平邑錨定木業(yè)、建材等六大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)百億目標

“鏈條化、數(shù)字化、園區(qū)化、品牌化、體系化‘五化’強力突破制約傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的瓶頸，全力打造一批具有平邑特色的標志性產(chǎn)業(yè)鏈、專業(yè)性產(chǎn)業(yè)園、鏈主企業(yè)和產(chǎn)品體系，培育木業(yè)、裝備制造、建材、手套等百億級支柱產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建具有平邑特色的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系?！痹谡劶捌揭乜h六大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標時，縣委書記張曉彬信心百倍地說。

近期，平邑縣接連出招，重點招商項目集中簽約、重大項目集中開工、金銀花康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會和金融助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目對接會等成功舉辦；重大決策相繼落地、重點項目陸續(xù)開工、知名專家為產(chǎn)業(yè)發(fā)展出謀劃策……一場傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的變革正在進行。經(jīng)過多年的培育，平邑縣木業(yè)、裝備制造、建材、罐頭、金銀花中藥、手套等六大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)上企業(yè)和產(chǎn)值都占到該縣七成以上，金銀花、勞保手套、果蔬罐頭市場占有率在全國位居前列。但這些在過去靠粗放式發(fā)展壯大起來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)出大而不強、散而不集中的特點，存在贏利能力弱、企業(yè)稅收貢獻率低等問題。

如何走出一條高質(zhì)量發(fā)展的路徑？平邑縣經(jīng)過深入調(diào)查，廣泛論證，聽取企業(yè)家、專家學者意見，認為淘汰落后動能、改造提高傳統(tǒng)動能、培育壯大新動能是該縣現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路?；诖?，平邑縣確立了構(gòu)建“3+3+3”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的經(jīng)濟發(fā)展工作思路，重點發(fā)展以木業(yè)、裝備制造、建材為主的主導產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級以金銀花中藥、罐頭、手套為主的特色產(chǎn)業(yè)，大力培育以電子商務(wù)、康養(yǎng)文旅、商貿(mào)流通為主的新興產(chǎn)業(yè)。計劃到2023年，培育木業(yè)、裝備制造、建材、手套等4個百億級支柱產(chǎn)業(yè)，六大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破600億元。

平邑縣錨定六大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)百億目標，“五化”突破靶向“開打”，把動能轉(zhuǎn)換作為“八大攻堅行動”之一，成立6個工作專班，聚焦鏈條化、數(shù)字化、園區(qū)化、品牌化、體系化五個方面強力突破。該縣統(tǒng)籌謀劃、綜合施策，出臺傳統(tǒng)六大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實施方案，召開全縣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級大會，確定“一產(chǎn)業(yè)一專班一平臺一鏈主一基金”的“五個一”轉(zhuǎn)型升級路徑，形成六大專班“一專到底”、專業(yè)部門全力支持、關(guān)心和重視企業(yè)家隊伍建設(shè)的工作機制。同時，設(shè)立5000萬元的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項基金，對產(chǎn)業(yè)技改、科技創(chuàng)新、品牌打造等給予專項資金支持，引導產(chǎn)業(yè)由低端邁向中高端。近日，平邑縣政府還主辦了金融助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目對接會，12家金融機構(gòu)與16家商會、企業(yè)現(xiàn)場簽約，共達成授信意向38億余元，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級注入金融“活水”。

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