歐派家居：一季度營(yíng)收降4.8%，目前海外業(yè)務(wù)整體體量仍較小

5月7日，歐派家居（603833.SH）發(fā)布2024年年度及2025年一季度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)情況，董事長(zhǎng)兼總裁姚良松、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人王歡、董事會(huì)秘書(shū)歐盈盈、獨(dú)立董事李新全出席了說(shuō)明會(huì)。

一季度歐派家居實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入34.47億元，同比下降4.8%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)3.08億元，同比增加41.29%。

關(guān)于利潤(rùn)提升，歐派家居表示，公司通過(guò)建立大宗材料價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，確保采購(gòu)成本合理可控；同時(shí)根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整費(fèi)用考核；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動(dòng)，公司實(shí)施SKU精簡(jiǎn)計(jì)劃，建立統(tǒng)一建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)存量材料與存量工藝升級(jí)迭代融合、材料利用率提升等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多維度降本增效；公司還對(duì)交付體系改革，明顯縮短交付周期，顯著降低終端成本。

對(duì)于行業(yè)環(huán)境，歐派家居稱，房地產(chǎn)行業(yè)仍處于深度調(diào)整轉(zhuǎn)型期，受消費(fèi)預(yù)期疲軟等因素影響，短期內(nèi)購(gòu)房需求及配套裝修市場(chǎng)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)尚不明朗，這為行業(yè)整體及公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)帶來(lái)不確定性。

公司采取了哪些措施應(yīng)對(duì)上游地產(chǎn)行業(yè)的深度調(diào)整？歐派家居表示，大宗業(yè)務(wù)是公司與房地產(chǎn)新房市場(chǎng)景氣度最為相關(guān)的業(yè)務(wù)之一，在過(guò)去房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的背景下，整體業(yè)務(wù)表現(xiàn)依然能夠保持相對(duì)穩(wěn)定，并且較好地控制了風(fēng)險(xiǎn)。大宗業(yè)務(wù)部門(mén)在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，拓展新形態(tài)非地產(chǎn)項(xiàng)目；同時(shí)，公司主張終端“在骨頭縫里找肉”，拓展包括存量舊改、二次裝修、局改等消費(fèi)形態(tài)。

關(guān)于應(yīng)收賬款的減值風(fēng)險(xiǎn)，歐派家居表示，公司對(duì)于大宗業(yè)務(wù)的首要考慮因素是風(fēng)險(xiǎn)控制，遵循源頭篩選與過(guò)程管控相結(jié)合的方式，增強(qiáng)客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估力度；通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，加強(qiáng)客戶信用調(diào)查、業(yè)務(wù)審批、資金收付、過(guò)程監(jiān)督、回款等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，選擇優(yōu)質(zhì)客戶和穩(wěn)健收款方式，確保應(yīng)收賬款回款風(fēng)險(xiǎn)整體可控。未來(lái)公司仍將對(duì)壞賬計(jì)提嚴(yán)格遵守謹(jǐn)慎性原則，充分體現(xiàn)應(yīng)收壞賬風(fēng)險(xiǎn)，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)扶持力度加大，預(yù)計(jì)公司未來(lái)的應(yīng)收賬款信用減值損失趨勢(shì)會(huì)趨向平穩(wěn)。

關(guān)于家居國(guó)補(bǔ)的效果，歐派家居表示，一定程度上促進(jìn)了市場(chǎng)消費(fèi)，提振了行業(yè)信心。2024年及2025年一季度，國(guó)補(bǔ)激活的需求訂單呈現(xiàn)一定的結(jié)構(gòu)性分化，龍頭企業(yè)憑借渠道、信息化、執(zhí)行力等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)補(bǔ)訂單中的份額有所提升。

歐派家居表示，國(guó)補(bǔ)給家居行業(yè)景氣度、企業(yè)的短期業(yè)績(jī)帶來(lái)了正向積極影響，未來(lái)家居消費(fèi)的表現(xiàn)仍有賴于國(guó)補(bǔ)政策的力度和持續(xù)性。同時(shí)，消費(fèi)領(lǐng)域需求仍面臨挑戰(zhàn)，對(duì)此，公司將堅(jiān)持在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)提升、成本控制等核心競(jìng)爭(zhēng)力打造上持續(xù)發(fā)力。

歐派家居在會(huì)上介紹，公司的海外業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期關(guān)注海外業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，但目前公司海外業(yè)務(wù)的整體業(yè)務(wù)體量仍然比較小，采取目前“國(guó)內(nèi)生產(chǎn)+海外銷售”的業(yè)務(wù)模式也能有比較不錯(cuò)的效率表現(xiàn)。未來(lái)，公司會(huì)持續(xù)關(guān)注海外業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)程，隨時(shí)動(dòng)態(tài)觀測(cè)并審慎決策，穩(wěn)健進(jìn)行資源布局，杜絕“憑感覺(jué)、拍腦袋”式的決策。

有投資人提出，整裝行業(yè)經(jīng)歷了幾年的快速發(fā)展，逐步有所降速，若整裝業(yè)務(wù)的滲透率提升放緩，是否會(huì)出現(xiàn)整裝渠道業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)的再平衡過(guò)程？歐派家居表示，公司的大家居之路正越走越順暢，路也越走越寬，縣級(jí)市、地級(jí)市頻現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀案例，更高線別的城市由于城市業(yè)務(wù)體量的原因，轉(zhuǎn)型進(jìn)程會(huì)稍有落后；單品類零售經(jīng)銷商在轉(zhuǎn)型大家居的過(guò)程中，對(duì)于經(jīng)營(yíng)主體的能量要求更高，每個(gè)城市的經(jīng)銷商能量、能力情況又有所不同，公司會(huì)結(jié)合每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)“一城一勢(shì)，一城一策”的策略，科學(xué)配置每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的零售大家居、整裝大家居的經(jīng)營(yíng)資源。

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