yè)標識在市場競爭中的作用越來越凸顯，木門企業(yè)加強品牌建設有助于擴大市場競爭空間。目前木門市場品牌相對凌亂，兩極分化比較嚴重，為木門企業(yè)品牌塑造提供了良好的契機。 市場競爭力的強弱除了受自身企業(yè)影響，還受競爭對手干擾，對手的實力在很大程度上影響了企業(yè)的處境。因此，木門企業(yè)加強市場競爭力還需從市場行情出發(fā)，從獨特性突圍，創(chuàng)造獨具特色的木門產品和品牌文化。差異性在木門行業(yè)的競爭中能助企業(yè)快速獲得市場份額，有效實現(xiàn)擴張戰(zhàn)略，最終達到盈利。 市場競爭力的提升，木門企業(yè)需要細分市場需求，從自身出發(fā)，制定合理的可持續(xù)發(fā)展的政策及方針。
